全面預(yù)算管理作為一種綜合型的應(yīng)用管理工具,融合計劃、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、控制、溝通、激勵、評價等諸多功能于一體,受到越來越多的企業(yè)青睞。盡管全面預(yù)算管理在我國已經(jīng)起步多年,但尚未形成一套成熟的實踐應(yīng)用體系,眾多應(yīng)用企業(yè)對全面預(yù)算管理的研究與實踐仍處在不斷的探索和完善之中。本文結(jié)合作者對全面預(yù)算管理的膚淺認識,充分尊重中國人壽四川省分公司的經(jīng)營管理實際,從實踐應(yīng)用的角度出發(fā),分析公司全面預(yù)算管理存在的主要問題,并有針對性的提出完善全面預(yù)算管理的對策建議。全文共五章：第一章是導(dǎo)論。本部分主要通過一些相關(guān)內(nèi)容的介紹,闡述全文研究背景與意義,研究思路與論文架構(gòu),以及本文貢獻與不足。第二章是中國人壽四川省分公司預(yù)算管理現(xiàn)狀與問題分析。首先,通過介紹公司的經(jīng)營管理情況、組織架構(gòu)等內(nèi)容,為后面介紹公司預(yù)算管理做好鋪墊。其次,在介紹公司預(yù)算管理現(xiàn)狀時,主要介紹了全面預(yù)算管理模式、全面預(yù)算管理組織領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算編制模式、預(yù)算編制方法以及預(yù)算的執(zhí)行、控制和考評等內(nèi)容。最后,結(jié)合作者對全面預(yù)算管理理論的認識和理解,指出公司目前全面預(yù)算管理中主要存在兩個問題：一是由于預(yù)算管理模式的不完善,導(dǎo)致全面預(yù)算管理的功效未得到有效釋放,預(yù)算管理對公司經(jīng)營管理的推動作用無法充分展現(xiàn)；二是信息化基礎(chǔ)較為薄弱,嚴重制約全面預(yù)算管理效率的提升,也為強化全面預(yù)算管理制造了不少障礙。第三章是加強全面預(yù)算管理的對策建議。該部分針對公司預(yù)算管理存在的主要問題,有針對性的提出了建議。首先,要樹立全面預(yù)算管理理念。將“干著算,算著干”的預(yù)算思想融合到公司每一個工作環(huán)節(jié)中去,不斷發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,為公司創(chuàng)造更大的價值；其次,要完善預(yù)算管理模式。在統(tǒng)一預(yù)算管理模式的基礎(chǔ)上,執(zhí)行差異化的預(yù)算政策,把資源統(tǒng)籌起來,進行有效的整合后再加以利用,以有效提升資源的利用效率；最后,要增強預(yù)算分析和管控能力,確保預(yù)算目標的順利實現(xiàn)。第四章是完善與全面預(yù)算相配套的管理建設(shè)。全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,公司要順利的推行全面預(yù)算管理,就應(yīng)該不斷的完善和加強一些相關(guān)配套建設(shè)。一是要圍繞全面預(yù)算管理,修訂相關(guān)的配套制度,出臺與全面預(yù)算相匹配的考核辦法；二是要加大信息系統(tǒng)建設(shè)的投入力度,為全面預(yù)算管理提供強有力的系統(tǒng)支撐；三是要不斷提升會計核算能力,夯實全面預(yù)算管理基礎(chǔ)。論文的第五章是結(jié)論部分。本部分通過對全文內(nèi)容的綜合概括,再次闡明作者的觀點。本文的貢獻在于：一方面,緊密聯(lián)系實際,具有很強的實用性。另一方面,本文結(jié)合中國人壽四川省分公司經(jīng)營管理的實際情況以及5.12汶川大地震的現(xiàn)實,從全面預(yù)算管理的角度,提出建立災(zāi)害準備基金的觀點。

 

西南財經(jīng)大學四川省211工程院校教育部直屬院校

 

頁數(shù)：61

 

【學位級別】：碩士

 

文章目錄

摘要

Abstract

第一章 導(dǎo)論

    第一節(jié) 研究背景與意義

    第二節(jié) 研究思路與論文架構(gòu)

    第三節(jié) 主要貢獻與不足

        一、主要貢獻

        二、不足之處

第二章 中國人壽四川省分公司預(yù)算管理現(xiàn)狀與問題分析

    第一節(jié) 中國人壽四川省分公司情況介紹

        一、公司簡介

        二、市場占有率

        三、業(yè)務(wù)分類

        四、費用管理現(xiàn)狀

    第二節(jié) 中國人壽四川省分公司組織結(jié)構(gòu)

    第三節(jié) 預(yù)算管理現(xiàn)狀

        一、全面預(yù)算管理模式

        二、全面預(yù)算管理組織領(lǐng)導(dǎo)

        三、預(yù)算編制模式

        四、預(yù)算編制方法

        五、預(yù)算執(zhí)行

        六、預(yù)算控制

        七、預(yù)算考核

    第四節(jié) 全面預(yù)算管理中存在的主要問題

        一、預(yù)算管理模式有待進一步規(guī)范

        二、信息化基礎(chǔ)較為薄弱

第三章 加強全面預(yù)算管理的對策建議

    第一節(jié) 樹立全面預(yù)算管理理念

    第二節(jié) 完善預(yù)算管理模式

        一、統(tǒng)一預(yù)算管理模式

        二、縮短預(yù)算管理鏈條

        三、強化分類管理

        四、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)

        五、建立短期險業(yè)務(wù)災(zāi)害準備基金

        六、科學確定預(yù)算目標

        七、規(guī)范預(yù)算管理流程

    第三節(jié) 增強預(yù)算分析和管控能力

        一、拓寬預(yù)算分析手段

        二、提高預(yù)算執(zhí)行風險預(yù)警頻度

        三、規(guī)范預(yù)算執(zhí)行考核方式

第四章 完善與全面預(yù)算相配套的管理建設(shè)

    第一節(jié) 完善相關(guān)制度建設(shè)

        一、修訂配套管理制度

        二、出臺與全面預(yù)算配套的考核辦法

    第二節(jié) 加大信息系統(tǒng)建設(shè)的投入力度

    第三節(jié) 提升會計核算能力

        一、業(yè)務(wù)收支類核算

        二、銷售成本和費用核算

第五章 結(jié)論

參考文獻

致謝

 

期刊論文

 

[1]關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點體會[J]. 郭新寧.  財務(wù)與會計. 2009(22)

[2]如何做好全面預(yù)算管理——來自美國企業(yè)的經(jīng)驗[J]. 王曉翔.  財務(wù)與會計. 2007(06)

[3]ERP在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用[J]. 胡仁昱,汪要文.  財務(wù)與會計. 2007(06)

[4]全面預(yù)算管理該由誰“牽頭”?[J]. 于增彪.  財務(wù)與會計. 2007(04)