發(fā)布時間：2024-06-06 04:29

　　現代企業(yè)管理制度背景下,公司經營權和所有權相分離的現象日趨普遍,因此實施股權激勵的企業(yè)也隨之增多,盈余管理的問題也愈發(fā)嚴重,已經受到股東和債權人以及其他利益相關者的廣泛關注。盈余管理存在諸多負面效應,因而判斷公司在股權激勵期間管理層是否會出于自身利益考慮進行盈余管理,以及應用何種方式進行盈余管理,以避免此類行為的發(fā)生就顯得尤為重要。本文在國內外研究基礎上總結了管理層股權激勵和盈余管理相關的理論基礎,深入了解我國上市公司盈余管理的動機及表現并分析企業(yè)盈余管理造成的后果,從股權激勵角度出發(fā),運用案例研究、文獻研究等方法,以我國房地產龍頭企業(yè)萬科集團為案例進行盈余管理分析。首先,本文以萬科兩次股權激勵計劃為基礎,分析了兩次股權激勵實施的結果,為后面分析萬科盈余管理的動機及表現做出鋪墊。其次,從股權激勵方案本身、管理層自身利益以及外部環(huán)境角度多層次分析了萬科集團進行盈余管理的動機,從交易時間確認、股利分配以及應計項目等多個方面分析了萬科股權激勵期間盈余管理的表現,發(fā)現萬科在股權激勵下的確存在盈余管理的行為,并分析了萬科集團股權激勵下實施盈余管理的負面效應,針對性的提出對策和建議,對完善我國其他...

【文章頁數】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

如表4-2和圖4-1所示,我們可以看到2007年和2010年的預收款的增長幅度最大。2007年,預收款比2006年增長144.70%。2010與上一年相比增長幅度也高達134.46%,這說明公司2007年和2010年已經銷售,但還未完成結算的款項大幅度增多,也就是說,盡管商品已售....

從圖表可以看出,萬科集團開始實施股權激勵計劃后,在建工程項目數量繼續(xù)增加,2014年達到18.33億元的峰值,此時萬科己經成功完成了第二次股權激勵方案的三期全部業(yè)績考核,2015年大多數項目轉換為固定資產,在建項目數量急劇下降。由此可見,為了粉飾財務報表并達到業(yè)績考核的要求,萬科....

結轉率是年結算額與銷售額的比率。其與預收賬款的增長趨勢是相反的,結算面積增加,并且多于當年已經出售但是還沒有完工的面積,預收款的增長率就會呈現一個下降的趨勢,從圖4-3可以看出,結轉率在一定比例下基本是穩(wěn)定的。從下表4-6可以看出,萬科的結轉率通常穩(wěn)定在百分之七十多,也就表明萬科....

從萬科集團股價的變化趨勢可以看出萬科集團管理層進行盈余管理產生的不利影響,如下圖所示:在萬科集團實施股權激勵期間,為了達到行權所設定的考核標準,管理人員利用盈余管理手段使業(yè)績達標,提高股票的價格。從萬科首個股權激勵計劃的股價來看,表面上它受到了大多數投資者的青睞,但是在股權激勵活....

本文編號：3990307