發(fā)布時間：2020-07-28 07:50

【摘要】：人力資源作為掌握企業(yè)存亡的“第一資源”業(yè)已引起越來越多企業(yè)家和經(jīng)營者的重視。評價人力資源的最主要方式是績效考核,中層管理人員作為企業(yè)上傳下達(dá)的關(guān)鍵,是企業(yè)的中流砥柱,如何通過科學(xué)有效的績效考核方案,準(zhǔn)確評價他們的工作能力與業(yè)績,使其工作積極性進(jìn)一步提升,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),是企業(yè)人力資源管理的重點。本文通過梳理、借鑒國內(nèi)外相關(guān)績效考核理論,對HN郵電印刷廠中層管理人員績效考核實施情況展開研究,以問卷調(diào)查等方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、分析,找出目前中層績效考核中存在的一系列問題。通過探究這些成因,結(jié)合理論研究調(diào)研分析結(jié)果,基于HN郵電印刷廠現(xiàn)狀對中層管理人員的績效考核方案進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計,明確了該企業(yè)中層績效考核的目標(biāo)和原則,采用關(guān)鍵指標(biāo)法重新確定考核指標(biāo),細(xì)化指標(biāo)權(quán)重,規(guī)范考核流程,并就實施的步驟與要點進(jìn)行了探討。同時,針對績效考核方案如何落地,從高層觀念的改善、人力資源制度的完善等角度提出了保障措施。本文開展中層管理人員績效考核研究,解決了 HN郵電印刷廠中層管理人員績效考核中存在的問題,對提升企業(yè)績效考核的科學(xué)化、人性化具有現(xiàn)實意義,對相關(guān)行業(yè)、同等規(guī)模企業(yè)的中層管理人員績效考核的改進(jìn)具有借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.84
【圖文】：

緒 論研究方法和內(nèi)容研究背景意義研究綜述基本理論基本概念績效考核的原則 常用方法及選擇HN 郵電印刷廠中層管理人員績效考核現(xiàn)狀及問題現(xiàn)行考核的問題深層次的原因績效考核現(xiàn)狀

圖 2-1 績效考核模型Figure2-1 Perfromance appraisal model 中層管理人員中層管理人員沒有一個確定的范圍或是概念界定，中層是相對于高層和基層工作人員提出的一個人員層次的分類。是介于高層管理人員和基層工作人員之間的一個特殊層工作人員。這一層次的人員特點是他們的工作承接著高層管理制度與基層具體實施之工作，工作責(zé)任比較重，既有執(zhí)行層面的工作內(nèi)容又有謀劃和計劃方面的工作內(nèi)容。貫徹企業(yè)高層提出的決策，又要保障相關(guān)的政策措施落地，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層工作人員作，確保高層的計劃得以實現(xiàn)。由于中層管理人員并沒有一個明確的學(xué)術(shù)概念界定，在管理工作中對管理人員的進(jìn)行的分類，從現(xiàn)行各大企業(yè)的分類來看，更多是將中層人員做廣義的理解，將除去企業(yè)的高層管理人員和基層員工的中層人員都稱作中層管員，上到部門經(jīng)理，下至班組的負(fù)責(zé)人，都屬于中層管理人員�？冃Э己说脑瓌t

從企業(yè)成立以來，一直定位于建設(shè)高新尖的印刷技術(shù)企業(yè)，以業(yè)務(wù)注重印刷新技術(shù)的開發(fā)，擁有全國一流的生產(chǎn)和設(shè)計技術(shù)，掌握世界頂級的印刷技術(shù)和工藝。郵資封片、主題賀卡、郵票年冊等產(chǎn)品的印制量已多年蟬連全國第一。3.1.2 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)歷經(jīng)近半個世紀(jì)的發(fā)展，HN 郵電印刷廠已經(jīng)逐步形成了較為規(guī)范的垂直管理架構(gòu)，下轄十一部（市場一部、市場二部、綜合部、人力資源部、計劃財務(wù)部、生產(chǎn)調(diào)度部、工藝研發(fā)部、防偽技術(shù)部、質(zhì)量管理部、設(shè)備部、儲運部）、四個車間（制版車間、印刷車間、裝訂一車間、裝訂二車間）和三個分公司（設(shè)計制作分公司、報刊印務(wù)分公司、光達(dá)實業(yè)分公司）。具體分布如 3-1 圖：HN 郵電印刷廠行政副總 研發(fā)副總營銷副生產(chǎn)副總分公司

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2772571