發(fā)布時(shí)間：2020-11-19 02:26

　　 R公司通過(guò)對(duì)人體細(xì)胞理論的研究,掌握了人體細(xì)胞的分類(lèi)、組成以及細(xì)胞中蛋白質(zhì)的新陳代謝生理過(guò)程,并將細(xì)胞理論的研究成果借鑒到企業(yè)的人崗匹配管理中,認(rèn)為企業(yè)有機(jī)體中的"細(xì)胞"即為人與崗的組成,細(xì)胞中的DNA即為企業(yè)核心價(jià)值觀的傳承。本文將重點(diǎn)闡述R公司在管理實(shí)踐中是如何通過(guò)建立分層的崗位體系、引入職級(jí)這一崗位價(jià)值度量工具、建立一整套任職資格評(píng)價(jià)體系以及構(gòu)建人崗匹配規(guī)則等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)有機(jī)體的人崗匹配,以保證企業(yè)"細(xì)胞"健康、活躍地參與到企業(yè)有機(jī)體的"新陳代謝"之中。
【文章目錄】：
一、概述
二、企業(yè)人崗管理體系框架
    1. 建立分層、分類(lèi)的職位體系
    2. 引入崗位價(jià)值度量標(biāo)尺——職級(jí)體系
    3. 建立定崗定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)——任職資格體系
三、企業(yè)人崗匹配運(yùn)作機(jī)制
四、總結(jié)

【相似文獻(xiàn)】

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