發(fā)布時(shí)間：2018-04-01 21:37

  本文選題：快遞企業(yè)　切入點(diǎn)：績(jī)效評(píng)價(jià)改進(jìn)　出處：《福州大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的迅猛進(jìn)步,全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)使世界各地都面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為一個(gè)新興行業(yè),快遞業(yè)的市場(chǎng)前景廣闊,發(fā)展?jié)摿Υ�。如何促使快遞業(yè)健康、有序地發(fā)展壯大,是目前亟需解決的問(wèn)題。我國(guó)快遞市場(chǎng)存在國(guó)有快遞企業(yè)、外資快遞企業(yè)和民營(yíng)快遞企業(yè)三股力量。近年來(lái),民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展迅速,但是存在管理水平較低、品牌影響較小和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,全方位評(píng)價(jià)快遞企業(yè)部門(mén)績(jī)效,真實(shí)反映部門(mén)運(yùn)營(yíng)水平,提升部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理能力,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),顯得尤為重要。鑒于此,本文以A快遞福建公司業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)改進(jìn)為目標(biāo),采用文獻(xiàn)研究、實(shí)地調(diào)查等方法開(kāi)展一系列研究。首先,從快遞企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究背景和研究意義出發(fā),對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述,凝練出本文的研究?jī)?nèi)容。其次,回顧快遞和快遞企業(yè)相關(guān)概念,并闡述績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論,為下文開(kāi)展快遞企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。再次,對(duì)A快遞福建公司進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述,著重介紹三個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé),分析這三個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀,并指出其績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題。接著,結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)改進(jìn)原則,對(duì)A快遞福建公司三個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行重構(gòu),確定三個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,確定各業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重,運(yùn)用三角模糊層次分析法確定指標(biāo)的主觀權(quán)重,熵值法確定指標(biāo)的客觀權(quán)重,并利用組合賦權(quán)法確定指標(biāo)的綜合權(quán)重。最后,基于改進(jìn)的部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,采取360度績(jī)效評(píng)價(jià)方法改進(jìn)該公司的績(jī)效評(píng)價(jià)方法,取得了良好的效果。
[Abstract]:With the rapid development of social economy and the rapid progress of science and technology, the global information network and global market are facing unprecedented opportunities and challenges all over the world. As a new industry, express delivery industry has broad market prospects. There is great potential for development. How to promote the healthy and orderly development of the express delivery industry is a problem that needs to be solved. In recent years, there are three forces in China's express delivery market: state-owned express enterprises, foreign-funded express delivery enterprises and private express enterprises. Private express delivery enterprises are developing rapidly, but there are some problems, such as low management level, less brand influence and lack of operation experience, etc. A scientific and reasonable performance evaluation index system is constructed to evaluate the performance of express delivery enterprises in all directions. It is particularly important to reflect the level of department operation, enhance the management ability of the department, enhance the overall competitiveness of the enterprise and cope with the market competition. In view of this, this paper aims at improving the performance evaluation of the business department of A express company in Fujian Province. Literature research, field investigation and other methods are used to carry out a series of studies. Firstly, starting from the research background and significance of the performance evaluation of express delivery enterprises, this paper summarizes the current research situation at home and abroad, condenses out the research content of this paper. Reviewing the related concepts of express delivery and express enterprises, and expounding the relevant theory of performance evaluation, laying the foundation for the following performance evaluation of express delivery enterprise business department. This paper mainly introduces the responsibilities of the three business departments, analyzes the present situation of the performance evaluation of the three business departments, and points out the problems existing in the performance evaluation. This paper reconstructs the performance evaluation index system of three business departments of A Express Fujian Company, and determines the performance evaluation index of three business departments. On this basis, it determines the weight of the performance evaluation index of each business department. Using triangular fuzzy analytic hierarchy process to determine the subjective weight of the index, entropy method to determine the objective weight of the index, and the combined weight method to determine the comprehensive weight of the index. Finally, based on the improved departmental performance evaluation system, The 360 degree performance evaluation method is adopted to improve the performance evaluation method of the company, and good results are obtained.
【學(xué)位授予單位】：福州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F259.23

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本文編號(hào)：1697395