發(fā)布時(shí)間：2024-05-22 03:49

　　本文以事業(yè)單位為切入點(diǎn),首先簡(jiǎn)單地概括了事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的意義,其次分析了人力資源管理現(xiàn)狀,最后結(jié)合新時(shí)期的特點(diǎn)和要求,提出了對(duì)管理效率具有提高作用的策略,例如對(duì)現(xiàn)行人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)整、構(gòu)建符合實(shí)際情況的資源管理體系等,希望能夠在某些方面為管理人員提供幫助。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、前言
二、進(jìn)行人力資源管理的意義
三、人力資源管理現(xiàn)狀
    1.管理人員認(rèn)知不夠深入
    2.缺少高素質(zhì)的管理人才
    3.管理制度存在明顯漏洞
    4.仍舊沿用不健全的考核機(jī)制
四、管理人力資源的有效策略
    1.全面認(rèn)識(shí)人力資源管理
    2.確定崗位職責(zé)、分配績(jī)效工資的目標(biāo)
    3.對(duì)現(xiàn)行人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)整
    4.構(gòu)建符合實(shí)際情況的資源管理體系
    5.對(duì)績(jī)效考核工作引起重視
五、結(jié)論



本文編號(hào)：3980352