發(fā)布時間：2020-07-15 10:25

【摘要】：現(xiàn)如今,對于現(xiàn)代企業(yè)來講,管理是重中之重,而對于人的管理則是管理中的核心問題。因此,人力資源管理是很多學(xué)者以及企業(yè)管理者所積極研究的對象。人力資源管理的核心意義在于如何讓人力資源在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到應(yīng)有的作用,且給企業(yè)的運營帶來最大的利益。在人力資源管理中,各種各樣的激勵機制起著不可或缺的作用。激勵,在于用情感、物質(zhì)、文化、精神等各種各樣的方式,給予員工足夠的鼓勵和安慰,使得員工能夠提高工作的主動性和積極性,增加自己的智慧和技能。員工的進步與成長、積極性的提高,會給企業(yè)的運營帶來活力與競爭力,有助于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。本文以哈薩克斯坦知名企業(yè)——KazEnergoKabel公司為例,研究討論合理完善的激勵機制在企業(yè)的發(fā)展中的重要作用。KazEnergoKabel是一家政府控股的國有企業(yè),絕大部分股權(quán)都被政府掌握,與許多中國的國有企業(yè)類似,都面臨著資產(chǎn)負債率過高、資產(chǎn)不良率高、社會負擔(dān)重、富余勞動力過多、效率不高、虧損嚴重等問題。這些問題的出現(xiàn),一部分原因是外部經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)競爭的原因,另一部分原因是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題。而出現(xiàn)這樣問題的最根本的原因就在于公司缺乏一個內(nèi)在的動力機制。為了使得企業(yè)重新充滿活力,實現(xiàn)盈利性發(fā)展,就需要讓絕大部分員工盡可能的積極主動的以企業(yè)發(fā)展為己任,熱情洋溢的投入工作。只有發(fā)揮人力資源的最大價值,公司才能按照既定的戰(zhàn)略目標逐步前進,實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展以及利益最大化。針對以上問題,本文以KazEnergoKabel公司的實際情況為例,探討如何建立更加完善合理的激勵機制來解決目前該公司的困境。在本文中,筆者首先闡述了研究的背景與意義,接著根據(jù)本文的研究意義說明研究的目的與研究思路,然后通過文獻的查找,綜合列舉了目前針對激勵機制研究的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,分析其中的理論與實際意義;在第二章,主要是對相關(guān)理論概念進行定義,即激勵機制的含義與內(nèi)容,現(xiàn)有的理論與實踐方法;第三章中,分析了 KazEnergoKabel公司在經(jīng)營上的種種困難的現(xiàn)狀,并羅列出其中矛盾,為下文分析解決方案做準備;在第四章,又根據(jù)KazEnergoKabel公司的實際情況,分析其中導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困境的種種原因,闡明公司的各種困難;在第五章中,針對前文提到的關(guān)于激勵機制的各種問題進行概括,逐一進行分析,找到盡可能合理的解決方法,最終完善成一個針對該企業(yè)與同類型企業(yè)的通用解決的意見和建議。筆者希望借助本文對KazEnergoKabel公司激勵體系問題的分析,找到能夠?qū)ν�類型企業(yè)起到正面作用的激勵機制的解決辦法,從而對人力資源管理的研究做出一定的貢獻。
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92
【圖文】：

公司的最高決策機構(gòu)是董事會，同時在董事會以下設(shè)置專家委員會和總經(jīng)理，逡逑專家委員會作為咨詢機構(gòu)，總經(jīng)理作為公司日常運營的最高領(lǐng)導(dǎo)人，負責(zé)管理研發(fā)逡逑部、市場部、質(zhì)檢部、發(fā)展部、財務(wù)部和人力資源部。該公司的組織架構(gòu)如圖３－１逡逑所示。逡逑１４逡逑

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本文編號：2756367