發(fā)布時間：2018-10-15 20:18

【摘要】：隨著我國住房政策的改革和經(jīng)濟的發(fā)展,我國的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一個非常迅速的發(fā)展。房地產(chǎn)市場規(guī)模不斷擴大,交易額飛速上升。京控置業(yè)集團作為京控集團的二級公司,在這樣的市場環(huán)境下整合旗下資源,介入房地產(chǎn)市場,如何從眾多的競爭者中分得一杯羹,并且能夠很好的抵御房地產(chǎn)市場的風險變化,需要建立科學合理的管控體系。本文將集團管控理論應用于企業(yè)實際管控體系建設的探索,從管控模式選擇、組織架構設計、責權體系及業(yè)績評價系統(tǒng)四個方面對京控置業(yè)集團的管控體系進行了科學分析,最終確定了京控置業(yè)集團的管控體系建設方案。 本論文以京控置業(yè)集團管控體系為研究對象,運用文獻總結法、訪談調(diào)查法以及案例研究法,通過內(nèi)部訪談等形式,對京控置業(yè)集團進行深入了解,以管控模式理論為基礎,分析了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和市場發(fā)展趨勢；提出了管控體系建設的目標并明確了下屬各業(yè)務單元在集團中的業(yè)務戰(zhàn)略定位；界定了京控置業(yè)集團應當采取戰(zhàn)略操作型管控模式及集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、財務監(jiān)控中心、資源管理中心、資本運營中心、運營協(xié)調(diào)中心,子公司成為利潤中心的功能定位；根據(jù)其管理活動及組織架構設計理論,進行了京控置業(yè)集團的組織架構設計,明確了總部該設立的職能部門；根據(jù)權責體系劃分,明確了各部門的權責并設計了核心流程；為了確保集團的流暢、高效運行,設計了集團的業(yè)績評價系統(tǒng)。從而完成了對京控置業(yè)集團管控體系建設的研究。
[Abstract]:With the reform of housing policy and economic development, China's real estate industry has experienced a very rapid development. The scale of the real estate market continues to expand, the volume of transactions rose rapidly. As a second-level company of Beijing Control Group, the Beijing Real Estate Group integrates its resources in such a market environment, enters the real estate market, and how to get a piece of the cake from many competitors. And can resist the real estate market risk change, need to establish a scientific and reasonable control system. This paper applies the theory of group management and control to the exploration of the construction of the actual management and control system of the enterprise, and makes a scientific analysis of the control system of the group from four aspects: the choice of the management and control mode, the design of the organizational structure, the system of responsibility and authority and the system of performance evaluation. Finally determined the control system construction plan of Beijing control property group. Based on the theory of management and control mode, this paper takes the management and control system of Beijing control property group as the research object, uses the literature summary method, the interview investigation method and the case study method, through the internal interview and so on, carries on the thorough understanding to the Beijing control real estate group, takes the management and control mode theory as the foundation. This paper analyzes the internal and external environment and the market development trend of the enterprise, puts forward the objectives of the management and control system construction and clarifies the business strategic positioning of the subordinate business units in the group. The paper defines that Beijing control group should adopt the mode of strategic operational control and control, and that the headquarters of the group should serve as the strategic management center, the financial monitoring center, the resource management center, the capital operation center, and the operation coordination center. According to the theory of management activities and organizational structure design, this paper designs the organizational structure of Beijing control real estate group, defines the functional department to be set up by headquarters, and divides it according to the system of authority and responsibility. In order to ensure the smooth and efficient operation of the group, the performance evaluation system of the group is designed. In order to complete the control system construction of Beijing control property group.
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F299.233.4

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