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發(fā)布時間:2016-08-21 12:34

  本文關(guān)鍵詞:醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的展望與實(shí)踐,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的展望與實(shí)踐

2012-04-23 09:15:06 字體:     

摘 要:醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)管理

關(guān)鍵詞:醫(yī)院要想在現(xiàn)在激烈的競爭中求得更好的發(fā)展,必須轉(zhuǎn)變觀念,發(fā)展創(chuàng)新,努力強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)意識,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)院管理目標(biāo),本文從醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的變化及其展望出發(fā),對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行了理性思考。

    醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理指的是醫(yī)院按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段,對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督、實(shí)施與指導(dǎo),并對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)核算,合理運(yùn)用人力、物力、財力,爭取以最少的消耗換得最大的經(jīng)濟(jì)效果,更好地完成醫(yī)院的各項任務(wù),并滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療保健需要。 一、 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的變化及其展望     醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理屬于醫(yī)院的重要組成部分,不僅直接影響醫(yī)院的生存與發(fā)展,而且是醫(yī)院能否在激烈的競爭中占有一席之地的基礎(chǔ)和保障。在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)不斷完善,衛(wèi)生改革不斷深化的形勢下,展望醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展及其趨勢,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理將在以后醫(yī)院的發(fā)展過程中承擔(dān)重大職責(zé),現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的變化及展望主要有:     首先,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)營觀念將不斷發(fā)生變化,注重質(zhì)量和效益同步提高將成為共識。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,衛(wèi)生政策的逐步深化,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的理念也發(fā)生了重大變化,從自身方面,醫(yī)院不再將自己看成是福利性機(jī)構(gòu),原有的經(jīng)濟(jì)管理模式已被拋棄。醫(yī)院管理人員經(jīng)濟(jì)觀念在不斷轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟(jì)管理模式也不斷更新,醫(yī)院呈現(xiàn)出質(zhì)量不斷提高,規(guī)模不斷擴(kuò)大的高速發(fā)展?fàn)顟B(tài),特別是一系列的衛(wèi)生改革政策的出臺,使得醫(yī)院的經(jīng)營觀念也發(fā)生了變化,從原來的單純追求擴(kuò)大規(guī)模、提高收入轉(zhuǎn)向了現(xiàn)階段的注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本效益。醫(yī)院質(zhì)量和效益同步提高才能使得醫(yī)院的競爭能力得以增強(qiáng),這已經(jīng)成為廣大醫(yī)院管理人員的共識。     其次,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略地位將不斷發(fā)生變化,經(jīng)濟(jì)管理的地位將不斷提高。在市場競爭如此激烈的環(huán)境下,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理越來越受到重視,經(jīng)濟(jì)管理不再被看作財務(wù)會計的具體工作,而是作為一種管理方式逐步受到醫(yī)院管理人員的重視,經(jīng)濟(jì)管理也從被動的、機(jī)械的工作轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N主動地、有效的醫(yī)院管理模式,經(jīng)濟(jì)管理的理論與方法正不斷被醫(yī)院管理者所接受,并不斷應(yīng)用于醫(yī)院管理。在現(xiàn)階段,一個醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,關(guān)系到醫(yī)院在市場競爭中的實(shí)力,因此,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理已被視為醫(yī)院生存、發(fā)展的重要基礎(chǔ)和發(fā)展戰(zhàn)略。     第三,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的職能將不斷發(fā)生變化,其職能逐步向更高層次擴(kuò)展。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下,醫(yī)院要想發(fā)展就必須學(xué)會多方籌劃,合理的配置現(xiàn)有資源,盡量降低成本,進(jìn)而提高收益,這就要求醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的職能不斷擴(kuò)展。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理職能不能等同于會計職能,也不能僅僅局限于財務(wù)管理職能。隨著醫(yī)院經(jīng)營性質(zhì)的劃分與確定,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理職能將更加注重于市場和供求的分析及預(yù)測,加強(qiáng)對籌資、投資活動的論證與決策,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的職能將會主要圍繞合理配置資源進(jìn)行展開,注重醫(yī)療服務(wù)的投入產(chǎn)出效應(yīng),追求社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,并不斷向更高更廣的層次上擴(kuò)展。     最后,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的人員素質(zhì)將不斷提高。在計劃經(jīng)濟(jì)時代,醫(yī)院屬于純福利性質(zhì),并且其經(jīng)濟(jì)管理職能相對單一,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理主要是由財務(wù)人員承擔(dān),在一定程度上限制了其作用的發(fā)揮。在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的思想素質(zhì)、工作能力和政策水平都決定了一個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的水平。醫(yī)院急需高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才,不僅懂財務(wù)管理方面知識,,還要懂得經(jīng)濟(jì)管理的知識,更需要醫(yī)學(xué)知識,因此,既懂醫(yī)學(xué)又懂經(jīng)濟(jì)管理的人才將逐步加入到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中,使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平更上一個臺階。 二、 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐     作為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員,應(yīng)不斷更新觀念,提高自身素質(zhì),進(jìn)而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平,適應(yīng)新階段醫(yī)院的需要。 首先,醫(yī)院管理人員應(yīng)更新觀念,適應(yīng)現(xiàn)階段市場要求。對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)有賴于醫(yī)院全體人員,特別是醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變,只有這樣才能使得醫(yī)院在現(xiàn)階段的醫(yī)療改革中主動積極的配合改革,進(jìn)而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。醫(yī)院應(yīng)從保護(hù)自身利益的角度出發(fā)轉(zhuǎn)向顧全國家、保險公司和醫(yī)院多方利益,才能認(rèn)真執(zhí)行政府制定的法規(guī)和行業(yè)要求。醫(yī)院應(yīng)樹立成本效益觀念,從盲目的追求規(guī)模的擴(kuò)大到追求效益、效率上來,只有這樣才能使醫(yī)院真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,從而在激烈的競爭中立于不敗之地。     其次,醫(yī)院應(yīng)不斷拓展經(jīng)濟(jì)管理的職能,并不斷創(chuàng)新。隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理地位的不斷提高,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的職能也將不斷擴(kuò)展。醫(yī)院應(yīng)在經(jīng)濟(jì)管理的計劃職能之上,由以經(jīng)驗(yàn)為主的歷史預(yù)算方式進(jìn)一步向零基預(yù)算過度;在醫(yī)院的組織

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