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解決企業(yè)人力資源管理道德環(huán)境的原則和途徑

發(fā)布時間:2014-07-24 12:07

  要解決企業(yè)現(xiàn)在普遍存在的道德困境,僅僅依托國家相關(guān)法制的完備是不可能的,也是不現(xiàn)實的,最根本的解決方式應(yīng)該是要求企業(yè)承擔(dān)起相應(yīng)的道德責(zé)任,"以德服人"。承擔(dān)道德責(zé)任的做法必須從兩個角度來展開,一是企業(yè)宏觀上的把握,即企業(yè)應(yīng)該遵循的原則;二是企業(yè)微觀上的操作,即企業(yè)應(yīng)該采取的具體的措施。

  1企業(yè)解決人力資源管理困境的的宏觀把握。

  1.1關(guān)懷原則。企業(yè)作為社會一個不可分割的部分,其 組織文化深受我國傳統(tǒng)社會文化的影響,因此,在管理過程中應(yīng)采取"仁愛"的關(guān)懷原則,這也是體現(xiàn)當(dāng)代管理中"以人為本"的思想。要做到"仁愛",就需從員工的角度解決問題,尊重員工的人格,保護(hù)員工合法權(quán)益并且根據(jù)員工的個體差異,盡量滿足員工不同層次的需求。在處理企業(yè)與員工的關(guān)系時,應(yīng)抱著平等的心態(tài),協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工之間的各種沖突。

  1.2公平公正原則。人都有被平等對待,被公正對待的 要求,這也是員工被激勵的原因之一,如果員工處在一個公平公正的環(huán)境中,更容易產(chǎn)生對組織的認(rèn)同感和信任感。公正原則包括分配公正、懲罰公正、補償公正,其中分配公正的基本原則是指,相同的人應(yīng)該受到相同的對待,不同的人應(yīng)該受到不同的對待;懲罰公正的基本原則是指受懲罰的人應(yīng)該是確實做錯事情的人,僅憑不可靠、不完整的依據(jù)就處罰一個人,是不公正的,懲罰必須是一貫的,與所做錯的事情相稱的:補償公正是指公正地補償因他人的錯誤而遭受損失的人。因此在人力資源管理中遵循公平公正原則,就需在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)貫徹這個原則。

  1.3集體主義原則。在人力資源開發(fā)與管理中,總要遇 到個人利益與整體利益的關(guān)系問題,對其處理得好壞,直接關(guān)系到人的積極性能否發(fā)揮和組織日標(biāo)能否實現(xiàn)。在過去的計劃經(jīng)濟(jì)體制下,我們特別強調(diào)集體利益高于一切,往往要個人無條件地犧牲個人利益來服從集體利益,但進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以后,企業(yè)不能不顧員工的合理的個人利益要求,片面地追求企業(yè)自身的利潤增長。

  2企業(yè)解決人力資源管理困境的微觀操作。

  2.1在人力資源管理過程中樹立各種道德觀念,遵循各種道德規(guī)則。

 、俟芾碚弑仨氷P(guān)心員工的成長,主要體現(xiàn)在協(xié)助員工制訂切實可行的發(fā)展目標(biāo),在目標(biāo)實現(xiàn)過程中進(jìn)行有效的激勵,必要時提供一定的指導(dǎo)或幫助,對員工在發(fā)展中出現(xiàn)的問題,及時給予善意的提示,并指明解決問題的方向和途徑,為員工向更高層次發(fā)展提供咨詢。

 、谝媛男薪M織對員工應(yīng)盡的責(zé)任,包括給員工提供有安全保障的工作條件和工作環(huán)境、確保職業(yè)的相對穩(wěn)定性、提供與員工個人貢獻(xiàn)和國家法律政策相符的工資及其他待遇等等。

  2.2當(dāng)企業(yè)已經(jīng)形成了一種講究道德的文化時,人力資 源管理實踐可以為貫徹實施這種道德文化理念做出貢獻(xiàn)。

  在人員招聘中,筆耕論文,側(cè)重招聘那些價值觀與企業(yè)價值觀相似的人員,并且應(yīng)聘人員只有認(rèn)同企業(yè)的價值觀,對進(jìn)入高道德標(biāo)準(zhǔn)

  的企業(yè)工作懷有強烈的興趣才可能被招聘,從而使員工在剛進(jìn)入企業(yè)就開始認(rèn)同和執(zhí)行企業(yè)的價值理念:在員工培訓(xùn)環(huán)節(jié),由于對新員工培訓(xùn)涉及到企業(yè)的相關(guān)政策、規(guī)范和理念等的宣講,在此過程中可以進(jìn)一步加強對企業(yè)價值觀的認(rèn)識。

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