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基于供應(yīng)鏈管理的Partnering模式運作管理與績效評價研究

發(fā)布時間:2020-07-07 10:39
【摘要】:隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快以及我國建筑市場競爭局面的日益激烈,傳統(tǒng)、粗放的管理模式已經(jīng)與這種快速發(fā)展的趨勢不相適應(yīng),為改變我國建筑項目各參與方之間的對立矛盾關(guān)系,實現(xiàn)整體利益最大化,本文根據(jù)我國的實際情況,將在發(fā)達(dá)國家廣泛應(yīng)用并取得成功的Partnering模式引入我國的建設(shè)項目,并與供應(yīng)鏈管理思想相結(jié)合,為我國工程項目管理模式的創(chuàng)新提供理論與方法指導(dǎo),對進(jìn)一步推廣適合我國國情的Partnering模式具有一定的現(xiàn)實意義。 本文主要分為四個部分。第一部分在對供應(yīng)鏈管理和Partnering模式理論介紹和現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上得出供應(yīng)鏈管理的整體性、戰(zhàn)略性思想可以有效促進(jìn)Partnering模式的成功實施,并對二者相結(jié)合的必要性和可行性進(jìn)行分析。第二部分提出了基于供應(yīng)鏈管理的Partnering模式理念,闡述了該模式的優(yōu)勢及在我國的適用范圍,構(gòu)建了建筑供應(yīng)鏈參與方從決策階段、準(zhǔn)備階段和實施階段的運作模型,充分運用供應(yīng)鏈管理整體性、長期性和戰(zhàn)略性思想提出基于供應(yīng)鏈管理的Partnering模式六大管理機(jī)制,包括信任機(jī)制、共享機(jī)制、溝通機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵機(jī)制和風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制。第三部分是對基于供應(yīng)鏈管理的Partnering模式進(jìn)行績效評價,從供應(yīng)鏈角度將Partnering模式的評價指標(biāo)體系從參與企業(yè)自身水平、參與企業(yè)之間合作水平以及供應(yīng)鏈整體水平三個層面進(jìn)行分類,利用模糊綜合評價法和標(biāo)桿法從工程項目本身和供應(yīng)鏈長期戰(zhàn)略角度對基于供應(yīng)鏈管理的Partnering模式進(jìn)行績效評價。第四部分結(jié)合具體案例,對其管理過程進(jìn)行分析,有針對性的提出解決對策,并進(jìn)行績效評價的實例驗算,得出該項目的合作水平較好,但與先進(jìn)的水平相比仍存在差距。
【學(xué)位授予單位】:青島理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F274;F224
【圖文】:

參與方,關(guān)系模型,模式,決策階段


圖 3.4 基于供應(yīng)鏈管理的 Partnering 模式參與方關(guān)系模型基于上文建筑供應(yīng)鏈管理主要參與方的關(guān)系模型,可以將 Partnering 的運作分為決策階段、準(zhǔn)備階段和實施階段。具體運作模型如圖 3.5 所示:

模型圖,模式運作,供應(yīng)鏈管理,模型


圖 3.5 建筑供應(yīng)鏈管理 Partnering 模式運作模型供應(yīng)鏈管理的 Partnering 模式主要管理機(jī)制供應(yīng)鏈 Partnering 模式的管理機(jī)制是在建設(shè)項目的過程中,各互聯(lián)結(jié)、相互制約的關(guān)系,有效的管理機(jī)制對 Partnering 模式要的作用,本文通過供應(yīng)鏈管理方法下的相關(guān)機(jī)制結(jié)合我國建況,對 Partnering 模式的項目管理機(jī)制進(jìn)行分析。主要分為信任溝通機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵機(jī)制和風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制,其總體框架如

溝通機(jī)制,模式,核心領(lǐng)導(dǎo)


圖 3.7 Partnering 模式溝通機(jī)制的過程模型不同的合作方會有不同的合作目的,現(xiàn)整體效益最大化是 Partnering 模式式進(jìn)行過程中,供應(yīng)鏈上的核心領(lǐng)導(dǎo)個參與方協(xié)同的時間、協(xié)同的資源、排,并輔之相應(yīng)的“契約”加以約束過選定的專業(yè) Facilitors 來進(jìn)行各方的制進(jìn)行博弈分析,其協(xié)調(diào)過程可以看作價行為,因此協(xié)調(diào)機(jī)制的博弈模型就。各方對未來收益的期望值對各參與人

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本文編號:2745020

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