發(fā)布時間：2018-05-31 18:48

  本文選題：改進掙值法 + 成本績效控制�。� 參考：《山東建筑大學》2014年碩士論文

【摘要】：項目管理作為一門專業(yè)被人們認可,標志著知識、過程、技能、工具和技術的應用能顯著促進項目成功。由于對項目及項目管理(Project Management, PM)認識的不斷加深,企業(yè)不僅對符合傳統(tǒng)定義的“項目”采用項目管理方法,甚至利用項目管理方法管理過去不作為“項目”的事物。伴隨著項目管理實踐的需要,特別是對費用與進展的綜合控制需要,掙值法(Earned Value Management, EVM)已成為對費用績效與項目績效綜合控制的常用工具之一。 掙值法可以適用于各種類型的工程項目,但在應用EVM理論的過程中,特別是對掙值(Earned Value,EV)的概念存在模糊或錯誤的理解,使得對EVM理論在工程項目實踐中的應用也存在不足。因此對EVM理論基礎的清晰認識,是應用掙值法的必要前提。以此作為出發(fā)點,本文主要做了以下三方面的研究： (1)從嚴格定義掙值(EV)的概念出發(fā),重新闡釋了傳統(tǒng)掙值法的理論基礎。首先,定義了基本參數(shù)(PV、EV、AC)、偏差指標(SV、CV)和績效指標(SPI、CPI)公式,并闡釋每個概念的具體含義；然后,按照將原計劃工作與新增工作內(nèi)容進行區(qū)分的調(diào)整邏輯,提出新的基本參數(shù)與偏差分析指標。 (2)按照將偏差原因分析細化的邏輯思路,在成本控制方面結合改進后的因素分析法(FAM),在進度方面結合基于總時差資源化的關鍵線路法(CPM),改進了掙值管理的項目績效控制能力；并且,在改進后的掙值法理論基礎上,改進掙值法在項目績效中的預測分析。 (3)通過一個案例,將改進后的掙值法應用到某建筑工程的前期工程中,并結合項目管理軟件(MS Project2010),證明了改進后的掙值法在工程項目績效(包括成本績效和進度績效)中的有效性和可行性。本文的研究從對掙值(EV)概念的嚴格定義出發(fā),為掙值管理理論模型(EVMs)提供了全面而嚴謹?shù)睦碚摶�礎。研究在成本績效控制方面結合因素分析法,在進度績效控制方面結合關鍵線路法,從而增強了掙值管理的項目績效控制與預測能力。
[Abstract]:The application of knowledge, process, skills, tools and technologies to project management as a major is recognized as a significant contribution to project success. Because of the deepening of understanding of project and project management, enterprises not only adopt project management method to accord with the traditional definition of "project", but also use project management method to manage things that did not do "project" in the past. This is accompanied by the need for project management practices, in particular the need for integrated control of costs and progress, Earned value method (EVM) has become one of the commonly used tools to control cost performance and project performance. Earned value method can be applied to various types of engineering projects, but in the process of applying EVM theory, In particular, the concept of earned value (EV) has a vague or wrong understanding, which makes the application of EVM theory in engineering project practice insufficient. Therefore, a clear understanding of the theoretical basis of EVM is a necessary prerequisite for the application of earned value method. As a starting point, this paper mainly studies the following three aspects: (1) starting from the concept of strictly defining earned value (EV), this paper reinterprets the theoretical basis of traditional earned value method. First, we define the basic parameters, such as PVV / VAC, deviation index (CVV) and performance indicator (SPI / CPI) formula, and explain the specific meaning of each concept; then, according to the adjustment logic that distinguishes the original planned work from the new work, A new basic parameter and deviation analysis index are put forward. In the aspect of cost control combined with improved factor analysis method, in the aspect of schedule, the project performance control ability of earned value management is improved by combining with the key route method based on total time difference resources, and on the basis of the improved earned value method theory, Prediction and Analysis of improved earned value method in Project performance 3) the improved earned value method is applied to the early stage of a construction project through a case study. Combined with the project management software MS Project 2010, the effectiveness and feasibility of the improved earned value method in project performance (including cost performance and schedule performance) are proved. Based on the strict definition of earned value (EV), this paper provides a comprehensive and rigorous theoretical basis for EVMs. This paper combines factor analysis method in cost performance control and key circuit method in schedule performance control, so as to enhance the ability of project performance control and prediction in earned value management.
【學位授予單位】：山東建筑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F284

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本文編號：1960906