隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入,我國金融體系結(jié)構(gòu)的不斷完善。但在其發(fā)展進(jìn)程中,也存在著諸多風(fēng)險(xiǎn),人力資源管理問題作為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)通病也存在于商業(yè)銀行之中。本文針對商業(yè)銀行在人資管理方面的現(xiàn)狀和不足之處進(jìn)行研究分析,尋找問題的根源所在,并提出人力資源管理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)、薪酬與績效掛鉤、晉升渠道與績效掛鉤、完善員工制度、改善企業(yè)文化、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、實(shí)施精神激勵、改進(jìn)招聘程序等解決措施。希望可以提高商業(yè)銀行的現(xiàn)代競爭力,走出一條科學(xué)健康的發(fā)展之路。

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【部分圖文】：

人力資源管理，從字面意思上理解，是一系列以各種形式控制和調(diào)整人力資源的活動。它的主導(dǎo)是經(jīng)濟(jì)學(xué)，它的基礎(chǔ)是以人為本，通過多個(gè)方向如來自組織內(nèi)部的一系列選拔或者來自外部的招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬等對人力資源進(jìn)行合理分配和劃分，從而為組織的長遠(yuǎn)發(fā)展提供必要的人力資源支持，從而為企業(yè)的發(fā)展....

本文編號：3990542