發(fā)布時(shí)間：2023-12-02 10:52

　　本文首先對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷學(xué)理論進(jìn)行概述,然后對(duì)重慶地區(qū)移動(dòng)通信市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,剖析目前重慶地區(qū)移動(dòng)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。然后分析重慶移動(dòng)公司目前的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和目標(biāo)定位,以及重慶移動(dòng)公司在大客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)。接著對(duì)目前重慶移動(dòng)公司大客戶市場(chǎng)分類進(jìn)行分析,了解各分類大客戶市場(chǎng)的特點(diǎn),分析目前產(chǎn)品中存在的問(wèn)題,為分類大客戶市場(chǎng)提供產(chǎn)品開(kāi)發(fā)依據(jù)。接著闡述如何進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。最后就大客戶市場(chǎng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出科學(xué)結(jié)論和建議。

【文章頁(yè)數(shù)】：48 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 前言
    1.1 選題背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 課題研究方法和主要內(nèi)容
第2章 市場(chǎng)營(yíng)銷與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理論綜述
    2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷基本要素
        2.1.1 市場(chǎng)
        2.1.2 生產(chǎn)者
        2.1.3 需要、欲望和需求
        2.1.4 產(chǎn)品
        2.1.5 交換和交易
    2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷工具
        2.2.1 機(jī)會(huì)判斷工具：市場(chǎng)預(yù)測(cè)法
        2.2.2 需求識(shí)別工具：客戶市場(chǎng)細(xì)分
        2.2.3 需求分析工具：市場(chǎng)調(diào)研法
        2.2.4 價(jià)格確定工具：競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法
        2.2.5 獲利導(dǎo)向工具：客戶價(jià)值分析
        2.2.6 營(yíng)銷環(huán)境分析法
    2.3 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)理論體系
        2.3.1 S TP 理論
        2.3.2 S W OT 分析模型
    2.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究相關(guān)理論
        2.4.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
        2.4.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)與策略
        2.4.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中供應(yīng)商參與類型選擇
        2.4.4 新產(chǎn)品上市時(shí)間
第3章 移動(dòng)通信市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
    3.1 國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
        3.1.1 國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
        3.1.2 國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信產(chǎn)品現(xiàn)狀分析
    3.2 重慶移動(dòng)通信市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
        3.2.1 重慶移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)狀
        3.2.2 重慶移動(dòng)通信市場(chǎng)現(xiàn)狀
        3.2.3 重慶移動(dòng)通信產(chǎn)品現(xiàn)狀
    3.3 重慶移動(dòng)公司大客戶市場(chǎng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析
        3.3.1 重慶移動(dòng)公司大客戶市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
        3.3.2 重慶移動(dòng)公司大客戶市場(chǎng)目前存在的問(wèn)題
    3.4 重慶移動(dòng)公司大客戶市場(chǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義
        3.4.1 培養(yǎng)顧客對(duì)中國(guó)移動(dòng)通信品牌的忠誠(chéng)度
        3.4.2 大客戶市場(chǎng)可以穩(wěn)固市場(chǎng)占有率
        3.4.3 大客戶市場(chǎng)可以影響到其他市場(chǎng)的認(rèn)同度
        3.4.4 大客戶市場(chǎng)可以保障企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)
        3.4.5 大客戶市場(chǎng)可以節(jié)省企業(yè)的成本支出和資源的有效整合
第4章 重慶移動(dòng)公司S WO T 分析
    4.1 重慶移動(dòng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析
        4.1.1 重慶移動(dòng)公司微觀環(huán)境分析
        4.1.2 重慶移動(dòng)公司宏觀環(huán)境分析
        4.1.3 重慶移動(dòng)公司環(huán)境威脅與市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
    4.2 重慶移動(dòng)公司大客戶市場(chǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析
        4.2.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.2.2 劣勢(shì)分析
    4.3 重慶移動(dòng)公司目標(biāo)市場(chǎng)定位分析
        4.3.1 重慶移動(dòng)公司目標(biāo)市場(chǎng)
        4.3.2 重慶移動(dòng)公司目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分
        4.3.3 重慶移動(dòng)公司目標(biāo)市場(chǎng)定位
第5章 重慶移動(dòng)公司大客戶市場(chǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
    5.1 重慶移動(dòng)公司大客戶市場(chǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則
        5.1.1 以滿足顧客需求為出發(fā)點(diǎn)
        5.1.2 以培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度為著力點(diǎn)
        5.1.3 以創(chuàng)新和推廣新技術(shù)為配合點(diǎn)
        5.1.4 以穩(wěn)固市場(chǎng)、增加市場(chǎng)份額為重點(diǎn)
    5.2 重慶移動(dòng)公司大客戶市場(chǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)
        5.2.1 穩(wěn)定和提高大客戶市場(chǎng)的占有率
        5.2.2 影響和輻射普通市場(chǎng)
        5.2.3 實(shí)現(xiàn)投資效益
    5.3 重慶移動(dòng)公司大客戶市場(chǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步驟
        5.3.1 客戶選定
        5.3.2 市場(chǎng)調(diào)研
        5.3.3 確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類型
        5.3.4 新產(chǎn)品技術(shù)支撐
        5.3.5 分析新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值
        5.3.6 利用高新技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
        5.3.7 新產(chǎn)品推廣
    5.4 重慶移動(dòng)公司大客戶市場(chǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)注意事項(xiàng)及保障措施
        5.4.1 重慶移動(dòng)公司大客戶市場(chǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)注意事項(xiàng)
        5.4.2 重慶移動(dòng)公司大客戶市場(chǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)保障措施
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果
致謝



本文編號(hào)：3869518