【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化加速發(fā)展和市場化改革的深入,行業(yè)競爭逐漸加劇,支撐國民經(jīng)濟命脈的電力行業(yè)更是首當其沖。為順應(yīng)電力行業(yè)改革和踐行云南電網(wǎng)公司人才強企戰(zhàn)略,有效解決人才隊伍建設(shè)難題,人力資源規(guī)劃成為戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。自上世紀50年代彼得·德魯克提出“人力資源”概念以來,國內(nèi)外學(xué)者對人力資源進行了深入研究,作為人力資源重要方面的人力資源規(guī)劃越來越為學(xué)者重視,科學(xué)的人力資源規(guī)劃可以提高企業(yè)人力資源管理效率,進而實現(xiàn)物和人的最優(yōu)化配置,達到調(diào)動員工積極性的目的。我國對人力資源規(guī)劃的研究興起于上世紀90年代,隨著市場化推行,企業(yè)管理制度建立,人力資源規(guī)劃才逐漸得以應(yīng)用實踐。但目前國內(nèi)缺乏關(guān)于人力資源規(guī)劃的理論研究。為QJ供電企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略及總體目標,通過梳理國內(nèi)外人力資源規(guī)劃的相關(guān)理論,使該企業(yè)人力資源管理與開發(fā)具有理論依據(jù)�；�于QJ供電企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,分析了該企業(yè)人力資源現(xiàn)狀,包括人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量；人力資源供給現(xiàn)狀,包括內(nèi)部供給現(xiàn)狀和外部供給現(xiàn)狀。指出目前QJ供電企業(yè)存在的人力資源規(guī)劃問題主要有：規(guī)劃觀念較為傳統(tǒng)、人力資源結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部人員流動性不足、培訓(xùn)體系不健全�；�于QJ供電企業(yè)的人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析,給出該企業(yè)人力資源預(yù)測,包括人力資源需求預(yù)測和總量預(yù)測；供給預(yù)測,包括內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測；管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)崗位、輔助崗位的需求與供給平衡分析。最后指出QJ供電企業(yè)制定人力資源總體規(guī)劃的思路、目標、重點,并給出人力資源規(guī)劃保障措施,包括：明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè)文化；深化企業(yè)制度改革,構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)組織制度體系；深化企業(yè)員工管理機制,充分挖掘員工潛力；提供充足的資金及人員技術(shù)保障；建立完善人力資源規(guī)劃實施的評估機制。
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F272.92
【圖文】：

圖３—１：ＱＪ供電企業(yè)供電量和員工總量增長關(guān)系圖逡逑、．：種逡逑由圖３－１可知，２０１１—２０１４年，ＱＪ供電企業(yè)的供電量基本實現(xiàn)穩(wěn)步增長，逡逑年供電量增長率保持在１０％左右。隨著供電量規(guī)模的不斷擴大，員工總數(shù)也隨之逡逑相應(yīng)增長，２０１１—２０１４年員工總量基本年X棾ぢ飾�６％左訐u＃玻埃保茨暝憊ぷ蓯�出埩x舷指涸齔ぃ�其原因是由诱浕部分原蕯承劳务派邱g吶┑綣じ奈�采用业窝炩包的形辶x鮮劍�所Ｗ邋２０１４年詰vぷ芰坑興�详懙。辶x轄刂梗玻埃保茨昴�，ＱＪ供悼N笠道投�嘿t�制、劳务派莻}坪頭僑�日制Ｈ昼娒工辶x閑問降腦憊す布疲保叮矗叭恕Ｆ渲�，劳动嘿t�制詰vぃ保常保踩耍�劳务派莻}圃憊ぃ玻擔沖義先�，穬S�日制詰vぃ罰等�。其Ｈ昼娒工袉柦詰vす鉤殺壤�瓤z巒跡哄義希玻沖義

本文編號：2761487