發(fā)布時間：2020-06-27 09:04

【摘要】：新時期下,物流業(yè)增長放緩,江蘇物流企業(yè)認識到轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性,積極向供應鏈兩端拓展服務,以期獲得獨特的競爭優(yōu)勢。因此,本文選擇以物流企業(yè)供應鏈能力為切入視角,研究如何培育江蘇物流企業(yè)供應鏈能力來提升企業(yè)在整條供應鏈上的競爭位置。圍繞著這一研究目標,本文建立了江蘇物流企業(yè)供應鏈能力評價指標體系、評價模型及培育模型,基本思路為對江蘇物流企業(yè)供應鏈能力進行評價,并在分析評價結(jié)果的基礎(chǔ)上識別出企業(yè)的供應鏈能力培育重點以及培育路徑,以指導江蘇物流企業(yè)發(fā)展。首先,本文對物流企業(yè)的概念以及類別以及當前江蘇物流企業(yè)的發(fā)展面貌做出簡要說明。接著,對物流企業(yè)供應鏈能力、物流企業(yè)供應鏈能力評價及物流企業(yè)供應鏈能力培育三個方面進行了文獻梳理,確定了本文物流企業(yè)供應鏈能力的基本概念及其主要維度,并確認了從能力評價到能力培育的基本思路的可行性。然后,在理論及文獻研究的基礎(chǔ)上,設(shè)計了江蘇物流企業(yè)供應鏈能力初始的指標體系,并通過預測試及正式問卷調(diào)查,對初始指標進行刪改修正,最終確定江蘇物流企業(yè)供應鏈能力的關(guān)鍵指標,構(gòu)建江蘇物流企業(yè)供應鏈能力評價指標體系。在該評價指標體系基礎(chǔ)上,進一步運用層次分析法及模糊綜合評價法構(gòu)建江蘇物流企業(yè)供應鏈能力評價模型構(gòu)建,并闡明了評價模型的計算規(guī)則。接著關(guān)聯(lián)評價模型及能力的形成路徑共同構(gòu)建了江蘇物流企業(yè)供應鏈能力培育模型。其中,評價模型幫助能力培育重點的識別,而能力的形成路徑服務于企業(yè)培育其供應鏈能力時的路徑組合的選擇。最后,對樣本企業(yè)的供應鏈能力進行了實例分析,依據(jù)評價分析的結(jié)果,從企業(yè)文化建立、管理制度變革、信息系統(tǒng)改造、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才培養(yǎng)及關(guān)系資本提升六個方面為該企業(yè)培育其供應鏈能力培育提供了較為系統(tǒng)全面的方案,同時也驗證了本文建立的評價模型及培育模型的可行性,可以為新時期下的江蘇物流企業(yè)尋求發(fā)展路徑提供參考。
【學位授予單位】：南京財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F259.23;F274
【圖文】：

方法逡逑踐相結(jié)合逡逑，從企業(yè)層面的物流能力研究，到供應鏈層面的物力的相關(guān)理論，總結(jié)出物流企業(yè)供應鏈能力的概江蘇物流企業(yè)供應鏈能力評價體系及評價模型，培肓模型，最后對江蘇物流企業(yè)供應鏈能力進行評平，基于現(xiàn)狀選取適合樣本企業(yè)的供應鏈能力培企業(yè)供應鏈能力培育提供思路。逡逑與規(guī)范研究相結(jié)合逡逑４逡逑

力培育模型構(gòu)建步驟逡逑，能力的提升是一個復雜的過程，江蘇物流企業(yè)供文的能力培育模型的構(gòu)建過程中，主要需要解答兩是“江蘇物流企業(yè)供應鏈能力的培育的重點是什么？方向，是物流企業(yè)制定其供應鏈能力培育戰(zhàn)略的出是“如何對江蘇物流企業(yè)供應鏈能力進行培育？邋”鍵，如果可以很好的解答，江蘇物流企業(yè)將會在供力。逡逑江蘇物流企業(yè)供應鏈能力培育模型構(gòu)建的兩個關(guān)應鏈能力培育重點的識別和江蘇物流企業(yè)供應鏈物流企業(yè)供應鏈能力培育模型構(gòu)建的兩個關(guān)鍵步所示。逡逑

【參考文獻】

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本文編號：2731623