發(fā)布時(shí)間：2020-10-15 00:00

　　 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代,科技對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的促進(jìn)作用正在與日俱增,創(chuàng)新已經(jīng)成為影響競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素,逐漸得到企業(yè)的重視,而技術(shù)創(chuàng)新又無(wú)法離開(kāi)人這一關(guān)鍵因素。但現(xiàn)代企業(yè)普遍存在代理問(wèn)題,管理人員和企業(yè)研發(fā)人員在沒(méi)有利益驅(qū)使的情況下,不愿意從事高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的研發(fā)活動(dòng),不能積極的投入到企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中去,而股權(quán)激勵(lì)由于具有緩解代理沖突的特點(diǎn),被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。相比于西方國(guó)家,我國(guó)的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施進(jìn)程較為緩慢,但通過(guò)政府對(duì)相關(guān)制度法律的不斷完善,我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的進(jìn)展也逐步趨于成熟,實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的上市公司數(shù)量也一直在不斷增加。中興通訊是國(guó)內(nèi)通訊設(shè)備制造業(yè)元老級(jí)的企業(yè),在2006年和2013年分別推出了兩期股權(quán)激勵(lì)方案,引起了人們較大的關(guān)注。本文以委托代理理論、人力資本理論和管理激勵(lì)理論為理論基礎(chǔ),先分析了股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響機(jī)理,以及激勵(lì)方案的要素設(shè)計(jì)會(huì)怎樣影響股權(quán)激勵(lì)對(duì)創(chuàng)新的作用效果。然后使用案例研究方法,從中興通訊的兩次股權(quán)激勵(lì)入手,并結(jié)合同行業(yè)上市企業(yè)烽火通信,從創(chuàng)新激發(fā)能力、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)能力和創(chuàng)新擴(kuò)散能力這三個(gè)方面來(lái)分析股權(quán)激勵(lì)是否會(huì)對(duì)中興通訊的創(chuàng)新能力產(chǎn)生影響。研究結(jié)果表明,中興通訊的兩次股權(quán)激勵(lì)在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有較明顯的積極作用,從長(zhǎng)期來(lái)看,效果不大。相比之下,烽火通信的股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新具有長(zhǎng)期促進(jìn)效果,于是本文對(duì)這兩家企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新績(jī)效差異化的原因進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)中興通訊在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)存在激勵(lì)有效期較短、行權(quán)條件設(shè)計(jì)不完善、授予價(jià)格偏低、激勵(lì)對(duì)象選定不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。對(duì)此,本文提出了推進(jìn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新績(jī)效的建議,中興可以通過(guò)合理設(shè)定激勵(lì)期限、設(shè)計(jì)多元化的業(yè)績(jī)考核條件、將對(duì)激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核與行權(quán)比例向結(jié)合、規(guī)范授予價(jià)格的設(shè)定等措施來(lái)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)方案。本文的研究對(duì)于探索出怎樣的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有更顯著的影響有積極意義。
【學(xué)位單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類(lèi)】：F426.63;F272.92
【部分圖文】：

圖１．１技術(shù)路線圖??１．４可能的創(chuàng)新之處??和以往的文獻(xiàn)相比，本文進(jìn)行了一定的創(chuàng)新再發(fā)展，具體內(nèi)容如下：??首先，國(guó)內(nèi)外學(xué)者研宄股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響，大多都是選用大的樣本數(shù)據(jù)??進(jìn)行實(shí)證分析，得出普遍性的結(jié)論，對(duì)具體案例的研宄較少，本文研究了中興通訊的??兩期股權(quán)激勵(lì)，并結(jié)合同行業(yè)公司，分析企業(yè)股權(quán)激勵(lì)前后創(chuàng)新績(jī)效的變化，并探討??了兩家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新績(jī)效差異化的原因，更加深入具體。??其次，以往對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的研宄往往只關(guān)注研發(fā)資金投入和專(zhuān)利數(shù)量，本文將企??業(yè)創(chuàng)新能力分為創(chuàng)新激發(fā)能力、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)能力和創(chuàng)新擴(kuò)散能力三個(gè)方面能夠?qū)�股�?quán)激??勵(lì)作用于創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行較為完整的分析。??

?第３章股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新影響的理論分析???進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，將他們的利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，專(zhuān)家們和項(xiàng)目工程師們會(huì)??更加積極地為把研宄成果轉(zhuǎn)換成擁有市場(chǎng)前景的新商品出謀劃策，市場(chǎng)人員會(huì)更??積極的推銷(xiāo)企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品，以最終為企業(yè)帶來(lái)可觀的收益，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。??綜上所述，股權(quán)激勵(lì)會(huì)通過(guò)對(duì)高管、技術(shù)人員、專(zhuān)家、工程師和市場(chǎng)人員這??些關(guān)鍵核心人才的行為意向產(chǎn)生影響，增加高管的資金人員投入意愿、研發(fā)人員??的積極研發(fā)意愿、轉(zhuǎn)換人員的轉(zhuǎn)換意愿，并通過(guò)他們的實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)。關(guān)于??股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃影響企業(yè)核心人才行為的過(guò)程，如下圖１．?１所示：??￣￣￣￣??

２００７?０?２８?０．００％??２００８?２?２９?６．９０％??２００９?１?３３?３．０３％??２０１０?３?４０?７．５０％??２０１１?４?４５?８．?８９％??２０１２?２?４９?４．０８％??２０１３?８?４９?１６．３３％??２０１４?４?４９?８．?１６％??２０１５?１?５２?１－?９２％??２０１６?２?６３?３．?１７％??２０１７?９?７８?１１．５４％??２０１８?１５?８３?１８．?０７％???數(shù)據(jù)來(lái)源：Ｗｉｎｄ數(shù)據(jù)庫(kù)??由表可以看出，近兩年來(lái)，我國(guó)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的通信設(shè)備制造企業(yè)迅速??增多，伴隨著國(guó)家政策的出臺(tái)和企業(yè)的人才需求，股權(quán)激勵(lì)以及成為通信設(shè)備企??業(yè)穩(wěn)定和吸引人才，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的重要方式。??
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本文編號(hào)：2841386