發(fā)布時(shí)間：2020-11-02 16:21

　　 自2011年騰訊提出“泛娛樂(lè)”概念之后,動(dòng)漫行業(yè)成為泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的一部分,通過(guò)IP與文學(xué)、影視、游戲等聯(lián)系起來(lái)。泛娛樂(lè)戰(zhàn)略是通過(guò)跨領(lǐng)域布局建立泛娛樂(lè)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)IP資源的多種形式開(kāi)發(fā)。動(dòng)漫作為IP資源庫(kù),是泛娛樂(lè)的重要一環(huán)。依托于以互聯(lián)網(wǎng)為核心的技術(shù)手段,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)突破了動(dòng)畫(huà)與漫畫(huà)的邊界,產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值不斷增長(zhǎng),進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。奧飛娛樂(lè)由玩具起家,經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,完成了從產(chǎn)業(yè)下游玩具制造到上游IP創(chuàng)作的逆向發(fā)展,從一家玩具制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為動(dòng)漫文化企業(yè)。奧飛娛樂(lè)作為中國(guó)動(dòng)漫的領(lǐng)頭企業(yè),是我國(guó)第一家上市的動(dòng)漫企業(yè),也是最早推出泛娛樂(lè)戰(zhàn)略的動(dòng)漫企業(yè),具有一定的代表性。目前,針對(duì)泛娛樂(lè)戰(zhàn)略下盈利模式的相關(guān)研究鮮見(jiàn),因此本文研究?jī)?nèi)容相對(duì)較新。本文以?shī)W飛娛樂(lè)為研究對(duì)象,主要研究了三方面的內(nèi)容:一是基于泛娛樂(lè)戰(zhàn)略的奧飛娛樂(lè)盈利模式的構(gòu)成要素;二是泛娛樂(lè)戰(zhàn)略實(shí)施后奧飛娛樂(lè)盈利模式的財(cái)務(wù)變化。本文選取了奧飛娛樂(lè)2009年至2016年共八年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)比了泛娛樂(lè)戰(zhàn)略實(shí)施前四年和實(shí)施后四年奧飛娛樂(lè)盈利結(jié)構(gòu)、盈利能力和盈利質(zhì)量的變化,其中對(duì)盈利結(jié)構(gòu)的分析,拓展了盈利模式財(cái)務(wù)分析的角度;三是基于泛娛樂(lè)戰(zhàn)略的奧飛娛樂(lè)盈利模式存在的問(wèn)題及解決對(duì)策。通過(guò)以上內(nèi)容的研究得到以下結(jié)論:一是基于泛娛樂(lè)戰(zhàn)略的奧飛娛樂(lè)盈利模式是以創(chuàng)造價(jià)值為核心,以全年齡段為利潤(rùn)源,以IP+產(chǎn)品為利潤(rùn)點(diǎn),以泛娛樂(lè)體系為利潤(rùn)杠桿,以原創(chuàng)IP為利潤(rùn)屏障。二是奧飛娛樂(lè)的盈利結(jié)構(gòu)得到多元擴(kuò)展;盈利能力較之前整體有所提升但效果不算理想;盈利質(zhì)量不太穩(wěn)定且不斷趨于下降。三是奧飛娛樂(lè)IP內(nèi)容缺乏影響力,需突破小眾題材;IP變現(xiàn)難,需開(kāi)拓變現(xiàn)渠道;泛娛樂(lè)體系各部分孤立發(fā)展,需充分整合資源;投資過(guò)快影響盈利,需調(diào)整投資節(jié)奏。由此得到三點(diǎn)啟示:IP是泛娛樂(lè)戰(zhàn)略下企業(yè)的盈利保障;泛娛樂(lè)體系需要充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng);構(gòu)建泛娛樂(lè)體系要穩(wěn)中求進(jìn)。希望本文的研究可以為我國(guó)動(dòng)漫企業(yè)的盈利模式設(shè)計(jì)提供借鑒,為我國(guó)實(shí)施泛娛樂(lè)戰(zhàn)略的企業(yè)提供參考。
【學(xué)位單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F275;F49
【部分圖文】：

動(dòng)漫行業(yè)微笑曲線

圖 4.2 嬰童用品類產(chǎn)品利潤(rùn)分析圖根據(jù)表 4.5 和圖 4.2 可知：第一，嬰童用品類產(chǎn)品是 2011 年新增的一項(xiàng)，2011 年?duì)I業(yè)收入最低，毛利潤(rùn)占毛利潤(rùn)總額的比重也相對(duì)較低，但是毛利率是歷年最高，這主要得益于奧飛涉入嬰童用品類領(lǐng)域較早，當(dāng)時(shí)成本相對(duì)較低，但隨著這一領(lǐng)域的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)

25圖 4.3 奧飛娛樂(lè)杜邦財(cái)務(wù)指標(biāo)圖通過(guò)表 4.9 和圖 4.3 可以分析得出以下四點(diǎn)：第一，從整體來(lái)看，奧飛娛樂(lè)實(shí)施泛娛樂(lè)戰(zhàn)略后四年的整體績(jī)效優(yōu)于之前的四年，
【參考文獻(xiàn)】

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1 裴正兵;;酒店輕資產(chǎn)盈利模式前提、方式與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)——華天酒店輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)案例分析[J];財(cái)會(huì)月刊;2017年13期

2 孫曉陽(yáng);丁日佳;;我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式探討及提升路徑——基于產(chǎn)業(yè)鏈視角[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究;2017年08期

3 包文瑞;;動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路——評(píng)《中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究》[J];出版廣角;2016年09期

4 何瑛;胡月;;戴爾公司基于輕資產(chǎn)盈利模式的價(jià)值創(chuàng)造與管理分析[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2016年06期

5 羅永雄;;新媒體盈利模式和盈利能力之辨[J];當(dāng)代傳播;2016年02期

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1 孔令霞;財(cái)務(wù)視角下海爾輕資產(chǎn)盈利模式研究[D];湖南大學(xué);2014年

本文編號(hào)：2867275