基于企業(yè)行為理論、前景理論和威脅剛性假說(shuō),以2010～2017年中國(guó)滬深A(yù)股制造業(yè)上市公司為樣本,實(shí)證檢驗(yàn)績(jī)效期望落差對(duì)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的影響。研究表明,績(jī)效期望落差與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略呈倒U形關(guān)系。面對(duì)績(jī)效期望落差,出于回應(yīng)質(zhì)疑、轉(zhuǎn)移話題、尋求支持等需要,企業(yè)傾向于增加環(huán)保投入以實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型("窮則思變");迫于資本市場(chǎng)、資源約束、生存威脅等壓力,企業(yè)傾向于減少環(huán)保投入以降低經(jīng)營(yíng)成本("人窮志短")。當(dāng)績(jī)效期望落差較低時(shí),"窮則思變"占主導(dǎo);當(dāng)績(jī)效期望落差較高時(shí),"人窮志短"更明顯。

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圖1績(jī)效期望落差與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的倒U形關(guān)系?

假設(shè)1績(jī)效期望落差與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略呈倒U形關(guān)系。3研究設(shè)計(jì)

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