發(fā)布時(shí)間：2020-07-24 10:48

【摘要】：改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)為世人矚目。研究其深層次原因,不外乎來(lái)源于兩個(gè)因素：一是體制改革所造就的制度創(chuàng)新和激勵(lì)機(jī)制；二是改革對(duì)生產(chǎn)要素,特別是勞動(dòng)力要素的解放。被大量釋放出來(lái)的勞動(dòng)力,借助了人力資源管理方面先進(jìn)的知識(shí)和理論,通過(guò)使用各種方式將我國(guó)人口轉(zhuǎn)換成了人力資源資源優(yōu)勢(shì),在經(jīng)濟(jì)的全面建設(shè)中得到充分發(fā)揮。在整個(gè)人力資源管理體系中,對(duì)于一個(gè)組織或企業(yè)來(lái)說(shuō),最為重要的就是如何吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀員工,那么薪酬管理就是其中最根本的一個(gè)方面。利通四方集團(tuán)有限公司作為一家專(zhuān)注于移動(dòng)智能終端、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,集手機(jī)品牌研產(chǎn)銷(xiāo)、智能軟件開(kāi)發(fā)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、海外留學(xué)服務(wù)于一體的綜合企業(yè)。如何使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中搞好公司內(nèi)部的人力資源規(guī)劃,如何招聘到適合公司未來(lái)發(fā)展需要高素質(zhì)優(yōu)秀員工,如何使公司的人力資源管理部門(mén)把握好內(nèi)部職位分析、績(jī)效管理、薪酬管理等人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),已經(jīng)成為利通四方集團(tuán)有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在所考慮的最重要問(wèn)題。本研究就是從利通四方集團(tuán)有限公司人力資源管理中,最為重要的薪酬管理環(huán)節(jié)入手,以利通四方集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查中的問(wèn)卷調(diào)查,研究公司目前薪酬管理體系,從中發(fā)現(xiàn)影響公司良好運(yùn)行的問(wèn)題所在,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)薪酬管理的基本流程,對(duì)公司內(nèi)部的薪酬管理提出優(yōu)化改進(jìn)內(nèi)容,并提出相應(yīng)的實(shí)施配套措施。本研究通過(guò)對(duì)利通四方集團(tuán)有限公司目前薪酬管理體系的實(shí)地調(diào)查與研究分析,發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)行的薪酬管理體系中存在著公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略不一致、工作分析與崗位分析不充足、薪酬制度不完善、績(jī)效薪酬不合理和員工福利管理不健全等問(wèn)題,結(jié)合薪酬體系優(yōu)化的基本原則和一般流程,針對(duì)以上存在問(wèn)題對(duì)該公司的薪酬管理體系提出了具體的優(yōu)化建議,并從制度上、文化上、組織上對(duì)利通四方集團(tuán)有限公司薪酬優(yōu)化方案給出了相應(yīng)的實(shí)施保障措施。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.63

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本文編號(hào)：2768731