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醫(yī)院經濟管理的展望與實踐

2012-04-23 09:15:06 字體：     

摘　要：醫(yī)院；經濟管理

關鍵詞：醫(yī)院要想在現(xiàn)在激烈的競爭中求得更好的發(fā)展，必須轉變觀念，發(fā)展創(chuàng)新，努力強化市場經濟意識，進而實現(xiàn)優(yōu)質、高效、便捷的醫(yī)院管理目標，本文從醫(yī)院經濟管理的變化及其展望出發(fā)，對醫(yī)院經濟管理的創(chuàng)新實踐進行了理性思考。

    醫(yī)院的經濟管理指的是醫(yī)院按照客觀經濟規(guī)律的要求，運用經濟手段，對醫(yī)院的經濟活動進行規(guī)劃、監(jiān)督、實施與指導，并對經濟活動進行經濟分析和經濟核算，合理運用人力、物力、財力，爭取以最少的消耗換得最大的經濟效果，更好地完成醫(yī)院的各項任務，并滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療保健需要。 一、 醫(yī)院經濟管理的變化及其展望     醫(yī)院經濟管理屬于醫(yī)院的重要組成部分，不僅直接影響醫(yī)院的生存與發(fā)展，而且是醫(yī)院能否在激烈的競爭中占有一席之地的基礎和保障。在當下市場經濟不斷完善，衛(wèi)生改革不斷深化的形勢下，展望醫(yī)院經濟管理的發(fā)展及其趨勢，機遇與挑戰(zhàn)并存，醫(yī)院的經濟管理將在以后醫(yī)院的發(fā)展過程中承擔重大職責，現(xiàn)階段醫(yī)院經濟管理的變化及展望主要有：     首先，醫(yī)院經濟管理的經營觀念將不斷發(fā)生變化，注重質量和效益同步提高將成為共識。隨著我國市場經濟的不斷完善，衛(wèi)生政策的逐步深化，醫(yī)院經濟管理的理念也發(fā)生了重大變化，從自身方面，醫(yī)院不再將自己看成是福利性機構，原有的經濟管理模式已被拋棄。醫(yī)院管理人員經濟觀念在不斷轉變，經濟管理模式也不斷更新，醫(yī)院呈現(xiàn)出質量不斷提高，規(guī)模不斷擴大的高速發(fā)展狀態(tài)，特別是一系列的衛(wèi)生改革政策的出臺，使得醫(yī)院的經營觀念也發(fā)生了變化，從原來的單純追求擴大規(guī)模、提高收入轉向了現(xiàn)階段的注重規(guī)模經濟和成本效益。醫(yī)院質量和效益同步提高才能使得醫(yī)院的競爭能力得以增強，這已經成為廣大醫(yī)院管理人員的共識。     其次，醫(yī)院經濟管理的戰(zhàn)略地位將不斷發(fā)生變化，經濟管理的地位將不斷提高。在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，醫(yī)院的經濟管理越來越受到重視，經濟管理不再被看作財務會計的具體工作，而是作為一種管理方式逐步受到醫(yī)院管理人員的重視，經濟管理也從被動的、機械的工作轉變?yōu)橐环N主動地、有效的醫(yī)院管理模式，經濟管理的理論與方法正不斷被醫(yī)院管理者所接受，并不斷應用于醫(yī)院管理。在現(xiàn)階段，一個醫(yī)院的經濟管理水平的高低直接影響到醫(yī)院的經濟效益和社會效益，關系到醫(yī)院在市場競爭中的實力，因此，醫(yī)院的經濟管理已被視為醫(yī)院生存、發(fā)展的重要基礎和發(fā)展戰(zhàn)略。     第三，醫(yī)院經濟管理的職能將不斷發(fā)生變化，其職能逐步向更高層次擴展。在當前的市場經濟體制下，醫(yī)院要想發(fā)展就必須學會多方籌劃，合理的配置現(xiàn)有資源，盡量降低成本，進而提高收益，這就要求醫(yī)院經濟管理的職能不斷擴展。醫(yī)院經濟管理職能不能等同于會計職能，也不能僅僅局限于財務管理職能。隨著醫(yī)院經營性質的劃分與確定，醫(yī)院的經濟管理職能將更加注重于市場和供求的分析及預測，加強對籌資、投資活動的論證與決策，醫(yī)院經濟管理的職能將會主要圍繞合理配置資源進行展開，注重醫(yī)療服務的投入產出效應，追求社會效益和經濟效益的最大化，并不斷向更高更廣的層次上擴展。     最后，醫(yī)院經濟管理的人員素質將不斷提高。在計劃經濟時代，醫(yī)院屬于純福利性質，并且其經濟管理職能相對單一，醫(yī)院的經濟管理主要是由財務人員承擔，在一定程度上限制了其作用的發(fā)揮。在現(xiàn)階段的市場經濟環(huán)境下，醫(yī)院經濟管理人員的思想素質、工作能力和政策水平都決定了一個醫(yī)院經濟管理的水平。醫(yī)院急需高素質的經濟管理人才，不僅懂財務管理方面知識，，還要懂得經濟管理的知識，更需要醫(yī)學知識，因此，既懂醫(yī)學又懂經濟管理的人才將逐步加入到醫(yī)院經濟管理當中，使得醫(yī)院的經濟管理水平更上一個臺階。 二、 醫(yī)院經濟管理的實踐     作為醫(yī)院的經濟管理人員，應不斷更新觀念，提高自身素質，進而提高醫(yī)院的經濟管理水平，適應新階段醫(yī)院的需要。 首先，醫(yī)院管理人員應更新觀念，適應現(xiàn)階段市場要求。對醫(yī)院經濟管理的加強有賴于醫(yī)院全體人員，特別是醫(yī)院各級領導觀念的轉變，只有這樣才能使得醫(yī)院在現(xiàn)階段的醫(yī)療改革中主動積極的配合改革，進而適應市場經濟的發(fā)展要求。醫(yī)院應從保護自身利益的角度出發(fā)轉向顧全國家、保險公司和醫(yī)院多方利益，才能認真執(zhí)行政府制定的法規(guī)和行業(yè)要求。醫(yī)院應樹立成本效益觀念，從盲目的追求規(guī)模的擴大到追求效益、效率上來，只有這樣才能使醫(yī)院真正適應市場經濟環(huán)境，從而在激烈的競爭中立于不敗之地。     其次，醫(yī)院應不斷拓展經濟管理的職能，并不斷創(chuàng)新。隨著醫(yī)院經濟管理地位的不斷提高，醫(yī)院經濟管理的職能也將不斷擴展。醫(yī)院應在經濟管理的計劃職能之上，由以經驗為主的歷史預算方式進一步向零基預算過度；在醫(yī)院的組織

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