房地產行業(yè)在我國經濟的發(fā)展過程中起到了重要的作用,然而近年來房地產市場的競爭不斷加劇,加之國家相關政策的推出,使得房地產企業(yè)所面臨的資源日趨相同,從而不斷壓縮的房地產市場的利潤空間。在這種資源趨同、管理方式相近的房地產企業(yè)管理過程中,如何提升企業(yè)的利潤空間,如何能夠更好的保障房地產企業(yè)的市場競爭力,成為了房地產行業(yè)所關注的問題。在這其中房地產成本控制管理成為了一項重要的研究課題。正是因為如此,本文以A大廈房地產項目展開了成本控制的實例研究,希望通過該項目成本控制的全要素管理、策略分析以及案例應用,能夠為我國房地產企業(yè)的發(fā)展提供有價值的借鑒。在本文的研究中從房地產行業(yè)的發(fā)展過程入手,查詢和分析了目前國內外房地產企業(yè)發(fā)展的現狀以及所存在的問題,分析了在當前房地產企業(yè)發(fā)展過程中實施成本控制管理的重要意義。在介紹內容中以工程項目成本控制相關理論作為基礎,對成本控制管理的基本內容、全過程管理以及戰(zhàn)略成本控制相關理論體系入手,深入探究了房地產項目成本控制管理工作中的主要問題以及存在的難點,并找出了其中主要的影響因素,從而建立了對房地產項目實施成本控制管理的全要素管理思想。為了能夠實現對房地產項目管...

【文章頁數】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術路線圖

圖5-1A大廈項目公司組織架構及崗位人員編制圖

圖5-1A大廈項目公司組織架構及崗位人員編制圖圖5-2A大廈項目公司成本部崗位及編制圖

圖5-2A大廈項目公司成本部崗位及編制圖

42圖5-2A大廈項目公司成本部崗位及編制圖據項目開發(fā)目標成本，層層分解落實到項目公司各部門、各相關責任人，相應成本考核獎懲制度。按照項目的市場定位及公司經營管理的實際情公司歷年來積累的項目開發(fā)成本控制相關數據，W公司制定了A大廈目標成本，由項目公司負責成本控制實施。....

圖3.1麥克利米曲線

青島理工大學建筑學碩士學位論文38第3章BIM2.0時期居住建筑設計中的BIM應用研究設計階段中的決策決定著整個項目的實施方案，確定整個項目信息組成，對工程招標、設備采購、施工管理、運維等后續(xù)階段有決定性影響。BIM技術的不斷發(fā)展與在建筑領域的深入應用，在建筑設計階段使用BIM技....

本文編號：3995787