發(fā)布時(shí)間：2020-11-11 11:39

　　 H房地產(chǎn)公司初創(chuàng)于2003年,是一家成長性非常強(qiáng)的民營企業(yè)。短短幾年時(shí)間,公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,從最初十幾人的單項(xiàng)目開發(fā)的項(xiàng)目公司一舉發(fā)展成為經(jīng)營投資上百億、開發(fā)建筑面積500多萬平方米、上交利稅上億元、以地產(chǎn)為核心,商業(yè)和金融為支柱的跨區(qū)域發(fā)展的大型企業(yè)。但是隨著市場的逐步成熟、土地資源日緊缺、國家宏觀調(diào)控加劇等各種因素的影響,競爭日趨激烈。在白熱化的競爭態(tài)勢之下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須進(jìn)入到比成本管理、比風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化管理的新時(shí)代,粗放型管理必須導(dǎo)致企業(yè)被市場淘汰。 在此背景之下,論文借助于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理理論、結(jié)合法學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)等學(xué)科,針對(duì)H房地產(chǎn)公司企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究,并結(jié)合國內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)在業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn),嘗試探討適合H房地產(chǎn)公司的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用型的管理對(duì)策與機(jī)制,從而為企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢貢獻(xiàn)一份力量,并借此給相關(guān)行業(yè)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理以一定的借鑒。 文章首先介紹了企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的在國內(nèi)外的發(fā)展過程,以及各自的基本內(nèi)容的主要的管理方法。緊接著論文轉(zhuǎn)向?qū)�H房地產(chǎn)公司的描述,該部分以介紹公司目前現(xiàn)狀、歷史沿革以及發(fā)展戰(zhàn)略為背景,重點(diǎn)闡述了H房地產(chǎn)公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展的不同階段的演進(jìn)情況以及目前的現(xiàn)狀。以上所有這些,均為論文第四章分析H房地產(chǎn)公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題以及第五章為解決問題所提出的一系列對(duì)策做了堅(jiān)實(shí)的鋪墊。 總體來講,論文以發(fā)展中的民營企業(yè)H房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象,從企業(yè)發(fā)展歷程入手,以企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理著眼,在考察歷史的基礎(chǔ)上分析現(xiàn)狀,進(jìn)而提出相應(yīng)的管理對(duì)策,對(duì)企業(yè)以及同行業(yè)未來的發(fā)展有一定的參考意義。
【學(xué)位單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：D922.29;F299.233.4
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的方法與思路
    1.3 論文的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
第2章 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)及其管理概述
    2.1 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)概述
        2.1.1 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的沿革
        2.1.2 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的概念
        2.1.3 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的特征
        2.1.4 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式
    2.2 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理概述
        2.2.1 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
        2.2.2 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
        2.2.3 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
        2.2.4 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
第3章 H房地產(chǎn)公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與現(xiàn)狀
    3.1 H房地產(chǎn)公司概況
        3.1.1 H房地產(chǎn)公司的基本情況
        3.1.2 H房地產(chǎn)公司的發(fā)展歷程
        3.1.3 H房地產(chǎn)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立
    3.2 H房地產(chǎn)公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程
    3.3 H房地產(chǎn)公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
        3.3.1 組建了法律風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)
        3.3.2 法務(wù)部已經(jīng)著手各項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)的事前防范工作
        3.3.3 各業(yè)務(wù)部門分別清理本部門的法律風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)
第4章 H房地產(chǎn)公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及成因分析
    4.1 公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
        4.1.1 法律風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)未形成內(nèi)外合力
        4.1.2 重大經(jīng)營決策中法律參與缺位
        4.1.3 各業(yè)務(wù)版塊管理中法律漏洞叢生
        4.1.4 公司日常管理中的其他法律風(fēng)險(xiǎn)問題
    4.2 公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理問題產(chǎn)生的原因
        4.2.1 各項(xiàng)管理制度與公司跨越式發(fā)展不匹配
        4.2.2 員工綜合素質(zhì)及法律意識(shí)相對(duì)較弱
        4.2.3 集團(tuán)化管控模式及授權(quán)機(jī)制不健全
        4.2.4 信息化建設(shè)水平不高
第5章 H房地產(chǎn)公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
    5.1 強(qiáng)化人力資源管理
    5.2 完善集團(tuán)管控模式及公司決策機(jī)制
    5.3 構(gòu)筑三道防線式的法律風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)
    5.4 優(yōu)化主要業(yè)務(wù)流程
        5.4.1 宏觀方面完善管理職能以杜絕職能缺失
        5.4.2 微觀方面剖析業(yè)務(wù)流程以健全規(guī)章制度
    5.5 積極推進(jìn)信息化建設(shè)
第6章 結(jié)束語
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究的不足及需進(jìn)一步研究的內(nèi)容
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2879135