【摘要】：房地產(chǎn)經(jīng)營利潤的浮動范圍很大程度上受全球經(jīng)濟的增長變化影響。雖然我國的經(jīng)濟步入穩(wěn)定發(fā)展階段,但隨著房地產(chǎn)行業(yè)空間的不斷壓縮以及行業(yè)競爭壓力的日益增大,相比于近幾年前,房地產(chǎn)企業(yè)營業(yè)收入及盈利能力明顯退縮,成本作為影響最終凈利潤的重要因素,在項目的推進實施過程中,備受關注。為在外界環(huán)境緊張的時代下維持利潤的穩(wěn)定性,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須加強對項目成本的控制管理。通過對成本風險進行有效規(guī)避,來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的盈利目標。本文主要以A公司的XL項目為例,結合國內有關管理辦法和基礎理論,展開闡述了項目中存在的成本管理不當以及相關的改進措施。本文對成本管理的相關概念進行了簡單的劃分和歸類,尤其是項目成本管理和房地產(chǎn)項目成本管理,重點陳述了房地產(chǎn)項目成本管理的主要內容并對常見的幾種管理方法做簡單的介紹;及企業(yè)內部管理制度和組織結構等管理手段的評價分析;運用統(tǒng)計分析法對影響項目成本的問題進行分析;最后給出了改進措施,以及建議性方案。本文雖立足于XL項目的成本管理分析,但整個過程卻著眼于現(xiàn)階段成本管理中常出現(xiàn)的重點問題進行論述,目的在于更好的控制成本,合理最大化利用資源,以引導整體房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展,實現(xiàn)我國經(jīng)濟快速增長的美好目標。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻】

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本文編號：2730952