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中國民營航空維修企業(yè)人力資源管理研究

發(fā)布時(shí)間:2020-11-18 21:43
   在中國改革開放的深入進(jìn)行中,伴隨中國航空業(yè)的高速發(fā)展,中國的民營航空維修企業(yè)的發(fā)展取得了令人矚目的成績,企業(yè)在不同發(fā)展階段時(shí)期也必須及時(shí)調(diào)整人力資源管理的政策和策略。本文通過對民營航空維修企業(yè)人力資源管理情況的調(diào)查,指出目前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀表現(xiàn)為:企業(yè)對人力資源缺乏科學(xué)的認(rèn)識,企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不合理,缺乏健全的人力資源管理體系,人力資源管理水平落后。由此產(chǎn)生了企業(yè)人力資本的負(fù)增長及人力資源不正常流動的問題。本文以中國的民營航空維修企業(yè)之一的四川某上市公司的力資源管理體系構(gòu)建歷程為例,論述了該企業(yè)在不同的發(fā)展階段中分階段解決人力資源管理問題以及企業(yè)所采取的有效方法。指出中國的民營航空維修企業(yè)必須樹立將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的理念,建立完善的招聘與雇傭、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理及薪酬管理體系,通過嚴(yán)格的選拔引進(jìn)合格的人才,通過全方位的培訓(xùn)提升員工隊(duì)伍的素質(zhì),通過全面的績效管理實(shí)現(xiàn)員工的績效評價(jià)與開發(fā),通過合理的薪酬管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)對員工激勵(lì),才能解決當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的諸多問題。本文最后分析了國內(nèi)航空維修業(yè)的發(fā)展趨勢,指出了民營航空維修企業(yè)人力資源管理將在未來面臨高級專業(yè)技術(shù)人才缺乏、國外企業(yè)對人才競爭的沖擊及國內(nèi)人力成本優(yōu)勢的下降等挑戰(zhàn),民營航空維修企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的一般員工的激勵(lì)模式,構(gòu)建知識員工激勵(lì)模式,通過制訂人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,完善企業(yè)的人力資源開發(fā)系統(tǒng),全方位開發(fā)企業(yè)人力資源,才能在未來的競爭中贏得勝利。
【學(xué)位單位】:西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2006
【中圖分類】:F562.6
【文章目錄】:
摘要
Abstract
前言
第1章 中國民營航空維修業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
    1.1 航空維修業(yè)簡介
    1.2 中國民營航空維修業(yè)現(xiàn)狀
        1.2.1 中國民營航空維修業(yè)產(chǎn)生的背景和生存條件
        1.2.2 中國民營航空維修業(yè)的地位和作用
    1.3 國內(nèi)航空維修業(yè)的發(fā)展趨勢
        1.3.1 航空維修行業(yè)的市場前景
        1.3.2 入世對航空維修行業(yè)的影響
        1.3.3 國內(nèi)航空維修業(yè)未來發(fā)展特點(diǎn)
第2章 民營航空維修企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與問題
    2.1 航空維修業(yè)人力資源市場現(xiàn)狀
        2.1.1 航空維修業(yè)的人力資源需求現(xiàn)狀
        2.1.2 航空維修業(yè)的人力資源供給現(xiàn)狀
        2.1.3 航空維修業(yè)人力資源市場的供需失衡
    2.2 民營航空維修企業(yè)人力資源的特點(diǎn)
        2.2.1 航空維修業(yè)人員具有的知識型員工特征
        2.2.2 航空維修業(yè)人員的個(gè)體需求分析
    2.3 民營航空維修業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
        2.3.1 以非理性化的單一集權(quán)式管理
        2.3.2 不合理的人力資源結(jié)構(gòu)
        2.3.3 不健全的人力資源管理體系
        2.3.4 人力資源管理水平落后
        2.3.5 人力資本的負(fù)增長
        2.3.6 人力資源的不正常流動
    2.4 民營航空維修企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
        2.4.1 航空維修專業(yè)技術(shù)高級人才的缺乏
        2.4.2 國外航空維修企業(yè)對人才競爭的沖擊
        2.4.3 國內(nèi)人力成本優(yōu)勢的下降
第3章 民營航空維修業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展 對策與建議
    3.1 民營航空維修業(yè)人力資源管理的重要性
    3.2 樹立人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的意識
    3.3 完善航修業(yè)員工的激勵(lì)措施
    3.4 建立現(xiàn)代企業(yè)制度下人力資源開發(fā)戰(zhàn)略
        3.4.1 改革企業(yè)人事制度,變勞動人事管理為人力資源開發(fā)和管理
        3.4.2 完善企業(yè)人力資源開發(fā)系統(tǒng),全方位開發(fā)企業(yè)人力資源
        3.4.3 完善企業(yè)用人機(jī)制和內(nèi)部用工制度
        3.4.4 改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的方式方法
        3.4.5 對企業(yè)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置
        3.4.6 積極培育強(qiáng)有力的企業(yè)文化
第4章 X公司的人力資源管理體系構(gòu)建
    4.1 企業(yè)創(chuàng)始階段—?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的自我管理與激勵(lì)
    4.2 企業(yè)成長階段—以“事”為中心的“靜態(tài)”人事管理
    4.3 企業(yè)高速發(fā)展階段—人力資源管理的制度化與規(guī)范化
    4.4 企業(yè)成熟穩(wěn)步發(fā)展階段—戰(zhàn)略性人力資源管理體系
        4.4.1 X公司薪資體系的重建
        4.4.2 X公司績效管理體系的構(gòu)建
        4.4.3 X公司培訓(xùn)體系的完善
        4.4.4 X公司招聘體系的完善
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)

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本文編號:2889236

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