摘要]目前，推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量是中小企業(yè)，人才優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素，但現(xiàn)在人才流失問題在中小企業(yè)相當(dāng)突出，在一定程度上嚴(yán)重地制約了其健康發(fā)展。如何發(fā)掘人才、留住人才、發(fā)展人才，為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力，已成為中小企業(yè)的重要問題。本文首先對中小企業(yè)人才流失問題進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，了解人才流失對企業(yè)的現(xiàn)狀及影響，指出問題研究的必要性。然后以CT公司為例，對CT現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析，分析CT公司人才流失原因，并提出相應(yīng)的解決對策。本文通過對CT公司的人才流失原因及管理決策的分析，相信對整個中小企業(yè)有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) ;  員工流失; 管理決策 

[Abstract]At present, an important force to promote the development of China's national economy is small and medium-sized enterprises, talent is the most critical factor for the development of enterprises, but now the problem of brain drain is quite prominent in the small and medium-sized enterprises, their healthy development is severely restricted to a certain extent. How to identify talent and retain qualified personnel, the development of talent, for enterprises to maintain a strong vitality and competitiveness, has become an important issue of SMEs. SMEs brain drain literature review to understand the status and impact of brain drain on companies, pointed out the necessity of the study of the problem. CT, for example, existing CT data analysis, analysis of the CT brain drain, and put forward corresponding countermeasures. In this paper, the analysis of the reasons for the loss and management decision-making by the talent of the CT, I believe the entire SME.

[Key words] small and medium-sized enterprises; staff turnover; management decisions

目  錄

引言...................................................1
1、民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀..............................2
2、民營企業(yè)員工流失的成本..............................2
2.1員工流失的直接成本..................................2
2.2員工流失的間接成本..................................2
3、民營企業(yè)員工流失的原因...............................3
3.1個人因素.............................................3
3.2企業(yè)因素.............................................4
3.3社會環(huán)境因素.........................................5
4、民營企業(yè)員工流失的管理策略和建議......................5
4.1 創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造好的文化氣氛...................6
4.2 給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺.....................6
4.3 建立制度化約束機(jī)制...................................6
4.4 健全企業(yè)激勵體系，提供福利待遇.......................7
4.5 運(yùn)用公平合理和切實(shí)可行的薪酬、考核...................7
5、 CT公司實(shí)證研究分析...................................7
5.1 CT公司概況...........................................7
5.2 CT公司人才流失現(xiàn)狀總體概況...........................8
5.3 CT公司員工流失的原因分析.............................8
5.4 CT公司人才流失對策建議...............................11

結(jié)論....................................................12
參考文獻(xiàn)................................................13
致謝....................................................14

引言

眾所周知，民營企業(yè)因其機(jī)制靈活、有較大的自主經(jīng)營權(quán)，因而在人員招聘、工資體系、員工的辭退等方面有較大的靈活性，使它在獲取和擁有優(yōu)質(zhì)人才資源上比國有企業(yè)擁有更大的優(yōu)勢，但在這種優(yōu)勢下，也隱藏著一些問題。比如，有的管理者認(rèn)為國內(nèi)現(xiàn)有的人才市場、勞動力市場對企業(yè)所需雇傭的員工是充裕的，認(rèn)為任何時候都能招到需要的人才，因此不重視員工流失的情況，不計算員工流失所造成的負(fù)面影響。

結(jié)論

綜上所述，隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，民營企業(yè)必須適應(yīng)新的形式的發(fā)展，不同的企業(yè)根據(jù)自己的情況，采取不同的措施來控制員工的流失，但無論采取什么方式，都應(yīng)注意企業(yè)核心文化，文化氛圍的構(gòu)建，堅持以人為本的原則，吸引、留住人才。民營企業(yè)在人力資源管理中要時刻注意管理活動與員工反應(yīng)之間的關(guān)系，特別是優(yōu)秀員工的反應(yīng)，加強(qiáng)與員工的溝通，，只有真正關(guān)心員工，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。做到防患于未然，避免出現(xiàn)員工流失的被動局面，盡可能改進(jìn)企業(yè)的不完善、不利于留人的方面，創(chuàng)造一個隊人才有吸引力，有利于人才發(fā)展的工作環(huán)境。從而實(shí)現(xiàn)吸引、留住和激勵員工的目標(biāo)，只有這樣，我國企業(yè)才能最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)，跟上時代潮流發(fā)展的腳步。

參考文獻(xiàn)

[1] 董臨萍.《人力資源管理案例》[M]復(fù)旦大學(xué)出版社2009年第3版 
[2] 劉希珍,王梅.《人力資源開發(fā)與管理案例》[M]天津大學(xué)出版社2008年第5版 
[3]王虹,程建輝,吳菁.《員工流失分析與研究》[J]商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2007年(第3頁到第5頁)
[4] 高其勛.《員工流失的原因與對策》[J]中國人力資源開發(fā),2000年(第3頁到第5頁) 
[5] 姚艷虹.《淺談民營企業(yè)員工流失與管理》[J]企業(yè)經(jīng)濟(jì),2001年(第5頁到第7頁) 
[6]佟天佑.《人力資源動態(tài)診斷手冊》[M]廣工業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)出版社2006年第2版