發(fā)布時間：2025-01-09 03:08

　　房地產經歷了發(fā)展的黃金十年,尤其在2016年開始全國房價開始了大幅上漲,大幅上漲自一、二線城市開始,隨后蔓延三、四線城市。在此背景下,2016年9月30日,國家開啟了新一輪的房地產調控。2018年下半年,我國開始出現(xiàn)大量城市中多塊熱門土地流拍的現(xiàn)象。現(xiàn)階段,房地產企業(yè)一方面在傳統(tǒng)的招拍掛土地市場上因為價格或者信心的原因拿不到地,另一方面企業(yè)融資與回款持續(xù)困難,現(xiàn)金流越來越緊。但“�！迸c“機”往往緊密相連,房企實施大規(guī)模收并購的時機同時開始閃現(xiàn)。然而,并購能否成功是多種因素綜合決定的,比如進入城市的選擇、被并購企業(yè)、目標地塊的選擇以及在實施過程中對于被并購方調查了解的深度、廣度等等,既考驗收購企業(yè)對國家經濟、政策走向的把控程度,又要求在并購實施中進行嚴謹有效的法務、財務盡職調查以化解并購風險。因此,房地產并購對參與實施人員的專業(yè)度要求非常高,然而對于政策、稅務、財務、法律等專業(yè)經驗豐富的從業(yè)人員往往集中在全國排名前50甚至前10的大型房企中。大量房企在實施收并購的操作時經驗不足的現(xiàn)象時有發(fā)生,稍不小心就可能入“坑”造成巨大的經濟損失。本文作者實際參與了美的置業(yè)華北區(qū)域公司多項房企并購的談判...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目標及研究意義
        1.2.1 研究目標
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內外研究概述
        1.3.1 國外研究概述
        1.3.2 國內研究概述
    1.4 研究內容、方法、思路框架及創(chuàng)新點
第二章 并購的相關理論與宏觀研究
    2.1 房地產并購的相關概念及目的意義
        2.1.1 行業(yè)并購
        2.1.2 房地產并購的目的及意義
    2.2 美的置業(yè)房地產并購的宏觀環(huán)境分析
        2.2.1 投資并購戰(zhàn)略城市分析
        2.2.2 房企實施并購的城市選擇
第三章 美的置業(yè)概況及并購SWOT分析
    3.1 美的置業(yè)集團簡介
        3.1.1 美的置業(yè)組織架構
    3.2 美的置業(yè)并購實施簡述
        3.2.1 美的置業(yè)并購流程
    3.3 美的置業(yè)并購SWOT分析
        3.3.1 并購優(yōu)勢
        3.3.2 并購劣勢
        3.3.3 并購機會
        3.3.4 并購威脅
    3.4 構建美的置業(yè)房地產精準并購策略
第四章 美的置業(yè)公司房地產并購策略
    4.1 美的置業(yè)房地產并購方式分析
        4.1.1 美的置業(yè)并購開發(fā)模式及要點
    4.2 美的置業(yè)整體并購方案
        4.2.1 正式合作協(xié)議簽訂之前需完成的事項
        4.2.2 正式合作協(xié)議(并購協(xié)議)內容及要求
        4.2.3 并購協(xié)議的后期業(yè)務辦理
    4.3 美的置業(yè)并購要點
        4.3.1 美的置業(yè)法務并購要點
        4.3.2 美的置業(yè)財務并購要點
        4.3.3 美的置業(yè)稅務并購要點
第五章 美的置業(yè)房地產并購保障與措施
    5.1 盡職調查
    5.2 美的置業(yè)房地產并購審批流程
    5.3 美的置業(yè)房地產并購保障策略
        5.3.1 制定合理的的發(fā)展戰(zhàn)略
        5.3.2 優(yōu)化美的房地產并購流程
        5.3.3 優(yōu)選地塊位置
        5.3.4 嚴控商務談判過程
        5.3.5 制定應急預案,降低風險
    5.4 美的置業(yè)房地產并購案例分析
        5.4.1 美的置業(yè)房地產并購案例綜述
        5.4.2 美的置業(yè)房地產并購案例小結
第六章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 不足與展望
參考文獻
附錄
致謝
作者簡介
攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文和科研成果



本文編號：4025052