聚焦全球網(wǎng)絡(luò)化背景下后發(fā)制造企業(yè)創(chuàng)新追趕問題,通過將資源與創(chuàng)新決策取向相結(jié)合,基于本土制造企業(yè)縱向案例研究,運(yùn)用探索性研究方法分析本土企業(yè)創(chuàng)新追趕的內(nèi)在機(jī)理,多維度分析企業(yè)創(chuàng)新追趕內(nèi)涵,歸納不同情境下企業(yè)創(chuàng)新追趕路徑。研究結(jié)果表明:創(chuàng)新追趕過程中,企業(yè)內(nèi)部資源與外部網(wǎng)絡(luò)嵌入的有效互動形成后發(fā)企業(yè)資源摘取機(jī)制,有助于克服資源能力弱勢;基于適宜的創(chuàng)新決策,企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合利用和新的資源能力優(yōu)勢創(chuàng)造,以促進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新追趕;后發(fā)企業(yè)因不同階段擁有的資源差異,其所作出的創(chuàng)新決策取向不同。

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【部分圖文】：

圖1起步階段后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新追趕路徑

命題1:起步階段,基于模仿創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品局部改進(jìn),積累產(chǎn)品設(shè)計(jì)知識,并形成較強(qiáng)的低成本生產(chǎn)制造和工藝漸進(jìn)改良等基礎(chǔ)能力。此時企業(yè)研發(fā)活動的重點(diǎn)在于干中學(xué),掌握現(xiàn)有技術(shù)并改進(jìn)生產(chǎn)工藝,研發(fā)強(qiáng)度低。起步階段企業(yè)創(chuàng)新追趕路徑如圖1所示。3.2成長階段

圖2成長階段后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新追趕路徑

命題2:成長階段,企業(yè)開展基于產(chǎn)品的創(chuàng)新追趕。企業(yè)研發(fā)活動的重點(diǎn)在于已有技術(shù)改進(jìn),企業(yè)在產(chǎn)品系統(tǒng)層面開展技術(shù)學(xué)習(xí),為降低產(chǎn)品成本,自身主導(dǎo)研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備和零部件。成長階段企業(yè)創(chuàng)新追趕路徑如圖2所示。3.3相對成熟階段

圖3相對成熟階段后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新追趕路徑

命題3:相對成熟階段,企業(yè)開展基于技術(shù)和品牌的創(chuàng)新追趕。企業(yè)突出技術(shù)創(chuàng)新在競爭中的主導(dǎo)地位,研發(fā)活動重點(diǎn)在于先進(jìn)技術(shù)的整合創(chuàng)新與前沿技術(shù)開發(fā),擁有獨(dú)立自主的正向研發(fā)能力。相對成熟階段企業(yè)創(chuàng)新追趕路徑如圖3所示。4結(jié)論與啟示

圖4后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新追趕路徑

(3)后發(fā)企業(yè)選擇不同的創(chuàng)新追趕路徑,重要原因在于其不同階段擁有的資源及由此作出的創(chuàng)新決策取向不同。起步期企業(yè)選擇局部型創(chuàng)新追趕路徑,以特定產(chǎn)品為突破點(diǎn)且制造技術(shù)學(xué)習(xí)先于研發(fā)。企業(yè)依靠低成本資源建立商業(yè)聯(lián)接,從生產(chǎn)制造技術(shù)入手進(jìn)行習(xí)得性學(xué)習(xí)(模仿和吸收),以此降低創(chuàng)新追趕的技術(shù)壁....

本文編號：4005747