發(fā)布時間：2025-01-07 04:11

　　伴隨著房地產行業(yè)的迅猛發(fā)展,相關政策也在不斷更新,以更有效的監(jiān)管措施促進市場體制的完善,對房地產行業(yè)的價格調控也愈發(fā)嚴格。目前財務分析工具種類繁多,其中較為新穎的一種方式叫做哈佛分析框架,其首先從企業(yè)戰(zhàn)略切入,結合企業(yè)會計政策、會計科目、財務指標、發(fā)展前景展開分析,有利于作為傳統(tǒng)財務分析方法的有效補充,幫助利益相關者充分把握經濟形勢、國家政策等多方面因素,顯現出不可代替的優(yōu)勢。本文把國內在房地產行業(yè)處于巨頭地位的企業(yè)作為研究重點,第一部分闡述了本研究的背景和目的,對國內外研究現狀進行了介紹與評述;第二部分敘述解釋什么是哈佛分析框架相關知識,以及其應用研究的內容與原理;第三部分在國內房地產行業(yè)的背景基礎上,對LD企業(yè)近幾年的發(fā)展狀況、相關成就、企業(yè)的經營領域與成長過程進行介紹與分析;第四部分采用哈佛分析框架的方法對案例企業(yè)的財務進行研究,主要包括行業(yè)特征及行業(yè)周期分析,在利用五力模型理論基礎上研究企業(yè)競爭環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略研究,在財務管理、應收賬款會計政策、存貨會計政策和固定資產政策方面實施經濟財務會計分析,同時從企業(yè)經營水平、償還債務能力、發(fā)展前景、資金流量和經濟效益五個角度進行分析財務,對...

【文章頁數】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內容
    1.4 國內外研究現狀
        1.4.1 國外研究現狀
        1.4.2 國內研究現狀
    1.5 研究思路
    1.6 研究方法
        1.6.1 文獻研究法
        1.6.2 案例研究法
        1.6.3 比較分析法
        1.6.4 定性與定量相結合的方法
    1.7 創(chuàng)新點
第2章 哈佛分析框架的相關理論基礎
    2.1 哈佛分析框架的概念
    2.2 哈佛財務分析框架的分析內容和步驟
        2.2.1 戰(zhàn)略分析
        2.2.2 會計分析
        2.2.3 財務分析
        2.2.4 前景分析
    2.3 哈佛分析框架較常規(guī)分析方法所具有的優(yōu)勢
    2.4 如何規(guī)避在房地產行業(yè)分析財務利用哈佛框架所帶來的問題
第3章 LD公司簡介及財務現狀
    3.1 房地產行業(yè)發(fā)展現狀
    3.2 LD公司簡介
    3.3 LD公司財務整體現狀
第4章 哈佛分析框架下LD公司財務分析
    4.1 LD公司戰(zhàn)略分析
    4.2 房地產行業(yè)生命周期分析
    4.3 基于五力模型的競爭環(huán)境分析
        4.3.1 同行競爭者的威脅
        4.3.2 潛在競爭者的威脅
        4.3.3 消費者的議價能力
        4.3.4 供應商的議價能力
        4.3.5 替代品的威脅
    4.4 LD公司戰(zhàn)略部署分析
    4.5 LD公司會計分析
        4.5.1 應收賬款會計政策與會計科目分析
        4.5.2 存貨會計政策與會計科目分析
        4.5.3 固定資產會計政策與會計科目分析
        4.5.4 短期借款會計科目分析
        4.5.5 預收賬款和應付賬款會計科目分析
    4.6 LD公司財務分析
        4.6.1 償債能力分析
        4.6.2 盈利能力分析
        4.6.3 運營能力分析
        4.6.4 發(fā)展能力分析
        4.6.5 現金流量分析
        4.6.6 杜邦財務綜合分析
    4.7 LD公司改進方向
        4.7.1 戰(zhàn)略預測
        4.7.2 財務預測
第5章 結論及建議
    5.1 結論
    5.2 LD公司財務管理的改進建議
        5.2.1 增強應對和適應宏觀環(huán)境影響的能力
        5.2.2 以多種形式征用土地以降低運營成本
        5.2.3 合理利用商業(yè)信用,降低流動負債比例
        5.2.4 加強資產管理,提高經營能力
        5.2.5 拓寬融資渠道
        5.2.6 提高管理質量,加強內部控制管理
參考文獻
致謝



本文編號：4024478