發(fā)布時間：2020-07-02 12:54

【摘要】：當前,地產(chǎn)公司直接的競爭日益激烈,消費者也逐漸更加理性,同時,國家對房地產(chǎn)企業(yè)的管控也越來越規(guī)范嚴格。地產(chǎn)公司開始從粗放經(jīng)營向精細管理轉(zhuǎn)型升級,隨著企業(yè)的管理發(fā)展,項目管理成為地產(chǎn)企業(yè)管理的重要中心,其中項目的人力資源管理顯得越發(fā)重要。實踐中,項目團隊的績效管理逐步成為管理的重點。本文重點研究AL房地產(chǎn)公司的工程項目經(jīng)理的績效管理現(xiàn)狀的問題并進行優(yōu)化。通過對項目經(jīng)理崗位績效管理現(xiàn)狀的調(diào)查診斷,發(fā)現(xiàn)問題并進行問題分析,然后以項目績效管理理論為指導,對工程項目經(jīng)理的考核內(nèi)容、考核人、考核周期、考核數(shù)據(jù)依據(jù)來源、績效計劃輔導與權(quán)重設(shè)置、績效輔導、績效評估與溝通反饋、考核結(jié)果應用等進行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃。通過診斷發(fā)現(xiàn),AL公司工程項目經(jīng)理績效管理現(xiàn)狀存在的問題比較多,引起了公司高層的重視,比如考核內(nèi)容不全面、考核人僅限于直線上級、考核指標與考核依據(jù)不明確、績效考核的結(jié)果應用單一等,這些問題的深層次原因有考核理念、考核制度、考核制度的實施基礎(chǔ)偏弱、績效考核方案受組織結(jié)構(gòu)和管理理念幾個方面的原因。在問題分析的基礎(chǔ)上,本文明確了績效管理優(yōu)化的目的、原則與思路,并以績效管理理論問題指導,進行了具體的優(yōu)化方案的設(shè)計。首先,基于項目經(jīng)理的戰(zhàn)略地位調(diào)整和項目管理角色轉(zhuǎn)變,提出了三個層次的考核內(nèi)容體系。然后,基于項目經(jīng)理的組織位置和結(jié)構(gòu)關(guān)系,針對不同的考核內(nèi)容設(shè)計了不同的部門考核角色配置。接下來,針對不同的考核內(nèi)容設(shè)計了不同的考核周期、考核數(shù)據(jù)來源。再然后,提出了績效計劃目標制訂和指標權(quán)重分解的建議以及績效評價打分和獎懲細則制訂的建議。接下來,提出了績效計劃實施輔導和溝通的工作要求以確保工作計劃目標的實施。最后,設(shè)計了項目經(jīng)理的薪酬與績效考核的關(guān)聯(lián)關(guān)系,提出了各種薪酬激勵、非薪酬激勵的組合方案。本文對項目經(jīng)理的績效考核制度進行重新規(guī)劃,將有利于公司項目經(jīng)理的滿意度提升,利于工程項目的績效改善,利于推動工程項目的管理水平提升,利于改善工程項目運營狀況,同時也利于項目經(jīng)理團隊建設(shè)與管理,穩(wěn)定項目經(jīng)理隊伍,提高項目經(jīng)理對公司的忠誠度,牽引項目經(jīng)理團隊的能力成長。希望本文研究成果能夠有效地提升AL地產(chǎn)公司的項目管理水平,也希望能夠有益于地產(chǎn)行業(yè)的管理實踐和相關(guān)管理研究。
【學位授予單位】：石家莊鐵道大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F299.233.4

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本文編號：2738217