我國民辦高等教育經(jīng)過20多年的發(fā)展,已經(jīng)成為我國高等教育事業(yè)的重要組成部分。民辦高校教師是學(xué)校人力資源的主體,也是民辦高校核心競爭力的重要資源。然而在我國大部分民辦高校教師薪酬體系缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向,薪酬體系對發(fā)展戰(zhàn)略缺乏有效支撐,導(dǎo)致民辦高校在引進(jìn)核心人才方面缺乏競爭力。與此同時,由于薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)部公平性不足,從而導(dǎo)致民辦高�，F(xiàn)有教師流失也較為嚴(yán)重。因此,如何適應(yīng)市場競爭的需要,建立一套完整科學(xué)的民辦高校教師薪酬激勵體系,有效的吸引和激勵民辦高校教師,已經(jīng)成為民辦高校實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 本文在對我國民辦高校教師薪酬體系現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上,站在民辦高校戰(zhàn)略發(fā)展的角度,對民辦高校薪酬戰(zhàn)略的影響因素、薪酬戰(zhàn)略的確定進(jìn)行了研究,認(rèn)為民辦高校在不同的發(fā)展階段需要采用不同的薪酬戰(zhàn)略來促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。在確定薪酬戰(zhàn)略之后,通過崗位分析、崗位評價、薪酬調(diào)查來確定民辦高校的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)。最后,本文選取了比較有代表性的A民辦高校,在分析其發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過SWOT分析確定其發(fā)展戰(zhàn)略及薪酬戰(zhàn)略,在薪酬戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,對A民辦高校的薪酬體系進(jìn)行了重構(gòu)。
【學(xué)位單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：G645.1
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文的研究背景
    1.2 論文的研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 相關(guān)問題研究綜述
        1.3.1 關(guān)于民辦高校教師流失的研究
        1.3.2 關(guān)于薪酬激勵的研究
        1.3.3 關(guān)于民辦高校教師薪酬激勵的研究
        1.3.4 關(guān)于國外高校薪酬制度的研究
        1.3.5 關(guān)于戰(zhàn)略薪酬的相關(guān)研究
    1.4 研究的方法、技術(shù)路線及創(chuàng)新點
        1.4.1 研究的方法
        1.4.2 技術(shù)路線
        1.4.3 創(chuàng)新點
第2章 民辦高校教師戰(zhàn)略薪酬體系構(gòu)建的相關(guān)理論
    2.1 薪酬的概念及其構(gòu)成
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬的構(gòu)成
    2.2 與薪酬相關(guān)的理論
        2.2.1 人力資本理論
        2.2.2 效率工資理論
        2.2.3 共享經(jīng)濟理論
        2.2.4 博弈工資理論
        2.2.5 供求均衡工資理論
    2.3 與激勵相關(guān)的理論
        2.3.1 雙因素理論
        2.3.2 公平理論
        2.3.3 期望理論
    2.4 薪酬體系的相關(guān)理論
        2.4.1 崗位工資制
        2.4.2 技能工資制
        2.4.3 績效工資制
        2.4.4 結(jié)構(gòu)工資制
    2.5 與戰(zhàn)略薪酬管理相關(guān)的理論
        2.5.1 戰(zhàn)略薪酬的內(nèi)涵及其特點
        2.5.2 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計的基本步驟
第3章 民辦高校的現(xiàn)狀及其薪酬體系存在的問題分析
    3.1 民辦高校的界定、特點及其發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 民辦高校的界定
        3.1.2 民辦高校的特點
        3.1.3 民辦高校發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 民辦高校教師的界定
        3.2.1 民辦高校教師的來源
        3.2.2 民辦高校教師的分類
        3.2.3 本文對民辦高校教師的界定
    3.3 民辦高校薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題分析
        3.3.1 薪酬體系與民辦高校發(fā)展戰(zhàn)略缺乏相關(guān)性
        3.3.2 民辦高校教師薪酬對外缺乏競爭力
        3.3.3 薪酬分配內(nèi)部缺乏公平性
        3.3.4 薪酬模式單一缺乏彈性
        3.3.5 薪酬制度缺乏激勵性
        3.3.6 薪酬定位成本化,薪酬支付缺乏公開透明性
第4章 民辦高校教師薪酬戰(zhàn)略的確定
    4.1 民辦高校發(fā)展戰(zhàn)略的確定
        4.1.1 民辦高校發(fā)展戰(zhàn)略的類型
        4.1.2 民辦高校發(fā)展戰(zhàn)略的確定
    4.2 民辦高校發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系分析
        4.2.1 民辦高校發(fā)展戰(zhàn)略對薪酬戰(zhàn)略的驅(qū)動
        4.2.2 薪酬戰(zhàn)略對民辦高校發(fā)展戰(zhàn)略的支撐
        4.2.3 民辦高校發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的相互作用
    4.3 民辦高校薪酬戰(zhàn)略的影響因素
        4.3.1 環(huán)境因素
        4.3.2 民辦高校自身因素
        4.3.3 教師因素
    4.4 民辦高校薪酬戰(zhàn)略的確定
        4.4.1 民辦高校的基本薪酬戰(zhàn)略
        4.4.2 民辦高校不同戰(zhàn)略態(tài)勢的薪酬戰(zhàn)略
第5章 民辦高校教師戰(zhàn)略薪酬體系的設(shè)計
    5.1 民辦高校教師戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計的目的和原則
        5.1.1 民辦高校教師戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計的目的
        5.1.2 民辦高校教師戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計的原則
    5.2 民辦高校教師戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計的步驟
        5.2.1 民辦高校教師崗位分析
        5.2.2 民辦高校教師崗位評價
        5.2.3 民辦高校教師薪酬狀況調(diào)查
        5.2.4 民辦高校教師薪酬水平的確定
        5.2.5 民辦高校教師薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計
第6章 A民辦高校戰(zhàn)略薪酬體系構(gòu)建研究
    6.1 A民辦高校背景介紹
    6.2 A民辦高校存在的問題分析
    6.3 A民辦高校發(fā)展戰(zhàn)略及薪酬戰(zhàn)略的確定
        6.3.1 A民辦高校發(fā)展戰(zhàn)略的確定（SWOT分析）
        6.3.2 A民辦高校薪酬戰(zhàn)略的確定
    6.4 A民辦高校薪酬體系的設(shè)計
        6.4.1 A民辦高校教師崗位分析
        6.4.2 A民辦高校教師崗位評價
        6.4.3 A民辦高校教師薪酬狀況調(diào)查及薪酬水平的確定
        6.4.4 A民辦高校教師薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計
    6.5 A民辦高校教師薪酬體系的運行保障
        6.5.1 績效考核及工資的正常晉升
        6.5.2 薪酬總額的控制和調(diào)整
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A A民辦高校崗位分析調(diào)查問卷
附錄B A民辦高校教師崗位評價體系
個人簡歷
攻讀碩士期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王芹;;淺談民辦高�；诳冃У男匠旯芾眢w系[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2011年11期

2 薛馳宇;;企業(yè)員工報酬激勵機制研究——淺論民辦職業(yè)技術(shù)學(xué)院薪酬激勵機制改革[J];企業(yè)家天地(理論版);2011年07期

3 沈俊美;;民辦高校秘書工作的現(xiàn)狀與優(yōu)化措施[J];秘書之友;2011年06期

4 陳寶瑜;我國民辦高等教育發(fā)展的新階段[J];教學(xué)與教材研究;1994年02期

5 王紀(jì);;德國民辦高校新風(fēng)撲面[J];留學(xué)生;2010年09期

6 房啟東;;淺談民辦高校企業(yè)化管理特征[J];China's Foreign Trade;2011年12期

7 闕明坤;;警惕民辦高校招生亂象[J];教育;2011年17期

8 董學(xué)軍;;淺談民辦高校的發(fā)展規(guī)劃[J];渤海大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版);2011年04期

9 劉婭玲;;淺談民辦高校教學(xué)質(zhì)量的提高[J];企業(yè)家天地(理論版);2011年06期

10 馬鳳余;;關(guān)于民辦高校改革發(fā)展的幾點思考[J];大學(xué)(學(xué)術(shù)版);2011年05期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 王慶如;民辦高校辦學(xué)水平提升策略研究[D];陜西師范大學(xué);2012年

2 查明輝;中國民辦高等教育發(fā)展模式選擇研究[D];南開大學(xué);2010年

3 章茂山;中國民辦高校學(xué)費問題研究[D];廈門大學(xué);2007年

4 楊樹兵;關(guān)于提升民辦高校核心競爭力的戰(zhàn)略和政策研究[D];蘇州大學(xué);2007年

5 饒愛京;江西民辦高等教育發(fā)展研究[D];廈門大學(xué);2006年

6 李釗;民辦高校辦學(xué)風(fēng)險防范研究[D];華中科技大學(xué);2008年

7 董圣足;我國民辦高校法人治理問題研究[D];華東師范大學(xué);2010年

8 李軍;現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬及其績效研究[D];中南大學(xué);2009年

9 姜華;中國民辦高等教育組織的變遷及其特性[D];北京大學(xué);2007年

10 毛勇;中國公辦、民辦高校在教育市場中競爭的公平性問題研究[D];廈門大學(xué);2007年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 韓莉;我國民辦高校人才培養(yǎng)質(zhì)量研究[D];河南大學(xué);2011年

2 張林;我國民辦高校重組和退出機制的立法研究[D];上海交通大學(xué);2010年

3 王雷;民辦高校成都東軟學(xué)院招生策略研究[D];電子科技大學(xué);2010年

4 李娟;江西省民辦高校師資隊伍建設(shè)問題研究[D];江西財經(jīng)大學(xué);2010年

5 韓丹;我國民辦高校師資管理的問題及對策研究[D];東北大學(xué);2008年

6 嚴(yán)麗萍;我國民辦高校公助問題研究[D];汕頭大學(xué);2001年

7 馬利娟;民辦高校學(xué)生管理問題與對策研究[D];東北師范大學(xué);2010年

8 陳成全;江西省民辦高校青年教師職業(yè)壓力現(xiàn)狀調(diào)查及對策研究[D];南昌大學(xué);2010年

9 思維;民辦高�！�90后”大學(xué)生思想政治教育問題研究[D];湖南師范大學(xué);2010年

10 寶玉強;法制基礎(chǔ)上的中國民辦高校發(fā)展研究[D];武漢理工大學(xué);2004年

本文編號：2886334