發(fā)布時間：2024-05-25 01:59

　　科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步一直在推動著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自從進(jìn)入20世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭從最初的市場競爭，逐步演變?yōu)橘Y本競爭，進(jìn)一步演變?yōu)楣芾砀偁帲瑫r至今日，知識已經(jīng)對經(jīng)濟(jì)有了決定性的影響，企業(yè)之間的競爭就是人力資本和知識資本的競爭.最近十幾年，中國企業(yè)已經(jīng)在激烈的市場實(shí)戰(zhàn)中認(rèn)識到人力資源在企業(yè)中的重要性，注重人力資源管理才能提高企業(yè)競爭力。開發(fā)員工技能和管理員工的職業(yè)生涯對于企業(yè)和員工雙方而言是互利共生的，既能夠提高企業(yè)的競爭力，也能增加員工對公司價值觀的認(rèn)同。所以，企業(yè)要想在競爭中生存，通過培訓(xùn)提高員工技能，增加企業(yè)的知識儲備，是一種行之有效的方式。而有針對性的，目標(biāo)明確的培訓(xùn)才能提高培訓(xùn)的有效性，減少人力，物力和財力的消耗。 勝任力模型在人力資源管理中被廣泛應(yīng)用。勝任力是指驅(qū)動員工取得突出績效的一系列綜合素質(zhì)，是員工表現(xiàn)出來的知識、技能或能力、職業(yè)素養(yǎng)、自我認(rèn)知和特質(zhì)等素質(zhì)的集合，這些素質(zhì)通過工作中的不同崗位以各種方式表現(xiàn)出來。基于勝任力模型的的員工培訓(xùn)體系能夠簡便清晰的分析培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)的效率，同時節(jié)約培訓(xùn)支出，以達(dá)到事半功倍的效果。企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)充分發(fā)揮作用，員工的潛能被盡可能的開發(fā)，為...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.2研究院研發(fā)人員工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)狀況圖

圖2.2研究院研發(fā)人員工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)狀況圖金賽藥業(yè)研究院現(xiàn)有研發(fā)人員中10.2%具有本科學(xué)歷，81.6%具有研究生學(xué)歷，8.2%具有博士及以上學(xué)歷。如表2.2。表2.2研究院基層研發(fā)人員學(xué)歷組成表技術(shù)類別本科研究生博士及以上合計占研發(fā)人員總數(shù)%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1....

圖2.2研究院基層研發(fā)人員學(xué)歷組成圖

圖2.2研究院研發(fā)人員工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)狀況圖賽藥業(yè)研究院現(xiàn)有研發(fā)人員中10.2%具有本科學(xué)歷，81.6%具有研2%具有博士及以上學(xué)歷。如表2.2。表2.2研究院基層研發(fā)人員學(xué)歷組成表類別本科研究生博士及以上合計占研發(fā)責(zé)人186151員97228....

圖2.3個人能力素質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)系

第2章金賽藥業(yè)研究院研發(fā)人員培養(yǎng)體系問題及原因分析織能力，從而提升管理能力或提高研發(fā)效率，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成具備知識能力基礎(chǔ)。所以培訓(xùn)效果的評估是需要與實(shí)際的運(yùn)用效果相結(jié)合的，與產(chǎn)品研發(fā)效率和研發(fā)成果作為主要考量依據(jù)的。個人能力素質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系請參看圖2.3。

圖3.5直線管理與人力資源專業(yè)人員關(guān)系

第3章金賽藥業(yè)研究院研發(fā)人員培養(yǎng)體系優(yōu)化方案3.3研發(fā)人員培養(yǎng)體系的設(shè)計及課程設(shè)置3.3.1培訓(xùn)體系的組織設(shè)計為保證培訓(xùn)管理的有效實(shí)施，應(yīng)充分的發(fā)揮直線組織的作用。因?yàn)槿肆�資源管理部門在培訓(xùn)管理中發(fā)揮制定流程、工具與方法并監(jiān)督、輔導(dǎo)培訓(xùn)有效實(shí)施的作用，它沒有能力實(shí)施有效....

本文編號：3981541