發(fā)布時間：2020-12-08 04:28

　　當(dāng)前,國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)競爭異常激烈。有效整合跨區(qū)域的商業(yè)開發(fā)和商業(yè)運營2大環(huán)節(jié)的資源,增加競爭優(yōu)勢,已成為大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)集團迫在眉睫的任務(wù)。而先進的信息系統(tǒng)和信息技術(shù)在實行跨區(qū)域的資源整合方面具有天然優(yōu)勢,是應(yīng)對商業(yè)競爭挑戰(zhàn),實現(xiàn)集中化管理,提高競爭能力的最有力的武器。如何合理、有序、有效地推進企業(yè)信息化的競爭戰(zhàn)略實施?最好的方法是科學(xué)的制定信息系統(tǒng)規(guī)劃。本文以制定SGT集團信息系統(tǒng)規(guī)劃為項目的研究背景。組合利用了信息系統(tǒng)規(guī)劃理論與方法,研制出了SGT集團的企業(yè)架構(gòu)模型。該模型對SGT集團以及其他商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)具有一定的指導(dǎo)意義。文中首先對SGT集團及其當(dāng)前遭遇的管理困境進行了介紹,并提出了通過信息系統(tǒng)規(guī)劃實現(xiàn)SGT集團集中化管理來化解管理困境的思路；接下來,對信息系統(tǒng)規(guī)劃的概念、理論和方法等進行了綜述,并明確地提出了SGT集團的信息系統(tǒng)規(guī)劃方法論；然后,通過競爭環(huán)境分析得出SGT集團的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),并以企業(yè)規(guī)劃和信息系統(tǒng)規(guī)劃一致性模型(SAM)為規(guī)劃指導(dǎo)思想,通過關(guān)鍵成功因素法確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素,并把這些因素轉(zhuǎn)化成信息系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)；結(jié)合信息系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo),... 

【文章來源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 SGT集團及商業(yè)地產(chǎn)介紹
        1.1.1 SGT集團簡介
        1.1.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)特征介紹
        1.1.3 商業(yè)地產(chǎn)運作和管理模式介紹
    1.2 SGT集團當(dāng)前的管理困境
    1.3 SGT集團管控下的信息技術(shù)解決之道
        1.3.1 SGT集團集中化的信息技術(shù)解決模式
        1.3.2 信息系統(tǒng)規(guī)劃是解決SGT集團信息系統(tǒng)集中化管理的關(guān)鍵
第2章 信息系統(tǒng)規(guī)劃理論與方法綜述
    2.1 信息系統(tǒng)規(guī)劃的概念及意義
    2.2 信息系統(tǒng)規(guī)劃國內(nèi)外研究概況
        2.2.1 數(shù)據(jù)處理時期的信息系統(tǒng)規(guī)劃
        2.2.2 管理信息系統(tǒng)時期的信息系統(tǒng)規(guī)劃
        2.2.3 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)時期的信息系統(tǒng)規(guī)劃
        2.2.4 國內(nèi)研究及發(fā)展概況
    2.3 信息系統(tǒng)規(guī)劃方法的分類
    2.4 信息系統(tǒng)規(guī)劃方法介紹
        2.4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法（SST）
        2.4.2 關(guān)鍵成功因素法（CSF）
        2.4.3 信息工程法（IE）
        2.4.4 價值鏈分析法（VCA）
        2.4.5 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（BSP）
        2.4.6 開放組體系結(jié)構(gòu)框架法（TOGAF）
    2.5 SGT集團信息系統(tǒng)規(guī)劃方法論
第3章 SGT集團業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)戰(zhàn)略一致性分析
    3.1 SGT集團競爭分析
        3.1.1 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)PEST分析
        3.1.2 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)競爭結(jié)構(gòu)（波特五力）分析
        3.1.3 SGT集團內(nèi)部環(huán)境分析
    3.2 SGT集團業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
        3.2.1 SGT集團SWOT分析及其策略組合
        3.2.2 SGT集團戰(zhàn)略構(gòu)想與目標(biāo)
    3.3 SGT集團戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素分析
    3.4 SGT集團信息系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.4.1 支持關(guān)鍵成功因素的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略需求
        3.4.2 SGT集團信息系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)
第4章 SGT集團信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析
    4.1 SGT集團信息系統(tǒng)發(fā)展過程
    4.2 SGT集團IT組織
    4.3 SGT集團IT基礎(chǔ)架構(gòu)
    4.4 SGT集團IT應(yīng)用軟件架構(gòu)
    4.5 SGT集團數(shù)據(jù)架構(gòu)
    4.6 SGT集團信息系統(tǒng)管理存在的問題
第5章 SGT集團信息系統(tǒng)規(guī)劃
    5.1 SGT集團業(yè)務(wù)模型研制
        5.1.1 SGT集團職能域模型研制
        5.1.2 基于SGT集團戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素的核心業(yè)務(wù)過程研制
        5.1.3 SGT集團業(yè)務(wù)活動分析
    5.2 SGT集團業(yè)務(wù)流程分析
        5.2.1 SGT集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程分析
        5.2.2 SGT集團業(yè)務(wù)流程再造（BPR）
    5.3 SGT集團數(shù)據(jù)類需求分析
        5.3.1 定義數(shù)據(jù)類方法
        5.3.2 SGT集團數(shù)據(jù)類劃分
        5.3.3 SGT集團過程/數(shù)據(jù)類關(guān)系矩陣
    5.4 SGT集團企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃
        5.4.1 SGT集團業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃
        5.4.2 SGT集團應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃
        5.4.3 SGT集團數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃
        5.4.5 SGT集團技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃
    5.5 SGT集團企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃的可行性分析
        5.5.1 架構(gòu)規(guī)劃內(nèi)容符合國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢
        5.5.2 SGT集團信息系統(tǒng)規(guī)劃方案的實踐成果
第6章 SGT集團信息系統(tǒng)實施規(guī)劃
    6.1 信息化建設(shè)組織分工戰(zhàn)略
        6.1.1 組織分工原則
        6.1.2 信息化建設(shè)重點崗位的補充要求
    6.2 SGT集團未來3年信息系統(tǒng)實施計劃
        6.2.1 未來3年軟件應(yīng)用建設(shè)和發(fā)展計劃
        6.2.2 未來3年軟件應(yīng)用投資預(yù)算
        6.2.3 未來3年IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展計劃
        6.2.4 未來3年IT基礎(chǔ)設(shè)施投資預(yù)算
    6.3 SGT集團信息系統(tǒng)規(guī)劃實施的風(fēng)險控制
        6.3.1 SGT集團項目實施策略
        6.3.2 SGT集團項目實施規(guī)范
        6.3.3 SGT集團項目實施管控
        6.3.4 IT組織管理
結(jié)論
致謝
參考文獻
附錄1 SGT集團核心業(yè)務(wù)流程



本文編號：2904456