發(fā)布時(shí)間：2020-07-15 10:25

【摘要】：現(xiàn)如今,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講,管理是重中之重,而對(duì)于人的管理則是管理中的核心問(wèn)題。因此,人力資源管理是很多學(xué)者以及企業(yè)管理者所積極研究的對(duì)象。人力資源管理的核心意義在于如何讓人力資源在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到應(yīng)有的作用,且給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)最大的利益。在人力資源管理中,各種各樣的激勵(lì)機(jī)制起著不可或缺的作用。激勵(lì),在于用情感、物質(zhì)、文化、精神等各種各樣的方式,給予員工足夠的鼓勵(lì)和安慰,使得員工能夠提高工作的主動(dòng)性和積極性,增加自己的智慧和技能。員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)、積極性的提高,會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)活力與競(jìng)爭(zhēng)力,有助于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。本文以哈薩克斯坦知名企業(yè)——KazEnergoKabel公司為例,研究討論合理完善的激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的發(fā)展中的重要作用。KazEnergoKabel是一家政府控股的國(guó)有企業(yè),絕大部分股權(quán)都被政府掌握,與許多中國(guó)的國(guó)有企業(yè)類(lèi)似,都面臨著資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高、資產(chǎn)不良率高、社會(huì)負(fù)擔(dān)重、富余勞動(dòng)力過(guò)多、效率不高、虧損嚴(yán)重等問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn),一部分原因是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的原因,另一部分原因是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題。而出現(xiàn)這樣問(wèn)題的最根本的原因就在于公司缺乏一個(gè)內(nèi)在的動(dòng)力機(jī)制。為了使得企業(yè)重新充滿(mǎn)活力,實(shí)現(xiàn)盈利性發(fā)展,就需要讓絕大部分員工盡可能的積極主動(dòng)的以企業(yè)發(fā)展為己任,熱情洋溢的投入工作。只有發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值,公司才能按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)逐步前進(jìn),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展以及利益最大化。針對(duì)以上問(wèn)題,本文以KazEnergoKabel公司的實(shí)際情況為例,探討如何建立更加完善合理的激勵(lì)機(jī)制來(lái)解決目前該公司的困境。在本文中,筆者首先闡述了研究的背景與意義,接著根據(jù)本文的研究意義說(shuō)明研究的目的與研究思路,然后通過(guò)文獻(xiàn)的查找,綜合列舉了目前針對(duì)激勵(lì)機(jī)制研究的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,分析其中的理論與實(shí)際意義;在第二章,主要是對(duì)相關(guān)理論概念進(jìn)行定義,即激勵(lì)機(jī)制的含義與內(nèi)容,現(xiàn)有的理論與實(shí)踐方法;第三章中,分析了 KazEnergoKabel公司在經(jīng)營(yíng)上的種種困難的現(xiàn)狀,并羅列出其中矛盾,為下文分析解決方案做準(zhǔn)備;在第四章,又根據(jù)KazEnergoKabel公司的實(shí)際情況,分析其中導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困境的種種原因,闡明公司的各種困難;在第五章中,針對(duì)前文提到的關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的各種問(wèn)題進(jìn)行概括,逐一進(jìn)行分析,找到盡可能合理的解決方法,最終完善成一個(gè)針對(duì)該企業(yè)與同類(lèi)型企業(yè)的通用解決的意見(jiàn)和建議。筆者希望借助本文對(duì)KazEnergoKabel公司激勵(lì)體系問(wèn)題的分析,找到能夠?qū)ν��?lèi)型企業(yè)起到正面作用的激勵(lì)機(jī)制的解決辦法,從而對(duì)人力資源管理的研究做出一定的貢獻(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92
【圖文】：

公司的最高決策機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，同時(shí)在董事會(huì)以下設(shè)置專(zhuān)家委員會(huì)和總經(jīng)理，逡逑專(zhuān)家委員會(huì)作為咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理作為公司日常運(yùn)營(yíng)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)管理研發(fā)逡逑部、市場(chǎng)部、質(zhì)檢部、發(fā)展部、財(cái)務(wù)部和人力資源部。該公司的組織架構(gòu)如圖３－１逡逑所示。逡逑１４逡逑

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本文編號(hào)：2756367