發(fā)布時間：2024-07-06 04:04

　　隨著項目管理的快速發(fā)展,很多企業(yè)都逐步認識到項目管理的價值,并開始積極建設和完善自己的項目管理體系,使之成為企業(yè)的一個重要競爭優(yōu)勢。但是,每個企業(yè)都存在于不同的市場環(huán)境中,有其特有的發(fā)展歷史,如何突破舊有的管理體系,建設一個全新的項目管理體系是一個復雜的系統(tǒng)工程,需要經過長時間的持續(xù)改進才能達成。 深圳市電信工程有限公司是一家專業(yè)從事通信工程施工的國有企業(yè),注冊資本3000萬,擁有國家建筑業(yè)企業(yè)電信工程專業(yè)承包一級資質,2009年營業(yè)額達6個億。設備工程二部是其一個生產部門,負責設備安裝類工程項目施工。 通信施工企業(yè)是非常適合采用項目管理模式的。但是由于所處的外部環(huán)境及其內部管理體系的限制,設備二部一直都未建立起符合現代項目管理理論的項目管理體系。隨著通信施工服務市場競爭的日益激烈,施工服務的利潤率越來越低,甲方對進度、質量、服務水平等方面的要求越來越高,原有的項目管理模式已經不能滿足需要。設備二部也產生了建立現代化的項目管理體系,提高市場競爭力的內在需求。 在一個組織中,是否建立了項目管理辦公室(PMO),尤其是企業(yè)級的項目管理辦公室(PMO),以及項目管理辦公室承擔什么樣的職能,這...

【文章頁數】：48 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2一1項目管理辦公室的演進路徑組織沒有項目管理辦公室的時候，組織級項目管理的成功主要靠項目經理個人的努力

北京郵電大學工程碩士學位論文下圖是演示的是一個組織如何從沒有項目管理辦公室到構建合適的項目管理辦公室給出幾條實際演化路徑。

圖3一1設備二部組織結構圖

作為國企的生產部門，設備二部是典型的職能型組織，根據面向的客戶、不同專業(yè)技術分為四個專業(yè)室:面向深圳移動的移動基站室、面向深圳電信(市局)的新技術室、面向深圳電信(龍崗分局)的基礎網室、面向廣西移動的廣西辦事處。同時還存在數個小型的分包業(yè)務管理小組。如下圖:

圖3一3項目經理的績效考評體系與激勵機制圖

項目經理的績效考評與激勵機制根據部門的實際情況，建立了項目經理的考核體系和激勵機制，如下圖:

圖3一4CDMA項目集管理辦公室架構

·1.111、z無線項目組圖3一4CDMA項目集管理辦公室架構CMDA項目集PMO主要執(zhí)行的是支持職能和運作職能，直接對項目和項目經理進行管理。項目啟動后，由部門PMO任命了1個項目集經理和三個專業(yè)項目經理。

本文編號：4002037