發(fā)布時間：2020-07-09 15:39

【摘要】：隨著大、中城市政府對房地產(chǎn)市場調(diào)控的進一步加強,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著的競爭與挑戰(zhàn)更加激烈。如何提高組織與成員工作績效,增強企業(yè)市場競爭能力,已成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)必須解決的問題。本文主要采用文獻(xiàn)資料研究法、經(jīng)驗總結(jié)法和問卷調(diào)查法等,以國內(nèi)外相關(guān)理論為基礎(chǔ),結(jié)合國內(nèi)相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)績效管理實施的經(jīng)驗及行業(yè)發(fā)展趨勢,解讀PX地產(chǎn)集團發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境、績效管理實施現(xiàn)狀,分析PX地產(chǎn)集團績效管理存在的問題及原因,提出改進建立戰(zhàn)略績效管理體系方案及保障措施,為PX地產(chǎn)集團績效管理與團隊建設(shè)提供指導(dǎo)性建議,也為房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系的建設(shè)提供了完整的解決方案。結(jié)合房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)具有專業(yè)知識性強、參建企業(yè)多、溝通協(xié)調(diào)困難的特點,研究提出“相關(guān)掙值”維度績效評價標(biāo)準(zhǔn),與財務(wù)、客戶、項目開發(fā)、學(xué)習(xí)與成長組合形成“五維度平衡計分卡”,創(chuàng)新了房地產(chǎn)項目開發(fā)績效管理應(yīng)用工具。論文闡述了戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)對績效管理影響的重要性,全面介紹戰(zhàn)略目標(biāo)分解步驟、績效管理體系建設(shè)流程、績效評價標(biāo)準(zhǔn)界定思路、績效考核實施方法,強調(diào)員工開發(fā)、績效溝通、績效審議、績效激勵在績效管理體系建設(shè)中的作用。研究建立地產(chǎn)行業(yè)基于高去化率、成本節(jié)約、價值創(chuàng)新、團隊貢獻(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)的成功因素激勵模型,一定程度上完善了績效激勵理論在地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用。論文強調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)員工“三商”開發(fā)的重要性,對“情商、智商、德商”在項目建設(shè)、績效管理、組織建設(shè)所發(fā)揮的積極作用進行全面分析,為房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)提供了新的思路。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【圖文】：

圖 1.1 全國城市商品房銷售面積及增速展望數(shù)據(jù)來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)面對地產(chǎn)行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存的外部環(huán)境，如何在日益激烈的市場競爭下，國家房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控步伐，在深度分析、研究和把握客戶需求，充分利用并分配企業(yè)資源，加大對員工的開發(fā)力度，實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，提高自身的發(fā)力和發(fā)展空間，是每個房地產(chǎn)企業(yè)管理都要深入思考的基礎(chǔ)性問題。成立于 1995 年的 PX 地產(chǎn)集團（下稱 PX），致力于房產(chǎn)項目開發(fā)，連續(xù)多身中國地產(chǎn)開發(fā)百強和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)十強。已成功開發(fā)“MC”、“BJW”等特色的高端住宅；已開業(yè)的上海、天津“PX·YYZ”、南通“PX·GBJD”及多Holiday Inn”享譽業(yè)界；已投入運營的南京、天津、盤錦等“PX·AC”，開創(chuàng)型城市綜合體“時間型消費”模式的先河，為廣大民眾提供了豐富的購物體驗2011 年，PX 提出以“PX·AC”為品牌主導(dǎo)，在全國主要城市打造約 100 個優(yōu)業(yè)地產(chǎn)項目。然而，PX 在向全國擴張的過程中并不順利，至 2018 年 8 月，除

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2747652