發(fā)布時(shí)間：2020-05-28 07:40

【摘要】： 近二十幾年以來(lái),我國(guó)民辦高等教育蓬勃發(fā)展,無(wú)論從數(shù)量上,還是從質(zhì)量上均取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是,伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展、人口數(shù)量和結(jié)構(gòu)的變化,處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的民辦高等教育面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,他們都在設(shè)法通過(guò)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)行有效地管理去適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。人力資源管理是民辦高校管理的核心,而績(jī)效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié),因此,績(jī)效管理成為實(shí)現(xiàn)民辦高校發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)民辦高�？�(jī)效水平的提高,進(jìn)而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵問(wèn)題,促使人們?cè)诶碚撋虾蛯?shí)踐中關(guān)注對(duì)績(jī)效管理問(wèn)題的研究。 本文通過(guò)對(duì)我國(guó)一些民辦高校進(jìn)行調(diào)查研究,結(jié)合我國(guó)高等教育的實(shí)際情況,分析民辦高校在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),如何實(shí)施人力資源戰(zhàn)略,切實(shí)提高管理績(jī)效�？�(jī)效管理作為人力資源的核心職能之一,是民辦高校提升組織績(jī)效,使組織不斷獲得成功的具有戰(zhàn)略意義的管理思想和管理方法。一個(gè)完善的民辦高校績(jī)效管理體系包括組織績(jī)效管理、部門(mén)績(jī)效管理、員工績(jī)效管理三個(gè)層次。其中部門(mén)績(jī)效管理是組織和員工績(jī)效管理承上啟下的關(guān)鍵層面,已成為民辦高校培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性舉措。本文從民辦高校功能薄弱的現(xiàn)狀和績(jī)效管理的有效性出發(fā),針對(duì)國(guó)內(nèi)對(duì)民辦高�？�(jī)效管理缺乏專(zhuān)項(xiàng)研究、尚未有系統(tǒng)性的理論成果的現(xiàn)實(shí),將績(jī)效管理與論文的研究載體——民辦高校、各職能部門(mén)以及廣大教職員工相結(jié)合,建立起民辦高�？�(jī)效管理體系。期望通過(guò)對(duì)民辦高�？�(jī)效管理體系的研究,以達(dá)到改善民辦高校績(jī)效,強(qiáng)化戰(zhàn)略功能,進(jìn)而提升民辦高校整體績(jī)效,增強(qiáng)民辦高校競(jìng)爭(zhēng)力的目的。本文提出績(jī)效管理人性化觀點(diǎn),關(guān)注制度管理與人本管理之間的關(guān)系平衡問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理過(guò)程中的持續(xù)溝通與有效激勵(lì),并通過(guò)績(jī)效管理環(huán)節(jié)以實(shí)現(xiàn)學(xué)校與個(gè)人的共同成長(zhǎng)與進(jìn)步。本文的主要內(nèi)容為:第一,論文在闡述績(jī)效管理人性化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,提出了績(jī)效管理人性化的理論基礎(chǔ)。主要包括:人力資源管理、績(jī)效管理的發(fā)展和民辦高校績(jī)效管理中的現(xiàn)實(shí)情況。第二,論文探討了當(dāng)前民辦高�？�(jī)效管理中存在的主要問(wèn)題,進(jìn)而對(duì)績(jī)效管理人性化進(jìn)行了價(jià)值分析。第三,論文提出了績(jī)效管理人性化的實(shí)施模式。
【圖文】：

犸捅涓鐨曰疃彡吶嘬Γ囗允迪秩肆ψ試吹母憧蠹壑翟鮒?圖2一1)。/，革漏人力資源成本人力資源附加值圖2一1人力資源管理活動(dòng)的類(lèi)型及投入產(chǎn)出情況這就要求民辦高校高層人力資源管理者能夠:(1)有效地制定和實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略;(2)協(xié)調(diào)人力資源管理戰(zhàn)略與學(xué)校戰(zhàn)略;(3)通過(guò)變革性活動(dòng)來(lái)改善人力資源管理的效率和有效性。2.3.1人力資源戰(zhàn)略的定義與作用參照美國(guó)人力資源管理學(xué)者舒勒和沃克的定義，，人力資源戰(zhàn)略是一種程序和活動(dòng)的集合，它通過(guò)人力資源部門(mén)和直線管理部門(mén)的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)民辦高校的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此來(lái)提高民辦高校目前和未來(lái)的績(jī)效及維持民辦高校競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)著民辦高校的人力資源管理活動(dòng)，它使人力資源管理的各種活動(dòng)能夠有效地相互配合。人力資源戰(zhàn)略的作用在于有效的人力資源戰(zhàn)略能夠提高民辦高校的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體表現(xiàn)在:

使組織中的工作能夠以服務(wù)對(duì)象為中心，以服務(wù)對(duì)象的滿(mǎn)意為目另外，通過(guò)內(nèi)部的服務(wù)對(duì)象關(guān)系將組織中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，有助于審視、提高各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理(圖3一2)。
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類(lèi)號(hào)】：G647.2

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本文編號(hào)：2684928