A房地產(chǎn)公司薪酬體系設計研究
發(fā)布時間:2024-06-29 13:23
在當前市場環(huán)境下,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,而伴隨著知識經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展,企業(yè)間的競爭,逐漸演變成人才之間的競爭。也正因此,企業(yè)思考如何通過建立自身的優(yōu)勢留住人才,成為企業(yè)是否獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。本文以A公司為研究對象,分析企業(yè)在人力資源管理方面存在的薪酬管理制度與企業(yè)發(fā)展相矛盾的問題,探索如何建立有效的薪酬激勵機制,進而激發(fā)員工的工作積極性和主動性,以實現(xiàn)助力企業(yè)發(fā)展的目的。本文在參考大量國內外研究觀點的基礎上,對A公司存在的薪酬管理問題進行分析和探索,并設計改進了一套符合企業(yè)發(fā)展需要的薪酬制度方案。首先,分析了該公司的發(fā)展背景,并結合市場的薪酬水平狀況,對公司的薪酬管理現(xiàn)狀進行了針對性分析;其次,在公司內開展了專項問卷調查工作,通過對收集到的數(shù)據(jù)進行信度、效度方面的研究與分析,模擬建立了回歸方程,確立了各變量之間的線性關系,并通過對員工的各類指標的差異化分析,分析發(fā)現(xiàn)了影響企業(yè)薪酬管理的諸多問題;最后,利用SWOT分析方法在對企業(yè)情況進行戰(zhàn)略分析的基礎上,建立了公司的薪酬戰(zhàn)略模型,并在此戰(zhàn)略的指導下,為公司設計改進了薪酬福利方案,其中,還有針對性的對與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相關性較強的營銷...
【文章頁數(shù)】:68 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
本文編號:3997617
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【學位級別】:碩士
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圖1-1研究框架圖
圖1-1研究框架圖本篇論文在研究分析過程中所采用的主要方法如下:1.問卷調查法根據(jù)此次調查分析的目的,為收集員工對企業(yè)管理情況的真實反映,專門編制了薪酬滿意度調查問卷,并依據(jù)Likert五點選項法設定了各調查問題的評分標準和方法,最后在公司內部員工間開展調查工作。2.回歸....
圖2-1公司組織結構圖
連出現(xiàn)4名中基層員工陸續(xù)離職的情況,雖然離職原因表面上大家提出作加班較多、工作較累等,但經(jīng)人事行政部先后組織離職面談,并匯總意見后發(fā)現(xiàn),致使員工產(chǎn)生離職的主要原因是薪酬的分配不合理。新變帶來了新的生機,但也打破了公司原有的工作模式,無形中增加了員工和工作強度,但公司在薪酬分配....
圖2-2人員年齡結構圖
第二章公司背景情況與現(xiàn)狀分析.1.3公司的人員概況由于受公司前期經(jīng)營策略的影響,該公司前期在市場上沒有投入相應的宣作,因此,公司在當?shù)氐目诒吞栒倭ο鄬^弱,名聲較小,人員主要以前建的班底為主。下面將從人員結構的幾個層面進行分析。1.人員的年齡結構。由于所處行業(yè)特性的要求,A....
圖2-3人員學歷結構圖
圖2-3人員學歷結構圖3.部門的條線結構。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中各公司的部門結構和崗位配置相對,與開發(fā)體量和開發(fā)業(yè)態(tài)息息相關,在這方面,A公司的條線結構設置和人備相對合理。如圖2-4所示。
本文編號:3997617
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