發(fā)布時間：2021-07-09 11:43

  在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，保險市場不斷發(fā)展完善，保險公司迎來了更多的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。對于國有保險企業(yè)而言，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，在市場競爭壓力的倒逼之下，尤為急迫和艱難。而全面預(yù)算管理制度作為全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一種管理手段，對提高公司內(nèi)部管理水平，增強公司競爭能力，有著十分重要的作用，被許多保險公司推廣和應(yīng)用，并且取得了成效。但是，作為國有保險企業(yè)推進現(xiàn)代企業(yè)制度、完善內(nèi)部控制的一種手段，全面預(yù)算管理能否發(fā)揮作用，發(fā)揮多大的作用，以及如何發(fā)揮其作用，值得我們探討和研究。 本文以中國人壽保險股份有限公司長春分公司為研究對象，對其建立和落實全面預(yù)算管理制度進行了深入的調(diào)查分析。通過對比中國人壽長春分公司2012年至2014年間實施全面預(yù)算管理前和實施后的經(jīng)營情況，可以看到，，中國人壽長春分公司的經(jīng)營效益顯著提高了，但同時也存在著許多不足。一方面，從公司外部環(huán)境看，長春壽險市場方興未艾，競爭十分激烈，對中國人壽長春分公司實施全面預(yù)算管理提出了更高的要求；另一方面，從公司內(nèi)部環(huán)境看，財務(wù)管理水平、企業(yè)管理者的管理能力、績效考核制度等，都影響著中國人壽長春分公司現(xiàn)代企業(yè)制度的推進和公司效益的提高。 本文共分為四章，第一章主要敘述了本文的研究背景、研究中國人壽長春分公司全面預(yù)算管理的意義和研究中應(yīng)用的方法。第二章主要敘述中國人壽長春分公司的基本情況，建立和推進全面預(yù)算管理落實的過程，全面預(yù)算管理實施的現(xiàn)狀，以及在實施過程中遇到的問題和困惑。第三章主要敘述了導(dǎo)致中國人壽長春分公司全面預(yù)算管理建立和實施過程中遇到問題的原因，包括財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱、公司內(nèi)部控制不健全和績效考核機制不完善等。第四章主要針對中國人壽長春分公司實施全面預(yù)算管理中遇到的問題，提出了優(yōu)化方案，通過加強財務(wù)基礎(chǔ)工作、建立預(yù)算控制體系、完善獎懲機制和推進公司內(nèi)部控制建設(shè)等措施，深入落實全面預(yù)算管理，實現(xiàn)推進中國人壽長春公司現(xiàn)代企業(yè)制度進一步完善的戰(zhàn)略目標，提高公司的經(jīng)營效益。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F842.3;F840.4

【參考文獻】

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本文編號：2235720