發(fā)布時(shí)間：2018-01-15 05:35

  本文關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)環(huán)境下上市公司高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性如何影響戰(zhàn)略變革——基于滬深兩市中小企業(yè)板上市公司數(shù)據(jù)的實(shí)證分析　出處：《宏觀經(jīng)濟(jì)研究》2017年02期 　論文類型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 高管團(tuán)隊(duì) 異質(zhì)性 戰(zhàn)略變革 結(jié)構(gòu)慣性

【摘要】：動(dòng)態(tài)環(huán)境下上市公司高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與戰(zhàn)略變革關(guān)系逐漸成為上市公司治理研究的熱點(diǎn)問(wèn)題,但兩者的關(guān)系機(jī)理尚不明確�；�于高階理論和戰(zhàn)略變革理論,本文引入結(jié)構(gòu)慣性作為調(diào)節(jié)變量,探討其對(duì)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略變革關(guān)系的影響。通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)板上市公司2010—2013年210組數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn),高管團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性、任期異質(zhì)性和職業(yè)背景異質(zhì)性與戰(zhàn)略變革顯著正相關(guān),高管團(tuán)隊(duì)的教育背景異質(zhì)性與戰(zhàn)略變革呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系。結(jié)構(gòu)慣性負(fù)向調(diào)節(jié)職業(yè)背景異質(zhì)性與戰(zhàn)略變革的關(guān)系,正向調(diào)節(jié)教育水平異質(zhì)性與戰(zhàn)略變革的關(guān)系,但對(duì)年齡異質(zhì)性、任期異質(zhì)性與戰(zhàn)略變革之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)不顯著。本文為高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與戰(zhàn)略變革關(guān)系研究提供了新視角。研究結(jié)果也表明,我國(guó)上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中結(jié)構(gòu)慣性的作用不容忽視。
[Abstract]:Under the dynamic environment, the relationship between the heterogeneity of executive team and the strategic change of listed companies has gradually become a hot issue in the research of corporate governance, but the mechanism of the relationship between them is not clear, based on higher order theory and strategic change theory. In this paper, the structure inertia is introduced as the regulating variable. Through the analysis of 210 groups of data from 2010 to 2013, we find that the senior management team age heterogeneity. Tenure heterogeneity and career background heterogeneity were significantly positively correlated with strategic change. There is a significant negative correlation between the heterogeneity of educational background and strategic change, the relationship between the heterogeneity of career background and strategic change, and the relationship between heterogeneity of educational level and strategic change. However, for age heterogeneity, tenure heterogeneity and strategic change, the regulatory effect is not significant. This paper provides a new perspective for the study of the relationship between executive team heterogeneity and strategic change. The role of structural inertia in the process of strategic transformation of listed companies in China can not be ignored.
【作者單位】： 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目“組織惰性視角下創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和組織學(xué)習(xí)對(duì)成熟期企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)影響研究”(71372067)的階段性成果
【分類號(hào)】：F272.91;F832.51
【正文快照】： 一、引言 隨著全球經(jīng)濟(jì)深度一體化和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)(ICT)的發(fā)展,適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略變革已成為我國(guó)大企業(yè)尤其是上市公司必須具備的一種組織能力�，F(xiàn)代公司的戰(zhàn)略決策通常由高管團(tuán)隊(duì)作出,那么,上市公司高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性是否會(huì)影響戰(zhàn)略變革?該問(wèn)題的解決對(duì)于完善我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)具有

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