發(fā)布時間：2020-12-10 17:51

　　我國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過30年的蓬勃發(fā)展,已成為了國民經(jīng)濟中重要的組成部分。但隨著市場競爭的日趨加劇,房產(chǎn)業(yè)逐漸走入精細化管理、利潤正�；癄顟B(tài)。與此同時,受國際經(jīng)濟環(huán)境低迷、國家接二連三的宏觀調(diào)控政策影響,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)不僅面臨著市場上巨大的競爭,還要在項目開發(fā)中面對著來自拿地、融資、規(guī)劃、設計、成本控制等諸多風險。作為資金密集、開發(fā)周期長、高風險的房地產(chǎn)行業(yè)在該大背景和大環(huán)境下如何高效率的實現(xiàn)項目目標,有效控制風險,促進企業(yè)穩(wěn)步和長期發(fā)展,已成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)關心和研究的重要課題。本文以項目風險管理過程和各種分析方法為理論基礎,將理論知識應用于官港家園實際項目中。對該項目進行風險識別、分析、評價以及控制。運用各種定性及定量方法對風險進行分析,評價項目執(zhí)行過程中的風險要素的重要程度及影響程度,并按照房地產(chǎn)開發(fā)項目環(huán)節(jié)分階段提出項目風險防范和應對方法,以保證項目在計劃的范圍內(nèi)實施,按照預期的目標順利完成。該研究成果將對其它房地產(chǎn)企業(yè)及項目建立項目風險防范與控制體系,提前識別項目風險,分析和評價風險,并采取有效措施應對和監(jiān)控風險有重要的借鑒作用。 

【文章來源】：山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

官港家園房地產(chǎn)項目指揮機構圖

.....投投資組組 組合同組組組風險管理組組組工程項目組組組對外業(yè)務組組組對內(nèi)業(yè)務組組圖3一3官港家園房地產(chǎn)項目指揮機構圖前期階段，該項目的前期工作包括:土地購買、設計、融資、建設、銷售等開發(fā)全過程有關協(xié)議條件的談判與簽約。按照我國當前的土地政策，房地產(chǎn)開發(fā)用地要通過“招、拍、掛”方式獲得土地使用權。建設階段:指工程開工到竣工驗收所經(jīng)過的過程。開發(fā)商就是要在預算范圍內(nèi)，按項目開發(fā)的進度要求，高質(zhì)量地完成建筑安裝工程，使項目按時投入使用。銷售階段:公司領導高度重視銷售工作，選擇合適的銷售時機，利用先進的媒體優(yōu)勢，加強宣傳的力度，力爭在銷售工作上取得良好的進展。官港家園開發(fā)過程在良好的工程風險管理和安全質(zhì)量管理體系保障下，將建設成我市舒適型住宅示范小區(qū)，為廣大住戶提供滿意的高品質(zhì)?

圖4一1房地產(chǎn)開發(fā)項目全壽命周期循環(huán)圖4.2.2官港家園項目全壽命周期各階段的風險1.投資機會研究和土地競投階段的風險投資機會研究與土地競投階段的活動主要是現(xiàn)場勘察、一般由企業(yè)投資部門通過持續(xù)的市場調(diào)研，尋找投資機會，然后對意向獲取的地塊編制土地競投方案。投資決策和競投土地。進行項目投資估算，這個階段面臨的風險主要是信息獲取偏差，投資估算有誤，市場情況改變和競標失敗等。2.項目立項階段的風險項目立項階段主要是指項目的可行性研究，投資部門需要緊密結合市場要求和

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2909119