發(fā)布時間：2020-07-07 10:39

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快以及我國建筑市場競爭局面的日益激烈，傳統(tǒng)、粗放的管理模式已經(jīng)與這種快速發(fā)展的趨勢不相適應，為改變我國建筑項目各參與方之間的對立矛盾關系，實現(xiàn)整體利益最大化，本文根據(jù)我國的實際情況，將在發(fā)達國家廣泛應用并取得成功的Partnering模式引入我國的建設項目，并與供應鏈管理思想相結合，為我國工程項目管理模式的創(chuàng)新提供理論與方法指導，對進一步推廣適合我國國情的Partnering模式具有一定的現(xiàn)實意義。 本文主要分為四個部分。第一部分在對供應鏈管理和Partnering模式理論介紹和現(xiàn)狀分析的基礎上得出供應鏈管理的整體性、戰(zhàn)略性思想可以有效促進Partnering模式的成功實施，并對二者相結合的必要性和可行性進行分析。第二部分提出了基于供應鏈管理的Partnering模式理念，闡述了該模式的優(yōu)勢及在我國的適用范圍，構建了建筑供應鏈參與方從決策階段、準備階段和實施階段的運作模型，充分運用供應鏈管理整體性、長期性和戰(zhàn)略性思想提出基于供應鏈管理的Partnering模式六大管理機制，包括信任機制、共享機制、溝通機制、協(xié)調(diào)機制、激勵機制和風險共擔機制。第三部分是對基于供應鏈管理的Partnering模式進行績效評價，從供應鏈角度將Partnering模式的評價指標體系從參與企業(yè)自身水平、參與企業(yè)之間合作水平以及供應鏈整體水平三個層面進行分類，利用模糊綜合評價法和標桿法從工程項目本身和供應鏈長期戰(zhàn)略角度對基于供應鏈管理的Partnering模式進行績效評價。第四部分結合具體案例，對其管理過程進行分析，有針對性的提出解決對策，并進行績效評價的實例驗算，得出該項目的合作水平較好，但與先進的水平相比仍存在差距。
【學位授予單位】：青島理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F224
【圖文】：

圖 3.4 基于供應鏈管理的 Partnering 模式參與方關系模型基于上文建筑供應鏈管理主要參與方的關系模型，可以將 Partnering 的運作分為決策階段、準備階段和實施階段。具體運作模型如圖 3.5 所示：

圖 3.5 建筑供應鏈管理 Partnering 模式運作模型供應鏈管理的 Partnering 模式主要管理機制供應鏈 Partnering 模式的管理機制是在建設項目的過程中，各互聯(lián)結、相互制約的關系，有效的管理機制對 Partnering 模式要的作用，本文通過供應鏈管理方法下的相關機制結合我國建況，對 Partnering 模式的項目管理機制進行分析。主要分為信任溝通機制、協(xié)調(diào)機制、激勵機制和風險共擔機制，其總體框架如

圖 3.7 Partnering 模式溝通機制的過程模型不同的合作方會有不同的合作目的，現(xiàn)整體效益最大化是 Partnering 模式式進行過程中，供應鏈上的核心領導個參與方協(xié)同的時間、協(xié)同的資源、排，并輔之相應的“契約”加以約束過選定的專業(yè) Facilitors 來進行各方的制進行博弈分析，其協(xié)調(diào)過程可以看作價行為，因此協(xié)調(diào)機制的博弈模型就。各方對未來收益的期望值對各參與人

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本文編號：2745020