戰(zhàn)略機(jī)遇期高校輔導(dǎo)員培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新研究
【學(xué)位單位】:西安理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2009
【中圖分類】:G641
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 相關(guān)概念的界定
1.1.1 "戰(zhàn)略機(jī)遇期"的界定
1.1.2 高校輔導(dǎo)員的定義和范圍
1.1.3 培養(yǎng)與培養(yǎng)機(jī)制
1.2 研究的背景及意義
1.2.1 背景
1.2.2 意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國外及香港相關(guān)研究概況
1.3.2 我國相關(guān)研究概況
1.4 論文研究方法
1.4.1 論文的調(diào)查方法與分析工具
1.4.2 技術(shù)路線
1.4.3 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
2 高校輔導(dǎo)員培養(yǎng)相關(guān)問題的考察分析
2.1 高校輔導(dǎo)員制度的歷史考察
2.1.1 抗戰(zhàn)到改革開放前輔導(dǎo)員制度的萌芽、形成和中斷
2.1.2 改革開放30年來輔導(dǎo)員制度的恢復(fù)、發(fā)展和逐步完善
2.1.3 我國高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的歷史發(fā)展趨勢(shì)
2.2 2004年以來高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍基本狀況的調(diào)查分析
2.2.1 全國高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍基本狀況調(diào)查
2.2.2 陜西省高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍基本狀況調(diào)查
2.2.3 對(duì)當(dāng)前我國高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍基本狀況的分析
2.3 對(duì)當(dāng)前我國高校輔導(dǎo)員培養(yǎng)狀況的分析
2.3.1 高校輔導(dǎo)員的選聘和配備仍不能達(dá)到要求
2.3.2 高校輔導(dǎo)員的管理和考核存在諸多問題
2.3.3 高校輔導(dǎo)員的培養(yǎng)培訓(xùn)存在不足
2.3.4 輔導(dǎo)員的出路和待遇問題仍然制約其發(fā)展
2.3.5 輔導(dǎo)員自身存在許多問題
2.4 導(dǎo)致上述問題的原因分析
2.4.1 輔導(dǎo)員的職業(yè)化、專業(yè)化尚處于探索階段
2.4.2 黨和國家有關(guān)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的政策、精神尚未完全貫徹落實(shí)
2.4.3 高校對(duì)學(xué)生思想政治工作和輔導(dǎo)員的認(rèn)識(shí)存在偏差
2.4.4 高校輔導(dǎo)員自身的認(rèn)識(shí)還有待提高
2.5 當(dāng)前輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的出路——?jiǎng)?chuàng)新高校輔導(dǎo)員培養(yǎng)機(jī)制
3 高校輔導(dǎo)員培養(yǎng)機(jī)制的創(chuàng)新
3.1 創(chuàng)新高校輔導(dǎo)員培養(yǎng)機(jī)制的理論基礎(chǔ)
3.1.1 人力資源管理理論
3.1.2 職業(yè)生涯管理理論
3.1.3 人才學(xué)理論
3.1.4 教師發(fā)展理論
3.1.5 學(xué)生發(fā)展理論
3.1.6 成人教育和終身教育理論
3.2 制定高校輔導(dǎo)員培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
3.2.1 對(duì)輔導(dǎo)員培養(yǎng)戰(zhàn)略的SWOT分析
3.2.2 對(duì)輔導(dǎo)員培養(yǎng)問題的利益相關(guān)者分析
3.2.3 基于崗位分析的輔導(dǎo)員分類及素質(zhì)要求
3.2.4 輔導(dǎo)員培養(yǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展定位
3.3 整合或創(chuàng)新高校輔導(dǎo)員培養(yǎng)學(xué)科
3.3.1 策略一:基于輔導(dǎo)員分類的學(xué)科培養(yǎng)體系整合
3.3.2 策略二:基于復(fù)合型(全能型)輔導(dǎo)員的新學(xué)科構(gòu)建
3.4 促進(jìn)高校輔導(dǎo)員的專業(yè)發(fā)展
3.4.1 高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)的創(chuàng)新
3.4.2 從輔導(dǎo)員培訓(xùn)到輔導(dǎo)員專業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型
3.4.3 輔導(dǎo)員專業(yè)化發(fā)展對(duì)輔導(dǎo)員培訓(xùn)提出的要求
3.5 建立高校輔導(dǎo)員培養(yǎng)保障制度
3.5.1 建立職業(yè)資格制度,實(shí)行行業(yè)準(zhǔn)入制度,確保輔導(dǎo)員素質(zhì)
3.5.2 嚴(yán)格選聘標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化選聘程序,確保輔導(dǎo)員質(zhì)量
3.5.3 界定輔導(dǎo)員范圍,按規(guī)定配備輔導(dǎo)員,確保輔導(dǎo)員數(shù)量
3.5.4 明確輔導(dǎo)員職責(zé),完善領(lǐng)導(dǎo)管理體制,確保輔導(dǎo)員獨(dú)立工作
3.5.5 明確輔導(dǎo)員身份,提高輔導(dǎo)員待遇,確保輔導(dǎo)員安心工作
3.5.6 完善督查機(jī)制,確保輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的"指標(biāo)"落到實(shí)處
4 輔導(dǎo)員培養(yǎng)機(jī)制在學(xué)校層面的實(shí)證研究——以A大學(xué)為例
4.1 對(duì)A大學(xué)輔導(dǎo)員隊(duì)伍基本狀況的調(diào)查
4.2 對(duì)A大學(xué)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的基本狀況及變化分析
4.2.1 數(shù)量、性別、政治面貌
4.2.2 來源
4.2.3 年齡、從業(yè)時(shí)間
4.2.4 學(xué)歷、學(xué)緣結(jié)構(gòu)
4.2.5 職務(wù)、職稱
4.3 當(dāng)前A大學(xué)專職輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及原因分析
4.3.1 對(duì)A大學(xué)各類不同輔導(dǎo)員目前面臨的問題及原因分析
4.3.2 對(duì)A大學(xué)輔導(dǎo)員工作狀況的調(diào)查分析
4.3.3 對(duì)A大學(xué)兼職輔導(dǎo)員(班主任)隊(duì)伍狀況的調(diào)查分析
4.4 A大學(xué)輔導(dǎo)員培養(yǎng)機(jī)制的構(gòu)建策略
4.4.1 制定輔導(dǎo)員隊(duì)伍發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.2 按照專家化、精簡(jiǎn)化的要求選留和配備輔導(dǎo)員
4.4.3 提升輔導(dǎo)員自身素質(zhì),加大科研支持力度
4.4.4 進(jìn)一步明確工作職責(zé),完善考核和激勵(lì)機(jī)制
4.5 A大學(xué)輔導(dǎo)員培養(yǎng)機(jī)制的實(shí)踐效應(yīng)
4.5.1 學(xué)校對(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的認(rèn)識(shí)提高
4.5.2 輔導(dǎo)員選聘和構(gòu)成逐步科學(xué)合理
4.5.3 職稱評(píng)定和培訓(xùn)工作逐步開展
4.5.4 開展了考核獎(jiǎng)懲,輔導(dǎo)員管理逐步規(guī)范
4.5.6 輔導(dǎo)員自身素質(zhì)明顯提升
結(jié)語
有待進(jìn)一步研究的問題
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
在校學(xué)習(xí)期間發(fā)表的論文、專利、獲獎(jiǎng)及社會(huì)評(píng)價(jià)等
【相似文獻(xiàn)】
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