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K公司研發(fā)人員勝任力及提升策略研究

發(fā)布時(shí)間:2020-07-18 16:46
【摘要】:在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科技迅猛發(fā)展,企業(yè)越來越意識(shí)到研發(fā)和自主創(chuàng)新能力的重要性,有不少企業(yè)還將其作為核心競爭力來打造。在任何和研發(fā)相關(guān)的企業(yè)中,研發(fā)人員直接決定了該企業(yè)的核心競爭力,研發(fā)人員對(duì)工作的勝任能力就是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,也在很大程度上決定了企業(yè)在市場經(jīng)營中的綜合能力。在我國市場經(jīng)濟(jì)趨于完善化發(fā)展中,我國政府強(qiáng)化了科學(xué)技術(shù)發(fā)展,要求我國企業(yè)重點(diǎn)建設(shè)科技創(chuàng)新能力,這就促使諸多企業(yè)向設(shè)計(jì)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變,并且越來越重視研發(fā)人員對(duì)工作的勝任能力。本文在分析關(guān)于勝任力的研究背景和研究意義的基礎(chǔ)之上,又了解了國內(nèi)外對(duì)勝任力和勝任力模型的研究,進(jìn)而明確研究思路及研究方法;再介紹了研發(fā)人員勝任力模型的相關(guān)理論。詳細(xì)闡述研發(fā)人員的分類及特點(diǎn)、經(jīng)典勝任力模型等的相關(guān)理論,說明研究企業(yè)研發(fā)人員勝任力模型的必要性,為后續(xù)研究提供必要的理論指導(dǎo)。通過分析K公司中國研發(fā)部門的概況、研發(fā)部門的組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)人員存在的問題,并分析K公司研發(fā)人員勝任力的影響因素,最終確定適用于研發(fā)人員的勝任力模型。并且基于勝任力模型構(gòu)建評(píng)價(jià)K公司研發(fā)人員勝任力水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。包括評(píng)價(jià)方法的設(shè)計(jì)、評(píng)測實(shí)施主體的成立、實(shí)施計(jì)劃的制定、前期動(dòng)員及培訓(xùn)、評(píng)價(jià)流程的設(shè)計(jì)、實(shí)際評(píng)價(jià)。最后制定提升研發(fā)人員勝任力水平的具體實(shí)施方案。
【學(xué)位授予單位】:東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2761158

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