基于供應(yīng)鏈管理的Partnering模式運作管理與績效評價研究
【學(xué)位授予單位】:青島理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F274;F224
【圖文】:
圖 3.4 基于供應(yīng)鏈管理的 Partnering 模式參與方關(guān)系模型基于上文建筑供應(yīng)鏈管理主要參與方的關(guān)系模型,可以將 Partnering 的運作分為決策階段、準(zhǔn)備階段和實施階段。具體運作模型如圖 3.5 所示:
圖 3.5 建筑供應(yīng)鏈管理 Partnering 模式運作模型供應(yīng)鏈管理的 Partnering 模式主要管理機(jī)制供應(yīng)鏈 Partnering 模式的管理機(jī)制是在建設(shè)項目的過程中,各互聯(lián)結(jié)、相互制約的關(guān)系,有效的管理機(jī)制對 Partnering 模式要的作用,本文通過供應(yīng)鏈管理方法下的相關(guān)機(jī)制結(jié)合我國建況,對 Partnering 模式的項目管理機(jī)制進(jìn)行分析。主要分為信任溝通機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵機(jī)制和風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制,其總體框架如
圖 3.7 Partnering 模式溝通機(jī)制的過程模型不同的合作方會有不同的合作目的,現(xiàn)整體效益最大化是 Partnering 模式式進(jìn)行過程中,供應(yīng)鏈上的核心領(lǐng)導(dǎo)個參與方協(xié)同的時間、協(xié)同的資源、排,并輔之相應(yīng)的“契約”加以約束過選定的專業(yè) Facilitors 來進(jìn)行各方的制進(jìn)行博弈分析,其協(xié)調(diào)過程可以看作價行為,因此協(xié)調(diào)機(jī)制的博弈模型就。各方對未來收益的期望值對各參與人
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本文編號:2745020
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