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中興通訊股權激勵對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響研究

發(fā)布時間:2020-10-15 00:00
   在知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代,科技對于經(jīng)濟增長的促進作用正在與日俱增,創(chuàng)新已經(jīng)成為影響競爭力的核心因素,逐漸得到企業(yè)的重視,而技術創(chuàng)新又無法離開人這一關鍵因素。但現(xiàn)代企業(yè)普遍存在代理問題,管理人員和企業(yè)研發(fā)人員在沒有利益驅使的情況下,不愿意從事高風險、高投入的研發(fā)活動,不能積極的投入到企業(yè)創(chuàng)新活動中去,而股權激勵由于具有緩解代理沖突的特點,被越來越多的企業(yè)所采用。相比于西方國家,我國的股權激勵實施進程較為緩慢,但通過政府對相關制度法律的不斷完善,我國股權激勵的進展也逐步趨于成熟,實行股權激勵的上市公司數(shù)量也一直在不斷增加。中興通訊是國內通訊設備制造業(yè)元老級的企業(yè),在2006年和2013年分別推出了兩期股權激勵方案,引起了人們較大的關注。本文以委托代理理論、人力資本理論和管理激勵理論為理論基礎,先分析了股權激勵對企業(yè)創(chuàng)新的影響機理,以及激勵方案的要素設計會怎樣影響股權激勵對創(chuàng)新的作用效果。然后使用案例研究方法,從中興通訊的兩次股權激勵入手,并結合同行業(yè)上市企業(yè)烽火通信,從創(chuàng)新激發(fā)能力、創(chuàng)新實現(xiàn)能力和創(chuàng)新擴散能力這三個方面來分析股權激勵是否會對中興通訊的創(chuàng)新能力產(chǎn)生影響。研究結果表明,中興通訊的兩次股權激勵在短期內對企業(yè)創(chuàng)新有較明顯的積極作用,從長期來看,效果不大。相比之下,烽火通信的股權激勵對企業(yè)創(chuàng)新具有長期促進效果,于是本文對這兩家企業(yè)的股權激勵創(chuàng)新績效差異化的原因進行分析,發(fā)現(xiàn)中興通訊在股權激勵方案設計存在激勵有效期較短、行權條件設計不完善、授予價格偏低、激勵對象選定不當?shù)葐栴}。對此,本文提出了推進企業(yè)股權激勵創(chuàng)新績效的建議,中興可以通過合理設定激勵期限、設計多元化的業(yè)績考核條件、將對激勵對象的業(yè)績考核與行權比例向結合、規(guī)范授予價格的設定等措施來優(yōu)化股權激勵方案。本文的研究對于探索出怎樣的股權激勵計劃對企業(yè)創(chuàng)新有更顯著的影響有積極意義。
【學位單位】:南京師范大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2019
【中圖分類】:F426.63;F272.92
【部分圖文】:

技術路線圖,企業(yè)股,企業(yè)創(chuàng)新,期股


圖1.1技術路線圖??1.4可能的創(chuàng)新之處??和以往的文獻相比,本文進行了一定的創(chuàng)新再發(fā)展,具體內容如下:??首先,國內外學者研宄股權激勵對企業(yè)創(chuàng)新的影響,大多都是選用大的樣本數(shù)據(jù)??進行實證分析,得出普遍性的結論,對具體案例的研宄較少,本文研究了中興通訊的??兩期股權激勵,并結合同行業(yè)公司,分析企業(yè)股權激勵前后創(chuàng)新績效的變化,并探討??了兩家企業(yè)股權激勵創(chuàng)新績效差異化的原因,更加深入具體。??其次,以往對于企業(yè)創(chuàng)新的研宄往往只關注研發(fā)資金投入和專利數(shù)量,本文將企??業(yè)創(chuàng)新能力分為創(chuàng)新激發(fā)能力、創(chuàng)新實現(xiàn)能力和創(chuàng)新擴散能力三個方面能夠對股權激??勵作用于創(chuàng)新活動進行較為完整的分析。??

股權激勵,企業(yè)創(chuàng)新


?第3章股權激勵對企業(yè)創(chuàng)新影響的理論分析???進行股權激勵,將他們的利益與企業(yè)長遠利益相結合,專家們和項目工程師們會??更加積極地為把研宄成果轉換成擁有市場前景的新商品出謀劃策,市場人員會更??積極的推銷企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品,以最終為企業(yè)帶來可觀的收益,推動企業(yè)創(chuàng)新績效。??綜上所述,股權激勵會通過對高管、技術人員、專家、工程師和市場人員這??些關鍵核心人才的行為意向產(chǎn)生影響,增加高管的資金人員投入意愿、研發(fā)人員??的積極研發(fā)意愿、轉換人員的轉換意愿,并通過他們的實際行動表現(xiàn)出來。關于??股權激勵計劃影響企業(yè)核心人才行為的過程,如下圖1.?1所示:?? ̄ ̄ ̄ ̄??

上市企業(yè),股權激勵,吸引人才,人才需求


2007?0?28?0.00%??2008?2?29?6.90%??2009?1?33?3.03%??2010?3?40?7.50%??2011?4?45?8.?89%??2012?2?49?4.08%??2013?8?49?16.33%??2014?4?49?8.?16%??2015?1?52?1-?92%??2016?2?63?3.?17%??2017?9?78?11.54%??2018?15?83?18.?07%???數(shù)據(jù)來源:Wind數(shù)據(jù)庫??由表可以看出,近兩年來,我國實施股權激勵計劃的通信設備制造企業(yè)迅速??增多,伴隨著國家政策的出臺和企業(yè)的人才需求,股權激勵以及成為通信設備企??業(yè)穩(wěn)定和吸引人才,推動企業(yè)創(chuàng)新的重要方式。??
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