<正>在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，現(xiàn)代化技術(shù)在各行業(yè)領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，可有效促進(jìn)企業(yè)人力資源績效管理的創(chuàng)新發(fā)展，挖掘和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性和內(nèi)驅(qū)力，使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)更為科學(xué)合理。因此，企業(yè)需要積極利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、數(shù)據(jù)庫等現(xiàn)代化技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源績效管理工作中各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而有效強(qiáng)化績效管理效率和質(zhì)量。因此，本文分析了大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源績效管理的影響，討論了當(dāng)前企業(yè)人力資源績效管理的現(xiàn)存問題，并探析與研究了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新路徑，以期助力企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源績效管理的影響
    1. 深入挖掘企業(yè)內(nèi)部員工工作內(nèi)驅(qū)力，強(qiáng)化交互式能力。
    2. 完善與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)管理扁平化發(fā)展。
    3. 實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一數(shù)字化管理，強(qiáng)化人才規(guī)劃。
二、當(dāng)前企業(yè)人力資源績效管理的現(xiàn)存問題
    1. 績效考核主觀性過于凸顯，客觀數(shù)據(jù)認(rèn)知存在偏差。
    2. 缺失數(shù)據(jù)復(fù)合型人才，人力資源績效管理智能化有待提升。
    3. 數(shù)據(jù)挖掘較為表象化，績效管理成果應(yīng)用有待深化。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源績效管理的創(chuàng)新路徑
    1. 完善績效激勵(lì)體系。
    2. 豐富數(shù)據(jù)收集渠道。
    3. 優(yōu)化人力資源績效管理方式方法。
四、結(jié)語



本文編號：4055658