發(fā)布時間：2020-12-08 04:28

　　當前,國內商業(yè)地產行業(yè)競爭異常激烈。有效整合跨區(qū)域的商業(yè)開發(fā)和商業(yè)運營2大環(huán)節(jié)的資源,增加競爭優(yōu)勢,已成為大多數(shù)商業(yè)地產集團迫在眉睫的任務。而先進的信息系統(tǒng)和信息技術在實行跨區(qū)域的資源整合方面具有天然優(yōu)勢,是應對商業(yè)競爭挑戰(zhàn),實現(xiàn)集中化管理,提高競爭能力的最有力的武器。如何合理、有序、有效地推進企業(yè)信息化的競爭戰(zhàn)略實施?最好的方法是科學的制定信息系統(tǒng)規(guī)劃。本文以制定SGT集團信息系統(tǒng)規(guī)劃為項目的研究背景。組合利用了信息系統(tǒng)規(guī)劃理論與方法,研制出了SGT集團的企業(yè)架構模型。該模型對SGT集團以及其他商業(yè)房地產企業(yè)的信息系統(tǒng)建設具有一定的指導意義。文中首先對SGT集團及其當前遭遇的管理困境進行了介紹,并提出了通過信息系統(tǒng)規(guī)劃實現(xiàn)SGT集團集中化管理來化解管理困境的思路；接下來,對信息系統(tǒng)規(guī)劃的概念、理論和方法等進行了綜述,并明確地提出了SGT集團的信息系統(tǒng)規(guī)劃方法論；然后,通過競爭環(huán)境分析得出SGT集團的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略目標,并以企業(yè)規(guī)劃和信息系統(tǒng)規(guī)劃一致性模型(SAM)為規(guī)劃指導思想,通過關鍵成功因素法確定業(yè)務戰(zhàn)略目標的關鍵成功因素,并把這些因素轉化成信息系統(tǒng)戰(zhàn)略目標；結合信息系統(tǒng)戰(zhàn)略目標,... 

【文章來源】：西南交通大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 SGT集團及商業(yè)地產介紹
        1.1.1 SGT集團簡介
        1.1.2 商業(yè)地產行業(yè)特征介紹
        1.1.3 商業(yè)地產運作和管理模式介紹
    1.2 SGT集團當前的管理困境
    1.3 SGT集團管控下的信息技術解決之道
        1.3.1 SGT集團集中化的信息技術解決模式
        1.3.2 信息系統(tǒng)規(guī)劃是解決SGT集團信息系統(tǒng)集中化管理的關鍵
第2章 信息系統(tǒng)規(guī)劃理論與方法綜述
    2.1 信息系統(tǒng)規(guī)劃的概念及意義
    2.2 信息系統(tǒng)規(guī)劃國內外研究概況
        2.2.1 數(shù)據處理時期的信息系統(tǒng)規(guī)劃
        2.2.2 管理信息系統(tǒng)時期的信息系統(tǒng)規(guī)劃
        2.2.3 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)時期的信息系統(tǒng)規(guī)劃
        2.2.4 國內研究及發(fā)展概況
    2.3 信息系統(tǒng)規(guī)劃方法的分類
    2.4 信息系統(tǒng)規(guī)劃方法介紹
        2.4.1 戰(zhàn)略目標集轉化法（SST）
        2.4.2 關鍵成功因素法（CSF）
        2.4.3 信息工程法（IE）
        2.4.4 價值鏈分析法（VCA）
        2.4.5 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（BSP）
        2.4.6 開放組體系結構框架法（TOGAF）
    2.5 SGT集團信息系統(tǒng)規(guī)劃方法論
第3章 SGT集團業(yè)務與信息系統(tǒng)戰(zhàn)略一致性分析
    3.1 SGT集團競爭分析
        3.1.1 國內商業(yè)地產PEST分析
        3.1.2 國內商業(yè)地產競爭結構（波特五力）分析
        3.1.3 SGT集團內部環(huán)境分析
    3.2 SGT集團業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
        3.2.1 SGT集團SWOT分析及其策略組合
        3.2.2 SGT集團戰(zhàn)略構想與目標
    3.3 SGT集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵成功因素分析
    3.4 SGT集團信息系統(tǒng)戰(zhàn)略目標
        3.4.1 支持關鍵成功因素的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略需求
        3.4.2 SGT集團信息系統(tǒng)戰(zhàn)略目標
第4章 SGT集團信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析
    4.1 SGT集團信息系統(tǒng)發(fā)展過程
    4.2 SGT集團IT組織
    4.3 SGT集團IT基礎架構
    4.4 SGT集團IT應用軟件架構
    4.5 SGT集團數(shù)據架構
    4.6 SGT集團信息系統(tǒng)管理存在的問題
第5章 SGT集團信息系統(tǒng)規(guī)劃
    5.1 SGT集團業(yè)務模型研制
        5.1.1 SGT集團職能域模型研制
        5.1.2 基于SGT集團戰(zhàn)略關鍵成功因素的核心業(yè)務過程研制
        5.1.3 SGT集團業(yè)務活動分析
    5.2 SGT集團業(yè)務流程分析
        5.2.1 SGT集團現(xiàn)有業(yè)務流程分析
        5.2.2 SGT集團業(yè)務流程再造（BPR）
    5.3 SGT集團數(shù)據類需求分析
        5.3.1 定義數(shù)據類方法
        5.3.2 SGT集團數(shù)據類劃分
        5.3.3 SGT集團過程/數(shù)據類關系矩陣
    5.4 SGT集團企業(yè)架構規(guī)劃
        5.4.1 SGT集團業(yè)務架構規(guī)劃
        5.4.2 SGT集團應用架構規(guī)劃
        5.4.3 SGT集團數(shù)據架構規(guī)劃
        5.4.5 SGT集團技術架構規(guī)劃
    5.5 SGT集團企業(yè)架構規(guī)劃的可行性分析
        5.5.1 架構規(guī)劃內容符合國內商業(yè)地產信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢
        5.5.2 SGT集團信息系統(tǒng)規(guī)劃方案的實踐成果
第6章 SGT集團信息系統(tǒng)實施規(guī)劃
    6.1 信息化建設組織分工戰(zhàn)略
        6.1.1 組織分工原則
        6.1.2 信息化建設重點崗位的補充要求
    6.2 SGT集團未來3年信息系統(tǒng)實施計劃
        6.2.1 未來3年軟件應用建設和發(fā)展計劃
        6.2.2 未來3年軟件應用投資預算
        6.2.3 未來3年IT基礎設施建設和發(fā)展計劃
        6.2.4 未來3年IT基礎設施投資預算
    6.3 SGT集團信息系統(tǒng)規(guī)劃實施的風險控制
        6.3.1 SGT集團項目實施策略
        6.3.2 SGT集團項目實施規(guī)范
        6.3.3 SGT集團項目實施管控
        6.3.4 IT組織管理
結論
致謝
參考文獻
附錄1 SGT集團核心業(yè)務流程



本文編號：2904456