本文選題：改進(jìn)掙值法 + 成本績(jī)效控制��； 參考：《山東建筑大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：項(xiàng)目管理作為一門(mén)專業(yè)被人們認(rèn)可,標(biāo)志著知識(shí)、過(guò)程、技能、工具和技術(shù)的應(yīng)用能顯著促進(jìn)項(xiàng)目成功。由于對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理(Project Management, PM)認(rèn)識(shí)的不斷加深,企業(yè)不僅對(duì)符合傳統(tǒng)定義的“項(xiàng)目”采用項(xiàng)目管理方法,甚至利用項(xiàng)目管理方法管理過(guò)去不作為“項(xiàng)目”的事物。伴隨著項(xiàng)目管理實(shí)踐的需要,特別是對(duì)費(fèi)用與進(jìn)展的綜合控制需要,掙值法(Earned Value Management, EVM)已成為對(duì)費(fèi)用績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效綜合控制的常用工具之一。 掙值法可以適用于各種類型的工程項(xiàng)目,但在應(yīng)用EVM理論的過(guò)程中,特別是對(duì)掙值(Earned Value,EV)的概念存在模糊或錯(cuò)誤的理解,使得對(duì)EVM理論在工程項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用也存在不足。因此對(duì)EVM理論基礎(chǔ)的清晰認(rèn)識(shí),是應(yīng)用掙值法的必要前提。以此作為出發(fā)點(diǎn),本文主要做了以下三方面的研究： (1)從嚴(yán)格定義掙值(EV)的概念出發(fā),重新闡釋了傳統(tǒng)掙值法的理論基礎(chǔ)。首先,定義了基本參數(shù)(PV、EV、AC)、偏差指標(biāo)(SV、CV)和績(jī)效指標(biāo)(SPI、CPI)公式,并闡釋每個(gè)概念的具體含義；然后,按照將原計(jì)劃工作與新增工作內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分的調(diào)整邏輯,提出新的基本參數(shù)與偏差分析指標(biāo)。 (2)按照將偏差原因分析細(xì)化的邏輯思路,在成本控制方面結(jié)合改進(jìn)后的因素分析法(FAM),在進(jìn)度方面結(jié)合基于總時(shí)差資源化的關(guān)鍵線路法(CPM),改進(jìn)了掙值管理的項(xiàng)目績(jī)效控制能力；并且,在改進(jìn)后的掙值法理論基礎(chǔ)上,改進(jìn)掙值法在項(xiàng)目績(jī)效中的預(yù)測(cè)分析。 (3)通過(guò)一個(gè)案例,將改進(jìn)后的掙值法應(yīng)用到某建筑工程的前期工程中,并結(jié)合項(xiàng)目管理軟件(MS Project2010),證明了改進(jìn)后的掙值法在工程項(xiàng)目績(jī)效(包括成本績(jī)效和進(jìn)度績(jī)效)中的有效性和可行性。本文的研究從對(duì)掙值(EV)概念的嚴(yán)格定義出發(fā),為掙值管理理論模型(EVMs)提供了全面而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摶�礎(chǔ)。研究在成本績(jī)效控制方面結(jié)合因素分析法,在進(jìn)度績(jī)效控制方面結(jié)合關(guān)鍵線路法,從而增強(qiáng)了掙值管理的項(xiàng)目績(jī)效控制與預(yù)測(cè)能力。
[Abstract]:The application of knowledge, process, skills, tools and technologies to project management as a major is recognized as a significant contribution to project success. Because of the deepening of understanding of project and project management, enterprises not only adopt project management method to accord with the traditional definition of "project", but also use project management method to manage things that did not do "project" in the past. This is accompanied by the need for project management practices, in particular the need for integrated control of costs and progress, Earned value method (EVM) has become one of the commonly used tools to control cost performance and project performance. Earned value method can be applied to various types of engineering projects, but in the process of applying EVM theory, In particular, the concept of earned value (EV) has a vague or wrong understanding, which makes the application of EVM theory in engineering project practice insufficient. Therefore, a clear understanding of the theoretical basis of EVM is a necessary prerequisite for the application of earned value method. As a starting point, this paper mainly studies the following three aspects: (1) starting from the concept of strictly defining earned value (EV), this paper reinterprets the theoretical basis of traditional earned value method. First, we define the basic parameters, such as PVV / VAC, deviation index (CVV) and performance indicator (SPI / CPI) formula, and explain the specific meaning of each concept; then, according to the adjustment logic that distinguishes the original planned work from the new work, A new basic parameter and deviation analysis index are put forward. In the aspect of cost control combined with improved factor analysis method, in the aspect of schedule, the project performance control ability of earned value management is improved by combining with the key route method based on total time difference resources, and on the basis of the improved earned value method theory, Prediction and Analysis of improved earned value method in Project performance 3) the improved earned value method is applied to the early stage of a construction project through a case study. Combined with the project management software MS Project 2010, the effectiveness and feasibility of the improved earned value method in project performance (including cost performance and schedule performance) are proved. Based on the strict definition of earned value (EV), this paper provides a comprehensive and rigorous theoretical basis for EVMs. This paper combines factor analysis method in cost performance control and key circuit method in schedule performance control, so as to enhance the ability of project performance control and prediction in earned value management.
【學(xué)位授予單位】：山東建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F284

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本文編號(hào)：1960906