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G公司X產(chǎn)品河南地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略?xún)?yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2024-07-06 23:49
  隨著我國(guó)人口老齡化速度的加快以及我國(guó)醫(yī)療改革制度的不斷推進(jìn),我國(guó)醫(yī)院收入規(guī)模和診療技術(shù)都得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步,大量醫(yī)院面臨醫(yī)療診斷設(shè)備的更新和淘汰,使得我國(guó)醫(yī)療設(shè)備X產(chǎn)品市場(chǎng)出現(xiàn)了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭,為各家醫(yī)療設(shè)備廠(chǎng)商提供了巨大的市場(chǎng)前景和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。同時(shí),增長(zhǎng)的市場(chǎng)也培育了我國(guó)自主品牌的研發(fā)和制造能力,越來(lái)越多的國(guó)產(chǎn)設(shè)備不斷進(jìn)入和沖擊著現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)。G公司作為全球知名的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商,通過(guò)其X類(lèi)產(chǎn)品在河南地區(qū)近幾年的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看,授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商直銷(xiāo)的比例出現(xiàn)下降,二級(jí)渠道商的分銷(xiāo)比例不斷提高,營(yíng)銷(xiāo)渠道的重要性越來(lái)越凸顯出來(lái),而X類(lèi)產(chǎn)品目前依然采用G公司傳統(tǒng)的大型醫(yī)療設(shè)備渠道管理和銷(xiāo)售模式,與X類(lèi)產(chǎn)品目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和產(chǎn)品銷(xiāo)售方式匹配度下降,暴露了X類(lèi)產(chǎn)品在渠道管理和渠道規(guī)劃策略上的不足。本文結(jié)合河南的X類(lèi)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)情況,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪(fǎng)談?dòng)涗浀男问綄?duì)G公司現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)渠道問(wèn)題進(jìn)行挖掘,找出了X產(chǎn)品在渠道寬度、渠道布局、渠道商管理和渠道矛盾方面的主要問(wèn)題,主要反映在:渠道過(guò)窄,且布局不合理;渠道策略不明確,價(jià)格管控不足;同時(shí)渠道商之間的矛盾導(dǎo)致銷(xiāo)售受限。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)SPSS軟件對(duì)收集數(shù)據(jù)進(jìn)...

【文章頁(yè)數(shù)】:60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
2 G公司X類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道現(xiàn)狀及問(wèn)題
    2.1 G公司X產(chǎn)品概況及市場(chǎng)情況
    2.2 G公司X產(chǎn)品渠道現(xiàn)狀
    2.3 G公司現(xiàn)有渠道存在的問(wèn)題
        2.3.1 訪(fǎng)談?wù){(diào)研結(jié)果分析
        2.3.2 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析
        2.3.3 渠道結(jié)構(gòu)問(wèn)題
        2.3.4 渠道行為問(wèn)題
        2.3.5 渠道矛盾問(wèn)題
3 G公司X類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道問(wèn)題原因探索
    3.1 渠道結(jié)構(gòu)問(wèn)題原因分析
        3.1.1 渠道布局不合理
        3.1.2 渠道過(guò)窄
    3.2 渠道行為問(wèn)題原因分析
        3.2.1 銷(xiāo)售策略不當(dāng)
        3.2.2 價(jià)格失控
    3.3 渠道矛盾問(wèn)題原因分析
4 G公司X產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道策略?xún)?yōu)化分析
    4.1 渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
        4.1.1 優(yōu)化渠道布局策略
        4.1.2 優(yōu)化渠道寬度策略
    4.2 渠道行為優(yōu)化策略
        4.2.1 渠道商管理策略
        4.2.2 渠道激勵(lì)策略
    4.3 緩解渠道矛盾策略
        4.3.1 緩解各級(jí)渠道利益沖突
        4.3.2 建立渠道間合作共贏機(jī)制
5 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄一 訪(fǎng)談?dòng)涗洷?br>附錄二 問(wèn)卷調(diào)查表
個(gè)人簡(jiǎn)歷
致謝



本文編號(hào):4002822

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