發(fā)布時間：2020-07-13 09:45

【摘要】：伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和“一帶一路”政策的引導(dǎo),我國越來越多的企業(yè)開始在海外拓展業(yè)務(wù),近年來,海外項目數(shù)量迅速增加。大量員工由于工作需要或自身發(fā)展需求選擇去海外項目工作。由于國內(nèi)外在自然人文環(huán)境等各方面與國內(nèi)存在較大差異,加之很多駐海外項目工作和生活條件較為艱苦,員工在海外項目中工作存在較大阻力,直接導(dǎo)致了海外項目的延期或海外項目的失敗。員工的維穩(wěn)與激勵已經(jīng)成為目前海外項目人力資源管理的核心問題,是項目順利開展的前提和基礎(chǔ)保障。新時代下,海外項目員工的需求呈現(xiàn)豐富性與多樣性,單一的激勵措施已不足以發(fā)揮作用。如何構(gòu)建一個人力資源激勵體系,以滿足新時代經(jīng)濟條件下海外項目員工多層次的需求,幫助員工在駐海外項目中更好的工作和生活,以保證駐海外項目可以按期實現(xiàn)目標是是本文試圖解決的問題。本文首先闡述了選此課題的選題背景與提出問題、研究思路和研究方法,以及研究內(nèi)容,并闡述了激勵相關(guān)理論、項目管理相關(guān)理論和駐海外項目人力資源激勵難點問題的相關(guān)研究。選取A駐海外項目為研究案例,并介紹目前A項目現(xiàn)行的人力資源激勵方式。通過設(shè)計調(diào)查問卷,了解到A駐海外項目員工對目前項目人力資源管理中存在的不滿,并分析其根源與成因。針對項目激勵方式中導(dǎo)致員工不滿的因素,提出并設(shè)計相對應(yīng)的激勵方式,試圖從海外薪酬福利、海外培訓(xùn)和發(fā)展體系、考核和激勵機制、加強海外員工及員工家庭關(guān)懷、強化按里程碑的考核和激勵五個方面提出激勵措施,有針對性的解決A項目員工在薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、績效考核、人文關(guān)懷、項目過程控制等方面的問題,注重員工保健因素的滿足,消除或減少他們對項目現(xiàn)行管理方式的不滿,并運用激勵因素提高他們在A駐海外項目工作的熱情。最后,為A項目構(gòu)建人力資源激勵方式的實施提出政策保障意見以及實施過程中需要注意的問題。本文的研究目的在于穩(wěn)定A駐海外項目的人力資源,幫助員工克服在海外項目工作和生活中的問題,積極的開展工作,最終達到總公司戰(zhàn)略目標、A項目目標與個人價值的同時實現(xiàn)的效果。本文的研究內(nèi)容對于A項目所在的H公司也有一定參考價值,幫助解決今后總公司在發(fā)展海外項目時遇到的人力資源管理的問題,有利于公司加快國際化進程,增強公司在全球市場的競爭力。同時,考慮現(xiàn)如今在駐海外項目人力資源激勵存在普遍問題的背景下,提出了以A駐海外項目為例的人力資源激勵方式的設(shè)計,可以推動其他駐海外項目共同研究與思考海外人力資源管理的改進與完善。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92
【圖文】：

向海外、扎根海外。逡逑自從２０１５年國家正式出臺一帶一路政策以來，“一帶一路”沿線國家的對外逡逑承包工程經(jīng)營情況有較為明顯的發(fā)展，見圖１－１。根據(jù)中國商務(wù)部網(wǎng)站［１］公布的統(tǒng)逡逑計數(shù)據(jù)，“一帶一路”沿線合作國家數(shù)量呈現(xiàn)穩(wěn)步上漲趨勢，詳情見圖１邋－２。逡逑１６００邋邐逡逑１４００邋邐．．．邐邐邐邐逡逑１２００邋邐＾邐逡逑８００邐「＝邐一…ｆ邋一－－邐一？一邋新簽合同額逡逑５00邐完成營業(yè)額逡逑４００邋邐逡逑２００邋邐邐逡逑０邋＂邋￣邐￣邐５邐￣￣＂Ｔ＊￣邋——————邐ｓ逡逑２０１５邋年邐２０１６邋年邐２０１７邋年逡逑圖１－１對外承包工程近五年發(fā)展情況（單位：億元）逡逑從圖１－１中可以看出，我國對外承包工程完成營業(yè)額由２０１５年的６９２．邋６億元逡逑人民幣，發(fā)展到２０１７年的８５５．３億元人民幣，平均每年以１１％的速度增長。而新逡逑５逡逑

邐２０１７邋年逡逑圖１－２邋“邋一帶一路”沿線合作國家數(shù)量逡逑從圖１－２可以看出，我國２０１５年－２０１７年“一帶一路”沿線的合作國家數(shù)量逡逑呈現(xiàn)穩(wěn)步增長趨勢。這說明“一帶一路”政策對我國海外業(yè)務(wù)的發(fā)展有很大的推逡逑動作用。逡逑而對比分析近五年來的數(shù)據(jù)，從２０１３年到２０１７年，我國對外承包工程呈現(xiàn)逡逑出較快規(guī)模的發(fā)展，其完成業(yè)務(wù)營業(yè)額和新簽合同額呈顯著上升趨勢，見圖１－３。逡逑６逡逑

從理論上來講，海外工程快速發(fā)展會引起海外外派員工數(shù)量的增加，然而根逡逑據(jù)商務(wù)部發(fā)布的勞務(wù)合作派出人員數(shù)據(jù)顯示，外派員工并未出現(xiàn)持續(xù)增長的趨勢。逡逑外派員工近五年的變化趨勢見圖１－４。逡逑７逡逑

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 張曉超;;雙因素激勵理論的主要內(nèi)容及其在人力資源管理中的應(yīng)用[J];人力資源管理;2015年10期

2 周野;;企業(yè)海外員工薪酬體系設(shè)計探究[J];管理觀察;2015年14期

3 劉彥;王昊;;海外項目員工心理狀態(tài)影響因素的識別及對策分析[J];中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù);2014年S2期

4 丁榮貴;鄒祖燁;王強;周國華;;領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備現(xiàn)代項目管理的理念和知識[J];中國軟科學(xué);2014年04期

5 趙穎;;關(guān)于海外人才培訓(xùn)工作的幾點思考[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2014年04期

6 郭春華;;海外員工心理健康分析[J];中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù);2012年S2期

7 方艷;;海外工程項目員工薪酬福利管理的思考[J];人力資源管理;2011年05期

8 楊愛華;劉祿韜;;合理設(shè)置項目里程碑的五個依據(jù)[J];項目管理技術(shù);2008年08期

9 鐘力平;;斯金納的強化理論及其應(yīng)用[J];企業(yè)改革與管理;2008年02期

10 丁榮貴;;如何有效激勵研發(fā)人員[J];項目管理技術(shù);2006年08期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前6條

1 劉宸蓓;中車馬來西亞東盟制造中心員工激勵改進研究[D];湖南大學(xué);2018年

2 王羽;中石油BGP公司海外項目核心員工薪酬激勵體系設(shè)計研究[D];北京交通大學(xué);2017年

3 李孟雨;基于寬帶薪酬理論的Z公司薪酬體系優(yōu)化研究[D];南京師范大學(xué);2017年

4 葉麗潔;Z公司巴西項目部外派員工滿意度調(diào)查與提升對策研究[D];浙江工業(yè)大學(xué);2015年

5 劉虎;K公司L項目團隊人員激勵研究[D];電子科技大學(xué);2015年

6 劉小寧;A公司激勵體系設(shè)計研究[D];湘潭大學(xué);2013年

本文編號：2753290