【摘要】:自上世紀(jì)70年代中國改革開放以來,國企改革一直是國人關(guān)注的焦點(diǎn)。伴隨著國有企業(yè)管理制度和治理制度的巨大轉(zhuǎn)變,員工作為勞動(dòng)力生產(chǎn)要素也實(shí)現(xiàn)了由過去計(jì)劃分配為主向市場(chǎng)自由配置的變革。而在這一變革過程中,國有企業(yè)內(nèi)部具有高學(xué)歷、高技能的員工頻頻跳槽到私有、外資企業(yè)現(xiàn)象較為突出,對(duì)國企競(jìng)爭(zhēng)力的提升產(chǎn)生了很大的影響。本文基于“場(chǎng)論”——人的心理和行為都是在個(gè)人需要和組織周圍環(huán)境共同作用下產(chǎn)生的,以及基于價(jià)格因素勞動(dòng)力自由配置的原理,通過對(duì)國有企業(yè)員工流動(dòng)的文獻(xiàn)及數(shù)據(jù)的整理發(fā)掘,結(jié)合對(duì)國有企業(yè)流動(dòng)機(jī)制的探究,認(rèn)為國有企業(yè)作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)形式,其員工流動(dòng)機(jī)制構(gòu)建的不合理是造成國有企業(yè)當(dāng)前人才流失、內(nèi)部流動(dòng)不暢等問題的重要原因,而只有基于管理思維創(chuàng)新下的管理和治理機(jī)制的變革才能實(shí)現(xiàn)員工的合理、有序流動(dòng)。基于以上思路,在文獻(xiàn)綜述部分對(duì)國有企業(yè)員工流動(dòng)問題有了初步的判斷,同時(shí)對(duì)相關(guān)概念尤其是流動(dòng)命題以及企業(yè)中“人”以及“以誰為本”的命題進(jìn)行界定,明確了本文的研究對(duì)象。在第三章中對(duì)國有企業(yè)員工流動(dòng)的歷史現(xiàn)狀并結(jié)合國企員工流動(dòng)機(jī)制的分析,探討國有企業(yè)員工流動(dòng)的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)。在實(shí)證分析部分,通過具體對(duì)象探討國有企業(yè)在員工流動(dòng)方面存在的具體問題。在實(shí)證分析的基礎(chǔ)上,在第五章中探討國有企業(yè)存在的不合理流動(dòng)現(xiàn)象的可能原因,以及對(duì)國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升產(chǎn)生的不利影響。最終,在流動(dòng)機(jī)制分析的基礎(chǔ)上,從機(jī)制建設(shè)的視角對(duì)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工合理流動(dòng)提出機(jī)制構(gòu)建對(duì)策,以期實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)員工合理有序流動(dòng)。21世紀(jì)是創(chuàng)新引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展的世紀(jì),人才作為創(chuàng)新的主體,是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。因此如何在國有企業(yè)人力資源管理機(jī)制構(gòu)建中選好人、用好人、育好人、留住人,體現(xiàn)東方管理的人本價(jià)值,使人的價(jià)值得到充分體現(xiàn)是本次研究的最終目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】:上海工程技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F272.92;F276.1
【參考文獻(xiàn)】
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2766158
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