發(fā)布時(shí)間：2020-07-14 01:15

【摘要】：TJ公司是一家本土的小型制造型企業(yè),2003年由國有獨(dú)資公司改制為國有控股,管理制度較為陳舊。公司目前經(jīng)營狀況一般,正積極尋求改革創(chuàng)新和整體轉(zhuǎn)型,并且企業(yè)此前沒有做過人力資源規(guī)劃的相關(guān)工作,人力資源工作很不系統(tǒng)。本文首先通過對戰(zhàn)略性人力源規(guī)劃的概念及規(guī)劃手段進(jìn)行梳理,為下文實(shí)踐的開展奠定理論基礎(chǔ);其次對TJ公司的人力資源環(huán)境從組織規(guī)劃、人員規(guī)劃、制度規(guī)劃幾個(gè)方面進(jìn)行分析,并運(yùn)用SWOT分析法對公司現(xiàn)實(shí)的人力資源整體情況進(jìn)行剖析,指出公司人力資源管理工作所面臨的問題,通過對公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析,使其與TJ公司的人力資源戰(zhàn)略相配;再次從人力資源規(guī)劃的廣義角度,運(yùn)用回歸分析及馬爾可夫模型對TJ公司人力資源未來5年內(nèi)的總的需求數(shù)量及各層次人員的供需數(shù)量進(jìn)行預(yù)測,利用這些預(yù)測數(shù)據(jù),分析達(dá)到人力資源供需平衡的條件及預(yù)測建成各類人才隊(duì)伍的人數(shù)及方式,同時(shí)編寫績效考核、培訓(xùn)開發(fā)、招聘計(jì)劃,并根據(jù)公司人力資源管理的需要進(jìn)行現(xiàn)有的管理制度體系的建立及完善;最后對實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃方案實(shí)施過程中的影響因素進(jìn)行分析,保障方案的順利實(shí)施。TJ公司作為一個(gè)典型的小型制造企業(yè),戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃工作的開展也為眾多小型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃提供參考。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的順利制度不僅能提高小型企業(yè)對人力資源規(guī)劃工作的信心,也能從人力資源角度保障企業(yè)戰(zhàn)略順利的實(shí)現(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.4

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本文編號：2754259