發(fā)布時(shí)間：2024-06-23 13:26

　　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,人才的重要性是毋庸置疑的,建立起高水平的人才隊(duì)伍,不但能更加有效的保障企業(yè)良好運(yùn)營(yíng),也能在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面起到重要的作用。因而越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到人才的重要性,在人力資源管理方面建立起了相應(yīng)的激勵(lì)方案,充分激發(fā)出員工的主觀能動(dòng)性,使得員工在工作中能夠發(fā)揮出最大的個(gè)人價(jià)值作用。在員工激勵(lì)中,也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況制定完善的激勵(lì)方案,采取適當(dāng)?shù)募��?lì)手段,最大程度的發(fā)揮出激勵(lì)方案作用。通過(guò)一些有效的激勵(lì)方式來(lái)提升員工的創(chuàng)造力和工作熱情,并且將員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)和,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展有著非常重要的作用。本文以H公司員工激勵(lì)方案為對(duì)象,運(yùn)用激勵(lì)相關(guān)理論,分析存在的問(wèn)題,設(shè)計(jì)激勵(lì)方案。首先闡述了員工激勵(lì)方面的一些相關(guān)概念和基本理論基礎(chǔ)。其次,對(duì)H公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀情況進(jìn)行了分析,運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查的方法調(diào)查了解H公司員工對(duì)于公司激勵(lì)方案的一些評(píng)價(jià)情況。再次,以問(wèn)卷調(diào)查內(nèi)容為基礎(chǔ)來(lái)分析目前H公司員工激勵(lì)方案中所存在的一些問(wèn)題。最后,針對(duì)這些問(wèn)題,結(jié)合H公司實(shí)際情況,在相關(guān)員工激勵(lì)理論的指導(dǎo)下,設(shè)計(jì)優(yōu)化H公司的員工激勵(lì)方案。包括制定相應(yīng)的員...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖４．１?Ｈ郵政公司物質(zhì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案??１．薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)??其中薪酬激勵(lì)中，除基本工資外，還應(yīng)該包括工齡工資、績(jī)效考評(píng)，員工持??

黑龍江大學(xué)碩士學(xué)位論文??尊重，也是減少員工之間的矛盾的有效方式。員工可以在公平遇、公開(kāi)的制度下發(fā)揮出自己最大的工作潛力。反之，惡性競(jìng)來(lái)很多不可調(diào)和的糾紛，也會(huì)影響工作進(jìn)度，從而影響到企業(yè)目三、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)內(nèi)容??（―）物質(zhì)激勵(lì)的設(shè)計(jì)??Ｈ郵政公司目前的員工物質(zhì)激勵(lì)主要包括績(jī)效考....

圖5-1H公司導(dǎo)購(gòu)員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)思路H

32圖5-1H公司導(dǎo)購(gòu)員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)思路第二節(jié)H公司導(dǎo)購(gòu)員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)方案一一、、、績(jī)效考核優(yōu)化績(jī)效考核優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制制定的重點(diǎn)之一是要將員工的績(jī)效考核與激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)應(yīng)以科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制作為激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，激勵(lì)機(jī)制的公平性與合理性，需以績(jī)效考核機(jī)制的公平性和....

圖4-2一線員工考評(píng)結(jié)果定性類型Fig.4-2Thequalitativetypeofassessmentresultsoffront-lineemployees

第四章H陶瓷公司一線員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案設(shè)計(jì)39二、績(jī)效考評(píng)結(jié)果及其應(yīng)用績(jī)效考評(píng)的結(jié)果出來(lái)后，根據(jù)員工的規(guī)劃、需求等因素綜合衡量，可將一線員工分為A、B、C、D四種類型（見(jiàn)圖4-2）區(qū)別對(duì)待，每一類比重分別約為20%、50%、20%和10%[44]。A類發(fā)展型：作為公司的后備人才....

圖５－丨ＩＩ水利工程公司員工職業(yè)規(guī)劃??

?第五章Ｈ水利工程公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案設(shè)計(jì)??工具有充分的知識(shí)儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)不可預(yù)料的變化，其自信心也會(huì)得到提升。??．．．?ｉ．＾ｄｌｊｙｉｉ＾?．（頓爾議＿；??圖５－丨ＩＩ水利工程公司員工職業(yè)規(guī)劃??第一，幫助員工進(jìn)行自我分析與定位，確立職業(yè)生涯目標(biāo)。與建立培訓(xùn)機(jī)制??類似，....

本文編號(hào)：3995533