從企業(yè)的建立到發(fā)展再到日常經(jīng)營的過程中,營運資本都扮演著強有力的角色,它是企業(yè)發(fā)展的基礎。若營運資本管理較差,則會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,為了獲得充足的資金,維持企業(yè)日常運營就需要加強對營運資本的管理。傳統(tǒng)的營運資本管理是對企業(yè)內部以及簡單的項目進行分析管理。但是,這種方法過于簡單,而且也忽視了上下游間的合作,隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴大,這種方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)對營運資本管理的需求。近幾年,業(yè)界提出了一種新的營運資本管理方法—OPM戰(zhàn)略(other people’s money),這種方法通過占用上下游的資源,來增強企業(yè)自身的討價還價能力,提高營運資本的周轉效率,獲得更加充足的流動資金以滿足企業(yè)的需求。論文以OPM戰(zhàn)略為視角作為切入點,通過閱讀大量文獻,以OPM戰(zhàn)略、營運資本和渠道管理的相關理論為支撐,以伊利股份有限公司為案例研究對象,利用案例分析與比較分析相結合的研究方法,基于要素和渠道兩方面研究企業(yè)的營運資本管理問題。論文在閱讀相關文獻的基礎上,首先闡述了選題背景、目的及意義,文獻綜述、研究內容及方法;其次,從行業(yè)及企業(yè)自身兩方面對伊利股份有限公司進行了...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內容與方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
2 文獻綜述與相關理論
    2.1 文獻綜述
        2.1.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國內研究現(xiàn)狀
        2.1.3 國內外研究文獻評述
    2.2 基礎理論
        2.2.1 OPM戰(zhàn)略理論
        2.2.2 營運資本管理理論
        2.2.3 渠道管理理論
3 OPM戰(zhàn)略視角下伊利股份營運資本管理的現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 伊利股份的概況
        3.1.1 行業(yè)狀況
        3.1.2 公司的簡介
        3.1.3 公司的發(fā)展歷程
    3.2 OPM戰(zhàn)略視角下伊利股份營運資本管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 OPM戰(zhàn)略視角下伊利股份營運資本管理的結構現(xiàn)狀
        3.2.2 OPM戰(zhàn)略視角下伊利股份基于要素的營運資本管理現(xiàn)狀
        3.2.3 OPM戰(zhàn)略視角下伊利股份基于渠道的營運資本管理現(xiàn)狀
    3.3 OPM戰(zhàn)略視角下伊利股份的營運資本管理存在的問題
        3.3.1 應付賬款周轉天數(shù)低
        3.3.2 存貨的周轉緩慢
        3.3.3 采購渠道效率低
        3.3.4 生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理薄弱
4 OPM戰(zhàn)略視角下伊利股份的營運資本管理存在問題的原因分析
    4.1 基于要素的原因分析
        4.1.1 商業(yè)信用利用不足
        4.1.2 存貨管理模式不健全
    4.2 基于渠道的原因分析
        4.2.1 供應商集中度不高
        4.2.2 往來款項管理不當
5 OPM戰(zhàn)略視角下伊利股份的營運資本管理的完善
    5.1 基于要素的完善
        5.1.1 優(yōu)化應付賬款管理
        5.1.2 建立供應商庫存管理模式
    5.2 基于渠道的完善
        5.2.1 建立供應商的分類管理
        5.2.2 規(guī)范往來款項的管理
結論、不足與展望
參考文獻
攻讀學位期間發(fā)表的學術論文
致謝



本文編號：4042811