發(fā)布時間：2020-07-26 07:31

【摘要】：績效考核工作是績效管理工作的重要組成部分,國內(nèi)外的很多企業(yè)都已經(jīng)認識到了其重要性,并清楚的意識到健全、有效的績效考核體系對于企業(yè)健康有序發(fā)展的重要意義。在如今影響企業(yè)提升經(jīng)營管理能力和水平的各個因素中,人力資本已逐漸成為企業(yè)提升核心競爭力的重要資源,只有將人力資源充分挖掘并利用好,企業(yè)才能形成競爭力并長遠發(fā)展。平衡計分卡和關(guān)鍵績效指標是可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到切實可行的管理工具。從平衡計分卡的學習與發(fā)展、內(nèi)部管理、客戶和財務(wù)四個維度篩選出對企業(yè)發(fā)展有用的指標,并通過關(guān)鍵績效指標的篩選制定出符合企業(yè)發(fā)展的績效考核方案,將對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到至關(guān)重要的作用。蘭石研究院作為蘭石集團下屬的唯一一個科研單位,主要承擔著集團、各板塊公司的科技創(chuàng)新項目,在逐步市場化的同時承接集團外部的訂單。蘭石研究院從事研發(fā)設(shè)計的人員是典型的知識型員工,這使得蘭石研究院的績效考核工作與傳統(tǒng)企業(yè)有著顯著的差別。本文從蘭石研究院的實際情況出發(fā),結(jié)合蘭石研究院的戰(zhàn)略目標,利用關(guān)鍵績效指標理論篩選出關(guān)鍵績效考核的指標,并通過平衡計分卡的方法建立績效考核體系。改進后的績效考核體系通過近一年的試運行,結(jié)果較之前的績效考核體系有較大提升,對于運行過程中出現(xiàn)的問題也在不斷調(diào)整。最后,作者對全面進行了總結(jié),對下一步研究思路也提出了相應(yīng)的建議。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.92
【圖文】：

A 學位論文 作者：王亞帝 蘭石研究院研發(fā)設(shè)計人員績效考核體系改進研究2、績效考核體系績效考核體系是組織內(nèi)部團隊及個人有關(guān)考核事項的說明，績效考核體系的立，有利于評價員工的工作狀況，是進行績效管理的基礎(chǔ)，也是績效考核得以進的保證�？冃Э己梭w系由績效考核周期、績效考核內(nèi)容、績效考核者和績效考核者等方面組成[7]，如圖 2-1 所示。

PDCA循環(huán)

集團能源裝備的研發(fā)設(shè)計工作，承擔國家、地方和行業(yè)重大裝備與技究，預(yù)研和儲備具有前瞻性的技術(shù)；培養(yǎng)聚集高端人才，開展廣泛的作，持續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新，推進技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化；參與和開展行業(yè)技；對外提供技術(shù)咨詢與培訓(xùn)。目前承擔和開展的技術(shù)創(chuàng)新項目有：國目、國家科技支撐計劃項目、甘肅省科技重大專項計劃項目、戰(zhàn)略性新支撐工程專項和產(chǎn)業(yè)化專項、重點產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)專項等。、蘭石研究院“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略體戰(zhàn)略：快速搶占技術(shù)制高點。景為“‘國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流’，以能源裝備（工程）為主的綜合性研使命為“以卓越的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)維護國家能源安全，推動能源裝”；核心價值觀為“創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新，高效，服務(wù)”。1） 研發(fā)戰(zhàn)略石研究院的研發(fā)戰(zhàn)略確立了研發(fā)項目從戰(zhàn)略、立項、審核、監(jiān)督到實級管理模式，具體見圖 3-1：

【參考文獻】

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本文編號：2770472