發(fā)布時(shí)間：2025-01-05 22:13

　　全面預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行整合管理的管理方法。為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了理論基礎(chǔ)。JFS地產(chǎn)公司是JFS地產(chǎn)集團(tuán)的全資子公司。JFS地產(chǎn)公司于2020年取得的一塊住宅用地。且經(jīng)歷了JFS地產(chǎn)公司的預(yù)算體制改革。本文將通過(guò)現(xiàn)金流視角重點(diǎn)分析該公司的全面預(yù)算管理來(lái)解讀JFS地產(chǎn)公司在全面預(yù)算管理研究方面的優(yōu)劣,并提出自己的意見(jiàn)。房地產(chǎn)公司再制定全面預(yù)算管理工作計(jì)劃時(shí),應(yīng)提前了解房地產(chǎn)各個(gè)項(xiàng)目的具體情況。在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中,應(yīng)提前列舉可能存在的問(wèn)題,以便在問(wèn)題發(fā)生時(shí)能夠快速有效的解決。全面預(yù)算管理要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流是否健康,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)必須不斷應(yīng)對(duì)外部變化,改革全面預(yù)算管理,以迎接新時(shí)期社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。論文主要研究了JFS房地產(chǎn)公司的全面預(yù)算管理。JFS地產(chǎn)公司因營(yíng)銷部門對(duì)銷售預(yù)期的錯(cuò)誤判斷,銷售收入無(wú)法達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。又因?yàn)樯唐贩款A(yù)售許可證未能在預(yù)期時(shí)間內(nèi)取得,導(dǎo)致資金回籠少�？偘�不同意延期支付工程款,無(wú)法足額支付工程款,更進(jìn)一步延緩了工程進(jìn)度。JFS地產(chǎn)公司的預(yù)算偏差率總體偏差較大,其中前期及工程費(fèi)用執(zhí)行率達(dá)到78%,管理費(fèi)用達(dá)到110%。JFS地產(chǎn)公司目前的兩個(gè)考...

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究框架

本研究框架圖如圖1-1所示。1.4.2研究方法

圖2-1組織結(jié)構(gòu)圖

JFS地產(chǎn)公司是JFS集團(tuán)的全資子公司,JFS地產(chǎn)公司擁有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等管理部門。共設(shè)有16個(gè)職能部門。JFS公司的具體組織架構(gòu)設(shè)置如下圖2-1所示。2.2JFS地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

圖2-2 JFS地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)圖

JFS地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)如下圖2-2所示。2.2.2全面預(yù)算管理目標(biāo)

圖2-3 JFS地產(chǎn)公司預(yù)算編制內(nèi)容

JFS房地產(chǎn)公司的全面預(yù)算由五個(gè)預(yù)算組成:銷售預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。JFS房地產(chǎn)公司全面預(yù)算編制內(nèi)容如下圖2-3所示。2.2.4全面預(yù)算控制與分析

本文編號(hào)：4023349